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【課程背景】

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做啊？

每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

【課程收益】

3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表；

2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；

1個(gè)工具——運(yùn)用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【課程大綱】

第一模塊：從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”

統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營各環(huán)節(jié)都起著支持作用

讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮

企業(yè)的“成績(jī)單”：利潤表

企業(yè)做的怎么樣？

利潤是如何形成的？

影響利潤的因素有哪些？

企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)?

企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表

企業(yè)的錢是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？

情景模擬：大家試試做會(huì)計(jì)

第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道

一、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開

二、營運(yùn)資本分析法

跨國公司的營運(yùn)資本分析方法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

財(cái)務(wù)比率分析法

華為的四看分析法

杜邦分析模型

三、財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本

1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)

2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)

3、懂得成本才能控制成本

4、對(duì)成本的重新思考

二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進(jìn)行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點(diǎn)

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四模塊：全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)

企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預(yù)算來落地，預(yù)算實(shí)施的重點(diǎn)在管控，難點(diǎn)在編制。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層用正確的方法去推動(dòng)、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓，實(shí)施全面預(yù)算管理。

實(shí)際案例：

一、編制預(yù)算

編制預(yù)算還不如讓財(cái)務(wù)部門花2天的時(shí)間把表格整理一下，如何避免數(shù)字游戲？

編制的預(yù)算每年都完不成任務(wù)，老板還要我們年年編制，郁悶啊！

.......

缺少靈魂的預(yù)算永遠(yuǎn)是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始

1、梳理戰(zhàn)略

2、編制年度工作計(jì)劃――－核心工作

3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）物料預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）制造費(fèi)用預(yù)算

6）成本預(yù)算

7）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算

關(guān)鍵：編制資金預(yù)算

兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

1)、彈性預(yù)算

2)、滾動(dòng)預(yù)算

實(shí)際案例：

二、如何管控預(yù)算管理

1、如何進(jìn)行預(yù)算管理

1）制定全面預(yù)算計(jì)劃

2）全面實(shí)施預(yù)算管理

3）月度預(yù)算分析會(huì)議，檢查預(yù)算執(zhí)行情況

4）調(diào)整，PDCA改進(jìn)預(yù)算工作

2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

實(shí)際案例：

總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》

《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》

《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團(tuán), 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評(píng)價(jià)】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，提高了我對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評(píng)語出現(xiàn)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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