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【課程背景】

伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。

當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。

股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵，股權激勵是用未來2-5年的收益換取員工當下的服務，企業如何描繪未來的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵對象既公平又合理，讓1個員工成為股東能激勵到100個員工……這些問題，都是新時代的當下企業家必須面臨的問題。

聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠，根本學不來

給了股權，員工就會盡心盡責嗎，打水漂了怎么辦？

要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？

高管骨干有了股權，會不會坐吃分紅、不思進取？

給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？

哪些人該給股權，分的不公平引發矛盾了怎么辦？？

股權涉及法律、稅務、財務N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？

方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？

課程有別于多談理念、引經據典的一般課程，強調以案例講解股權激勵方法論，始終圍繞“個性問題個性解決”這個原則，讓學員能明白如何把方法和本企業實際相結合，并采用在線股權設計工具，現場模擬學員企業股權設計，從方法到方案，再到落地實施，全流程操作，讓學員聽得懂、學得會、能應用。

【課程收益】

理解股權既是天使又是魔鬼，心中有數從容應對

了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍

掌握股權激勵設計的7個步驟

掌握股權激勵落地的4種手段

掌握一個在線股權設計工具

自主完成本企業模擬股權設計方案

資深咨詢專家與學員現場進行針對性問題交流

【課程對象】

董事長、總經理、董秘、人力資源副總、財務總監等高管人員

【課程大綱】

一、天使還是魔鬼，新時代企業應該如何看待股權治理和激勵？

1-新時代企業經營和市場競爭環境變化

2-股權治理在新時代企業經營中的價值

3-股權激勵在新時代市場競爭中的價值

案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉股權激勵

業績對賭失敗，某大數據企業創始人被投資人逼宮

從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業競爭壓力破局

二、七步成詩，從源頭思考，進行可落地的股權激勵方案設計？

1-從人性出發，一個好的股權激勵的思考起點是什么

案例：好心不領情，為什么員工不認可老板擬定的激勵方案

2-激勵模式選擇，實事求是，哪些大公司的做法不能學

案例：實事求是，華為在不同發展階段，股權激勵方法的四次演進變革

3-激勵份額設定，平衡老板的控制權和員工的激勵訴求

案例：股權池預留+控制權杠桿，某大數據公司，高比例股權激勵之后創始人仍穩如泰山

4-激勵對象設定，把股權給1個人但激勵了100個人

案例：激勵變“分贓”，某企業股權分配之后掀起骨干離職潮

5-股權定價出資，員工股權拿的心動，花錢花的心痛

案例：某細分行業龍頭的“兜底”（非保本）收益機制設計

6-未來經營假設，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發員工欲望

案例：某成熟企業的股權激勵，從員工興趣缺缺到踴躍搶購

7-業績條件設定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分

案例：某老板的個人雄心如何導致股權激勵胎死腹中

8-持股平臺搭設，控制權保障、合規稅籌，避免重蹈網紅主播覆轍

解讀：國稅新政下，持股平臺注冊時的稅收洼地如何選擇

9-退出機制設計，不苛刻不放縱，員工和企業深度綁定

案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業的靈活設定機制

三、四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權激勵方案落地成功率？

1-股權激勵落地的最大風險：把人當物，給錢了事

2-未雨綢繆，搭建持股平臺時，對上市減持規則的靈活應對

3-合規、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通

4-簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽激勵效果

5-經營溝通、戰略分享，賦予員工“特權”，提高感知度凝聚力

案例：因為文件的一個漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持

上船容易下船難，某稅收洼地的個稅優惠如何成為鏡花水月

巧用雙層架構和上市預期，某企業員工持股平臺順利完成4億元出資，成功上市

陜西某土豪企業的分錢大戲Vs上海某互聯網公司的親情路線

四、沒有數據支撐的激勵方案都是空談，如何用數據可視化手段進行激勵方案設計？

1-做股權激勵設計，需要把數據測算當作重中之重

數據測算，告訴股東搞股權激勵后公司增量收益是什么

數據測算，告訴員工你的預期收益和承擔義務是什么

數據測算，告訴執行團隊，你未來的工作重心是什么

2-如何用多因素積分模型實現激勵對象的公平分級

3-如何合理設定激勵模式、份額總數、股權定價

4-不畫餅，如何進行合理的未來經營假設和業績條件設定

5-干得好待得長收益高，如何設定股權退出途徑和退出價格

6-公司做股權激勵，會有多大的財務支出（分紅、個稅）

7-公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵力度、…怎樣知道方案是可落地的

8-成功/失敗股權激勵方案剖析

工具：股權激勵在線設計系統

五、現場模擬：基于學員企業實際，現場進行股權激勵方案設計操作

1-學員企業實際情況梳理及輸入

2-在線進行股權激勵方案設計與調試

3-方案結果可行性評估與分析

4-不同方案交流與點評剖析

5-活動抽獎：股權激勵設計系統96小時試用資格

工具：股權激勵在線設計系統

活動：分組研討、小組設計

楊老師

楊巍巍

——股權激勵落地實戰專家

復旦大學法律碩士

略成咨詢首席合伙人

恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權顧問專家

自主開發雙信模型（CT-Model）《股權激勵設計系統落地工具》

復旦大學華商研究中心特聘專家

人才全面激勵首倡者

【個人簡介】

專注高端制造業、TMT行業的人才全面激勵、股權激勵培訓實務領域，曾顧問輔導近百家各細分行業領先企業，多個知名企業家個人常年管理顧問。

熟悉上市政策和規則，以落地為目標，指導恒輝安防等擬上市公司完成股權激勵和人才激勵體系建設，成功實現上市。

對國企改革、股權激勵政策有系統研究，完成中鐵上海局、泰達建設等多家國企或混改企業的中長期激勵、員工持股計劃的指導和落地；完成金彭集團、曼杰汽車、禹冰水務、中巖科技等擬上市民企股權激勵指導和落地，并贏得落地效果業績對賭。

總結多年股權激勵實操經驗，提煉出雙信模型（CT-Model）、七步成詩、落地工具箱等系統方法論，創新使用自主開發的在線股權設計工具，代入學員企業實際現場實操，所見即所得，提升學員培訓的獲得感，課程后續服務開發率達到15%。

【主講課程】

《排查雷區 助力上市--擬上市公司股權激勵排雷寶典》

《七步成詩 四種武器--企業股權激勵設計及落地實操》

《厘清政策邊界 破解實務困局--國企股權激勵政策解讀和實操難題破解》

【服務客戶】

【央企/國企】

中鐵上海局集團 天津泰達建設集團 中原消費金融 江濱活塞集團 中南電力工程顧問集團 中冶焦耐工程 上海克硫科技工程

【上市/擬上市民企】

嘉楠科技（CAN） 華伍股份（300095） 恒輝安防（300952）

金彭車業集團 通彩智能科技集團 中巖科技股份 北京禹冰水務 曼杰汽車 脈策科技

【學員反饋】

“七步成詩這個課程很系統，從評估到方案設計再到落地，面面俱到而且比較深入，我們就是要讓自己的人聽了會用，這個很關鍵”

----嘉楠科技HRD 孟璐

“楊老師對人性琢磨的很透徹，說的的都是很實用的方法，尤其是針對員工信心不足這個老大難，提出的方法能落地，這就很好。”

----金彭集團總裁 劉志培

“楊老師講的都是干貨，對上市規則也很熟悉，對我們這種有上市計劃的企業來說，幫我們排了不少雷。 ”

----曼杰汽車董事長 姜太云

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