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【課程背景】

當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業務數據化，一切數據業務化”，實現數據技術驅動的創新性業務的結果。紅領集團通過數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業一席之地。

目前企業已經到了必須掛鉤數字化的時代，不擁有數字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統百貨被電商沖擊。

對于企業來說，如何快速的了解數字化？如何讓自己的企業快速數字化？如何用最小的成本實現企業數字化？如何利用數字化從新構建企業的商業模式？如何用數字化幫助企業戰略落地？

本課程數字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統數字化系統建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。

傳統企業轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創新，平衡前沿技術和商業價值的數字化轉型方法。本課程數字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯合領先數字技術企業的專家，結合眾多傳統企業實現數字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統企業順利實現從商業到技術的低風險數字化轉型任務。

【課程收益】

了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做?

了解什數字化經濟發展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些?

掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。

通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能

打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

創建“數字化創新”的思維模式和文化

掌握產業數字化轉型的技術和數據超越現有商業模式

【課程對象】

戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）

推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家

產品開發與創新人員、服務方案制定者

創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【課程大綱】

一、數字化轉型概述

1.數字化轉型的背景

2.為什么要數字化轉型

3.數字化轉型轉什么

二、數字化轉型的內涵和發展路徑

1.信息化

2.數字化

3.數字化轉型（智能化）

三、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？

1.戰略

2.組織

3.文化

4.流程

5.模式

6.系統架構

7.IT趨勢應用

四、最新IT技術的賦能

1.人工智能

2.大數據

3.云計算

4.物聯網

5.中臺架構

五、數據治理

1.企業數據治理的解決方案

2.企業數據治理的專業能力建設

3.企業數據治理的平臺建設

六、電信運營商的數字化轉型

1.背景

2.轉型探索和創新模式

3.新價值和新能力

七、企業數字化轉型方法論是什么？

1.堅持1個企業級轉型戰略

2.創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進4個關鍵行動

案例：華為

八、如何執行數字化轉型？

1.培養數字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數字化轉型項目的組合團隊

5.轉型路徑設計

6.溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林

九、可視化工具

1.概述：數據建模、數據分析、數據可視化、數據分析師

2.數據可視化的圖表類型：條形圖、柱狀圖、餅圖、折線圖、漏斗圖、氣泡圖、儀表圖、組合圖、表格

施老師

施 淵 鐘 老師（上海）

——企業數字化系統構建專家

原ATOS源訊（世界500強）總監

甲骨文(Oracle)首席顧問

原IBM聯盟總監

凱捷（世界500強）快速交付中心創始人

CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監

原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）

原普華永道（國際四大）助理合伙人

加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士

南京321科技領軍人才、“中國CIO協會”會員

【個人簡介】

施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。

施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現大中華區域內1.6個億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現了全球領先的一體化油田技術公司。

施老師在東風有限輔導期間，建立數字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。

施老師根據超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業轉型升級、持續成長的經驗，充分了解齊全的IT戰略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業在新宏觀環境下如何實現升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰模型和方法步驟，能成功將眾多企業家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。

施老師現全心專注于培訓輔導中國企業的轉型升級，以可落地的方法幫企業促進企業數字化、網絡化、智能化發展，增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，創造創新價值并持續成長！

【主講課程】

《企業數字化轉型的實踐與思考》

《中小企業信息化頂層設計》

《企業流程再造BPR》

【學員評價】

施老師的信息化頂層設計，使集團在系統的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新換代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林

施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳

——玖行新能源董事長 張東江

施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業務價值的實現。

——北京良鄉高教園區管委會常務副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業在數字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上海可信人工智能研究院 沙文灝

施老師指導我們數字化戰略的啟發，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！

——長城汽車股份有限公司 - 企業數字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發了我們思考如何度過企業面臨的嚴峻整體宏觀環境，并且對企業提升競爭力、增加業外收入、創新模式提供了非常創新的指導方針。

——南通全用電子工業有限公司 董事長 劉璟芳

老師的授課啟發了我們思考如何度過企業面臨的嚴峻整體宏觀環境，并且對企業提升競爭力、增加業外收入、創新模式提供了非常創新的指導方針。

——系統電子有限公司 董事長 李益仁

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