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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1)學員反思自己的培育行為

2)認識管理者培育下屬的重要性

3)掌握部屬培育計劃制訂的正確方法

4)學員掌握不同培育下屬的方法

5)學員認識到各種培育方法作用與價值

6)學員掌握ＯＪＴ指導的四階段方法

課程內容：

一．部屬培育重要性與需求診斷

本章學員核心收益：

7)學員反思自己的培育行為

8)認識管理者培育下屬的重要性

9)掌握部屬培育計劃制訂的正確方法

本章課程輸出工具：

1)部屬培育計劃表

反思討論：你培育部屬了嗎？

企業管理者常見的部屬培育現象

培育部屬的重要性

為什么培育部屬是上司的責任

管理者如何識別培育部屬的時機

部屬需要提升自己能力的時機

培育部屬的時機

培訓部屬帶給組織過程與結果的效果

找出培育需求

二．部屬培育計劃制訂九步驟

１.明確培育方針

２.工作的資格條件

３.能力的實際狀況

４.掌握培育要點

５.制訂培育要點

６.實施培育

７.實施的評價

８.成果評價

９.輔助指導

三．培育下屬的七大實用方法

本章學員核心收益：

1)學員掌握不同培育下屬的方法

2)學員認識到各種培育方法作用與價值

本章課程輸出工具：

1)迎接新員工標準四步驟

?討論與思考:什么時候要開始對部屬實施培育

方法１：正確的入職引導

方法２：日常的OJT運用

方法３：參加職場會議

方法４：參加團隊活動

方法５：強化部屬責任心

方法６：部屬管理才能培養

方法７：部屬自我啟發的引導

四．指導部屬ＯＪＴ實用方法

本章學員核心收益：

1)學員掌握ＯＪＴ指導的四階段方法

本章課程輸出工具：

1)ＯＪＴ技能指導標準四步驟

2)作業分解表縮寫方法

第一階段：學習準備

第二階段：傳授工作

第三階段：嘗試練習

第四階段：檢驗成效

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質量負責人

專業資質與認證

Hogan認證領導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領導力認證講師

團隊協作五項障礙講師

職業生涯管理認證講師

代際領導力認證講師

服務客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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