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【課程背景】

為什么總是感覺對自己的未來毫無概念呢？

為什么換了一家又一家企業感覺還是老樣子？

為什么實施了大量的改進計劃，卻不見能力高效提升呢？

為什么感覺自己學歷、經驗都夠了，難以升職或者加薪呢？

------這主要企業員工缺失職業規造成的。

隨著改革開放后市場化的加快，人才由固定變為流動，個人開始嘗到了職場競爭的壓力。這時候，職業生涯規劃提上了日程，得到了人們前所未有的關注。那么如何發揮自己的優勢？提升核心競爭力成了職場中人想的最多的事情，自己的優劣勢、興趣愛好、社會要求的要有一個充分的了解， 達成企業與個人的雙贏。

【課程對象】

全員

【課程目標】

如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；

如何認知自我在企業里的長期發展與成長；

以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略；

突破生活的格線，塑造清新充實的自我；

準確評價個人特點和強項，準確定位潛能方向；

評估個人目標和現狀的差距；

重新認識自身的價值并使其增值，增強職業競爭力；

加快適應工作，提高工作滿意度，使事業成功最大化。

【課程大綱】

一，職業生涯規劃的要素

1、如何保障規劃能夠順利實施

A、職業生涯規劃三要素

B、保障職業規劃實施的三大心態

2、什么是職業生涯規劃

A、內職業生涯規劃與外職業生涯規劃的相符性

B、什么是職業發展與自我管理

C、職業規劃的規劃依據是什么？

3、員工發展與企業發展的沖突

A、當代企業到底靠什么競爭？

B、如何理解自我與企業的“物競天擇”法則

C、認知了解員工職業素養培育模型

4、把目標落在實處

A、重新認知企業的價值

B、重新認知自我在企業里的價值

C、分析與思考個人目標與企業目標的沖突與一致性

二，自我成長，職業發展的保障

1、打工者與職業人的思想差距

2、重新定位“你”的客戶群體

3、如何確立自我在企業里的品牌

A、什么是個人品牌以及要素

B、性格認知，尋找自我性格短板

C、認識團隊，如何融入團隊提升潛力

4、什么是職業化

A、對職業的深刻認知（案例分析：海底撈）

B、職業化的評價依據

C、職業化修煉的方法

5、快樂工作的六大秘密

三，自我評估，謀事在人

1、企業員工的四種形態

2、四種形態的四種命運

3、自我評估，確立成長策略

4、如何變成一個會“學習”的人

A、如何與同事進行學習

B、如何與上級進行學習

C、如何與客戶進行學習

5、如何變成一個會“抓機會”的人

D、如何讓你的上司賞識你

E、如何讓自己的同事喜歡你

F、如何讓自己的客戶認可你

四、突破思維定式，積極駕馭規劃

1、案例研討--李宇春成功的奧秘

2、集體討論--現在與過去對于幸福的不同理解

3、有數字增長轉化為指數增長

A、有效的區分任務與目標的區別

B、挖掘自我的核心能力

4、創新來源的譜系

5、目標管理有效的遏制問題產生

A、目標從何而來

B、制定目標的方法與流程（制定與解決問題工具）

a、制定目標的swot法則

b、目標細化的SMART法則

C、目標分解的洋蔥與樹杈法則

d、制定目標的四種群體決策法

C、目標分解的流程與注意

D、現實與理想差距的駕馭

a、養成積極主動的工作習慣

b、主動擔當重任

c、快樂服從，贏在執行

劉老師

實戰派管理培訓專家

曾任摩托羅拉電子（中國）有限公司高級主管

米蓋爾服裝（中國）有限公司生產經理

皮爾卡丹（中國）有限公司生產基地副總經理

十三年外企中高層管理經驗

CGIE管理細胞生長課程、TBSM員工多諧素養成長課程創始人

阿瑪尼特約店鋪營銷顧問、完美科技發展有限公司管理顧問、亞太管理訓練網特聘資深顧問

北京外企服務集團（Fesco）、天津泰達外企人才服務中心、三星華北培訓中心特約講師

清華大學MBA、北京外國語大學MBA、青島大學MBA特聘講師

華北地區多家企業管理咨詢公司首席講師

清華大學MBA特約講師

北京外國語大學MBA特聘講師

青島大學MBA特約講師

亞太管理訓練網特聘資深顧問

2019年課程體系與主講課程

MTP課程體系

MTP課程起源于美國，高度應用于日本，在某種程度上講，促進了日本企業管理的完善和企業管理者全方位素質提升，MTP課程流入臺灣以后，對于臺灣企業與職業人的成長起到了極為關鍵的作用，樹立了管理者職業化的標準，故此MTP課程素有「Mini-MBA」之稱。如今，在中國MTP課程通過不斷的本土化改良，已經成為企業管理者必修課程，對企業界的貢獻正逐漸強化提升中。本課程是中國式MTP課程的典范，課程從理念、心態、精神、技能、形象和素養六個方面全方位的塑造企業管理者，有系統地為現代及未來企業培育更專業、更實務之管理干部。課程核心價值在于以點帶面最終幫助企業建立企業文化，以更多的正向力量推動企業發展。

管理者的CGIE管理細胞生長培訓體系：

管理者的CGIE管理細胞生長培訓體系： 此體系分為四個篇章管理基礎、標準確立、管理技能、關系定位四個篇章8門課程，由淺到深的系統解決管理問題。 通常中國企業在管理干部的任命上，喜歡從技術向管理過度，從基層向上層提拔的方式，被任命的管理干部缺少系統性的管理認知，所以往往面對管理工作手忙腳亂。此課程體系以管理基礎為出發點，幫助學員夯實管理基礎科學，了解管理的基本原理。在干部團隊的打造中，只有確立了管理標準才真是一條真正的管理捷徑，本課程體系第二部分完整講述了管理標準化，使管理者能夠快速運用，見效。如果說前兩部分為基礎，那么第三部分管理技能的課程主要是幫助大家能夠靈活的處理管理難題、突發事件以及日后管理創新。最終落在關系定位上，是為了消除除了管理技巧之外的一些管理難題，在中國國情以及中國人的思維模式下，關系建立是我們保障管理策略能夠完全實現的保障。

員工的TBSM多諧成長培訓體系：

此體系分為四個篇章管理基礎、標準確立、管理技能、關系定位四個篇章8門課程，由淺到深的系統解決管理問題。 通常中國企業在管理干部的任命上，喜歡從技術向管理過度，從基層向上層提拔的方式，被任命的管理干部缺少系統性的管理認知，所以往往面對管理工作手忙腳亂。此課程體系以管理基礎為出發點，幫助學員夯實管理基礎科學，了解管理的基本原理。在管理干部團隊的打造中，只有確立了管理標準才真是一條真正的管理捷徑，本課程體系第二部分完整講述了管理標準化，使管理者能夠快速運用，快速見效。如果說前兩部分為基礎，那么第三部分管理技能的課程主要是幫助大家能夠靈活的處理管理難題、突發事件以及日后管理創新。最終落在關系定位上，是為了消除除了管理技巧之外的一些管理難題，在充分了解中國國情以及中國人的思維模式下，關系建立是我們保障管理策略能夠完全實現的保障。

職業化“六維”修煉課程是一套完整的、科學的、實操的員工培育課程體系，課程從理念、心態、行為、技能、形象、素養六個維度幫助職業人快速成長，是企業培育員工的標準課程。至今已有超過三十家企業整體采購，移植成企業商學院的標準培育系統課程。 職業化“六維”修煉課程內容豐富，其中包含六個維度15門課程，總課時超過90小時。課程按照進階的形式，科學合理的幫助員工提升職業素養。

課程特點：和諧幽默，案例豐富，善抓根本，有料有理，引導互動，收獲啟發。通過深入淺出的案例分析與引導式互動教學，學員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發，深刻反思。不僅僅在企業內可以看到變化，更有效的以素質素養提升為基礎改變生活品質，有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果。

部分客戶：

能源行業：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓中心、新疆電力公司、國家核電集團、愛協林供熱系統、中興能源有限公司、河北電力、內蒙古聚祥煤業集團、神華煤業集團、中海油、中石油、中石化、神華集團、神華國華孟津發電有限公司、中冶科工、許昌神火集團、準格爾旗能源集團、天津電力、北京電力、阿爾斯通

金融行業：北京銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、民生銀行、工商銀行商務中心區支行、中信銀行股份有限公司濟南分行、農業銀行溫州支行、北京銀監局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團、瀚海國際投資集團、銀帝科技、中國泛海控股集團有限公司、華熙集團、興業銀行濟南支行、中國進出口銀行

服裝零售行業：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居

保險地產行業：中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達物業管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產、恒大地產、綠城房地產、大富地產、翔鷺房地產、大友富置業、融創置地、中建三局等、廣田集團。

學校學院：清華大學MBA、青島大學MBA、北京北達建筑規劃設計院、中國城市規劃設計研究院、北京大學總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學院

互聯網和電商有：百度、百捷、新浪、新華錦、慧聰網、龍虎網、人民網、世紀互聯等。

生產制造業：大連一汽物流、一汽豐田物流、一汽無錫柴油機、中國寰球工程公司、天津南玻工程玻璃公司、乾元浩生物、佳俊公司、空客政府事業部、海天塑機、海天塑機、三星電視機、三星電機、霍尼韋爾、中國國際航空貨運公司、一汽模具、萬都底盤、福田戴姆勒等。

汽車行業：一汽豐田、東風本田、一汽馬自達、長春英利汽車、長春一汽解放、現代汽車、重慶北汽銀翔、福田海外事業部、北汽集團、奇瑞汽車、長安汽車等。

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