我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

據行業資料顯示，中國客服中心座席人員平均月度流失率為20%左右，年度流失率在150%以上，也就是說大部分的客服中心員工在一年甚至半年之內會全部換一輪。而對離職客服人員的調查發現，他們在呼叫中心的平均供職時間不足12個月。而國內比較優秀的客服中心員工月流失率不足5%,年流失率在40%以內。雖然不同行業和不同地域的客服中心這個數字雖然差別很大，但確實給我們的運營帶來了極大的困擾。如何打造一支有溫度的客服團隊，延長員工的供職時間？這一直是我們每一位從事客服行業的朋友們去探討的話題。李老師通過多年實戰經驗和親身管理體驗總結下述人員流失率模塊分享，可以助力大家真正掌握和找到解決本企業自身流失率高的原因和方法，塑造一個有凝聚力和執行力的服務團隊。以下模塊與內容企業可以根據團隊管理者現有水平進行合理組合與調整。

【課程收益】

幫助學員全面透視、歸納常見人員流失率的重難點

引導學員全視角剖析常見人員流失問題的根源

學員可直觀獲得建立有效人員存留和流失的方案與步驟

為學員提供便捷的人員適配管理工具

學員將獲得最佳管理實踐指導

培養學員服務與流程創新能力

【課程對象】

客服中心負責人、主管、人力管理人員、招聘管理人員及涉及文化建設的相關人員

【課程大綱】

第一章： 團隊發展與員工關系深層次思考

讓員工認可企業從哪五個方面開始?

100%企業想找一個好員工,100%人才想找一份好工作

100%企業都追求長遠，而100%人才追求高工資和優待遇

企業員工流失所產生的直接成本與間接成本剖析

樹欲靜而風不止，企業如何提高員工忠誠度和滿意度？

討論：員工為什么會流失？

第二章： 較高的人員流失率分析

客服中心流失率現狀說明

客服中心流失人員分析模型

客服中心流失率過程模型

客服中心流失原因分析模型

客服中心流失率成本分析模型

客服中心流失率合理計算模型

討論：流失率關注的重點是什么？

第三章： 有效降低流失率的四步驟

如何了解真正的離職原因

如何準確界定問題點

如何針對問題點找到解決辦法

如何針對性制定策略

特殊情況下人員流失率如何降低

討論：你用了什么方法來降低了流失率

第四章： 如何穩定和留住團隊所需要的人員

穩健致勝—如何鞏固和穩定人心

穩定員工從招聘開始，改變招聘通用標準，實施員工價值觀管理

建立讓員工快樂工作的平臺

三條無形的繩子拴住員工的心

全面傾聽員工的心聲

持續發展—拿什么留住最需要的人才

建立留住人才的長效機制

建立與素質模型配套的人才培訓和職業發展計劃

設計多層級的人才職業晉升階梯

案例分析：XXXX客服中心人員留存方法討論

第五章： 人員流失率管理模型分享及特殊群體管理

流失率管理模型分享

流失率管理重點分享

如何控制“80/90后”特殊人員流失

第六章：互動答疑

李老師

李大洲 老師（北京）

——呼叫中心高效運營解決方案專家

中國人民大學工商管理碩士

原順豐速運、水滴高級經理

原易到用車客服總監

COPC注冊協調員和CCOM引導師

呼叫中心資深實戰運營專家

呼叫中心培訓網特聘培訓講師

【個人簡介】

李老師17年來一直從事呼叫中心行業從業經驗，多年自建和BPO行業呼叫中心獨立籌備建設和運營管理經驗,熟悉呼叫中心各項流程\制度\績效管理\運營指標的建立和優化，同時對呼叫中心培訓有比較深入的了解，曾多次進行企業內訓和行業主題分享并獲得好評

擅長自建和BPO呼叫中心行業多項目運營，通過產品形式和任務拓展設計解決服務、產品、流程和人力方面的問題，運營管理和客戶服務,擅長呼叫中心成本核算和精細化管理,實現整體服務運營成本平均降低25%，月均人員流失率維持在5%以內

精于實戰、生動之中領略概念的原理，擅長互動式的培訓技巧，將COPC國際標準理論及CCOM國家標準理論以案例導入，深入淺出，利于學員接受。配以大量的管理實例，幫助學員理解、吸收和轉化，充分滿足受訓企業及學員的個性化培訓需求和培訓落地效果檢驗

【授課風格】

針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的客戶聯絡中心管理現場實戰經驗以及行業調研結果，貼切受訓企業學員崗位能力需求，培訓目標明確。

適用性--綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結合，應用性強。

精準性--理論與實戰相結合，針對企業實際情況以及企業內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案，幫助企業解決問題。

有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發學員潛力，內容呈現通俗易懂，便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。

趣味性-- 善于調動現場氣氛，親和力強，學員參與性高，氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯絡中心行業提供持續創新與提升的建設性解決方案。

【主講課程】

呼叫中心類（金融類公司不適合）

呼叫中心運營篇——BPO團隊整體運營考核分析解決方案

呼叫中心客訴處理篇——有效客訴處理及預防解決方案

呼叫中心新人管理篇——客服中心“90后“新人相處解決方案

呼叫中心運營篇——呼叫中心整體運營能力提升解決方案

呼叫中心質培應用篇——客服中心質培和運營相融相處的解決方案

呼叫中心人員流失率篇——有效的人員流失率管理整體解決方案

通用類（可定制化設計）

如何建立呼叫中心

有效時間管理

客戶管理

銷售心里

【學員評價】

李老師的課程實戰、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復雜的問題，李老師可以用簡單明了的圖進行說明，輔助工具快速解決問題，贊。

——游戲公司 王總

李老師提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現出來的人文情懷，對行業的熱愛和理解讓人敬佩，同時也調動了在服務行業內奮斗的熱情 。

——天津斯文集團 副總 張文

李老師把客服行業復雜的運營管理過程邏輯清晰的闡明，同時輔助各類運營工具解決了客服運營管理過程中實際遇到的問題，可以拿來即可落地使用，期待后續更多咨詢合作分享

—— 行業論壇 副總 王曉亮

【服務客戶】

京東數科、水滴、順豐速運、去哪兒網、聯想集團、清華紫光、北京全國經濟交叉服務中心、易到用車、某地區游戲平臺、某地區電網、CCOM標準論壇等企業和行業峰會

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com