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第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系

人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；

人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼；

員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng)；

人力資源的評價 —— 績效考核，獎金的作用，長期激勵與短期薪酬激勵；

人力資源的調(diào)整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當(dāng)代員工績效與薪酬

對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與員工績效，薪酬如何配合；

把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，組織的學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)與福利？

管理核心員工與績效，核心員工的薪酬；

搭建平行的職業(yè)階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理作用，老板的權(quán)力。

科學(xué)培訓(xùn)整體提升企業(yè)營運水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：當(dāng)代薪酬系統(tǒng)概述

薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；

薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；

薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。

員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。

薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平

薪酬對組織與對個人的含義不同；

狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；

薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；

薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；

薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；

薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業(yè)薪酬的設(shè)計

分清指掌與職種；

了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；

找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；

找到不合理崗位薪酬；

調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系；

分解崗位等級及其原理；

設(shè)計評價崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；

給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級。

第六部分：薪酬體系的建立與調(diào)整

薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計：

設(shè)計等級與帶寬；

帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；

幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系；

疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；

薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系；

薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關(guān)系。

一個銷售人員的不同薪酬比例的例子；

一個企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。

丘老師

丘磐，廣東金融學(xué)院工商管理系專任MBA在職教授；

兼任：廣東省政協(xié)委員，（任期：2008-2013）；

清華大學(xué)卓越總裁班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院總裁班授課教授；

中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院EDP中心EMBA課程總裁班、經(jīng)理班聘任教授；

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心EMBA聘任教授；

信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理培訓(xùn)講師；

美國美聯(lián)大學(xué)博士班、澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班、瑞士維多利亞大學(xué)MBA學(xué)位班中國區(qū)聘任教授等職位。

丘磐教授系工科學(xué)歷背景，曾從事制造業(yè)企業(yè)設(shè)計和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，1988年后專門從事與科技發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等研究工作10年，1997年轉(zhuǎn)入大學(xué)工商管理系任專任教授。

近年來，丘磐教授多次到美國、日本、澳大利亞、韓國、南歐、北歐等國，帶隊考察著名跨國公司和其他企業(yè)，在國內(nèi)也多次帶隊考察青島海爾、青島海信、青島啤酒、溫州正泰電器、康奈爾皮鞋、內(nèi)蒙蒙牛、伊利等知名企業(yè)，見多識廣。除給企業(yè)家授課以外，也做過較多企業(yè)的管理咨詢，是一位理論實踐兼?zhèn)涞腅MBA教授。

丘磐教授截止目前為止，共發(fā)表相關(guān)研究論文60余篇；著作有：《產(chǎn)品創(chuàng)新實務(wù)》廣東經(jīng)濟出版社出版；《有效提升基層經(jīng)理》光碟： 福建音像出版社出版。《突破管理瓶頸》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》，中國社會科學(xué)出版社出版。

綜合管理類：

企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革；

企業(yè)管理干部能力提升；

政府領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升；

領(lǐng)導(dǎo)干部決策與領(lǐng)導(dǎo)技能；

人力資源管理類：

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理；

組織行為學(xué)；

績效考核與薪酬設(shè)計；

績效管理與績效考核；

培訓(xùn)服務(wù)過的部分企業(yè)名錄

邀廣汽集團；

粵宏遠(yuǎn)；

中國建設(shè)銀行廣州分行；

廣東物質(zhì)集團；

廣州新太集團；

深圳鴻銘電子公司（科尼卡復(fù)印機）；

珠海天威集團（全國最大的打印機耗材生產(chǎn)商）；

廣州千荷化妝品公司；

中國電信揭陽移動公司；

中國電信潮州移動公司；

南海佛陶集團；

廣州合生創(chuàng)展集團有限公司；

佛山石灣區(qū)政府；

黃埔區(qū)委、區(qū)政府五套班子;

深圳宇森木藝公司；

潮洲松發(fā)陶瓷；

順德康發(fā)飼料公司；

廣州信和房地產(chǎn)公司；

廣州廣百集團；

南海張槎紡織專業(yè)鎮(zhèn)；

珠海市金灣區(qū)政府等；

廣州化工集團；

廣東信息自動化有限公司；

廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠；

深圳雅佳麗化妝品有限公司；

中國石油南海石油公司；

中國燃?xì)馐凸荆ㄉ钲冢?/p>

中國集裝箱集團；

中山華帝集團；

廣州港集團；

廣州購書中心集團；

廣東省農(nóng)業(yè)銀行；

廣州市農(nóng)村信用社；

東莞圣茵集團；

中山古鎮(zhèn)美鑫燈飾公司；

東莞盛典科技公司；

美國太古（中國）集團公司；

廣州市兒童醫(yī)院；

廣東省政府采購中心；

南方印刷廠；

廣東省電信有限公司長途電信線路局；

東莞東糖集團；

廣東省軍區(qū)天虹酒店；

廣州市美亞商旅航空服務(wù)有限公司。

中國石油公司廣州培訓(xùn)中心；

廣東省煙草公司；

廣東省國稅局；

廣東日立電梯；

廣東人民廣播電臺；

廣西梧州市組織部；

吉林省松原市政府；

湖北信息產(chǎn)業(yè)廳；

河北信息產(chǎn)業(yè)廳；

大連盤起工業(yè)；（日本獨資企業(yè)）

安徽信息產(chǎn)業(yè)廳；

浙江金華企業(yè)顧問公司；

中國人壽廣州分公司；

廣之旅旅游公司；

美亞國際票務(wù)公司；

南湖國旅旅游公司；

廣州日報；

東莞嘉榮超市；

東莞好宜家超市。

廣州市工商管理局；

廣東煙草公司梅州五葉神煙廠；

韶關(guān)農(nóng)業(yè)銀行；

廣東水電二局；

鐵道部工程三局；

廣東移動公司潮州移動；

廣東移動公司揭陽移動；

沈陽哈普瑞商學(xué)院；

深圳中大方略咨詢；

鄭州新績效咨詢培訓(xùn)公司；

深圳聚成；

法國BV認(rèn)證公司；

貴州陽光西部培訓(xùn)公司

北京美國美聯(lián)大學(xué)博士班

鄭州自來水公司

瑞士維多利亞大學(xué)中國區(qū)MBA學(xué)位班

華中理工大學(xué)工商管理學(xué)院

廣東省中醫(yī)院

深圳中興通訊總部

光大銀行廣州分行

廣東省工商銀行

廣東省中山市古鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

廣東省湛江市委組織部處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

廣東省東莞市委組織部處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。

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