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課程背景簡介：

領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。

領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統經典方法論內化，從最基礎的塑造卓越領導者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領團隊提升協作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協作的五項障礙》），這是許多500強企業的管理者必修課！

課程中會根據企業面對挑戰的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業度調整到最好狀態。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

視角獨特：在實戰中經歷學習提升核心團隊領導力的五項行為。

體驗深入：沙盤實戰模擬演練的形勢，樂于參與，深入淺出、耐人尋味，回味悠長。

實操落地：分類清晰、每個知識模塊對應的工具、步驟、流程、方法配備全案操作手冊。

課程收益：

認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

課程提綱：

模塊主題教學內容時長

模塊一

建立目標講解：卓越領導力的特質

講解：團隊建設的評估工具

沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽3小時

模塊二

以身作則沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任2小時

模塊三

共啟愿景沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型2小時

模塊四

挑戰現狀沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰現狀，兌現承諾

練習：制定主題目標3小時

模塊五

使眾人行沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協作有效性反饋2小時

模塊六

激勵人心沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：愿景與未來

講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度2小時

我們的目標：

利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。

沙盤推演能夠幫助員工將系統知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質，有助于企業HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。

沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發學員的參與感、融入感、沖突感從而產生領悟。

沙盤，為您創造一個自我探索與發現的過程，

經由沙盤的領悟體驗，提升多維度認知！

鄭老師

鄭斌（神仙）：

松松物流供應鏈 集團 CLO

華為全球培訓中心簽約直播培訓專家顧問&華為教學大賽特約評委

中國人民大學-研究生院 特聘講師

歷屆online-edu全國直播培訓大賽 優秀導師

蒙牛集團、陽光集團、太平洋集團等認證直播培訓師 導師&評審專家

歷屆 中國培訓 “我是好講師”大賽·全國總決賽 評委

全國培聯“講師推優大賽”全國總決賽評委

大慶油田「鐵人學院」青年干 領導力培訓 簽約講師

攜程集團主管《領導力U+訓練計劃》 簽約講師

原 博思堂地產·營銷學院 執行院長

【背景】

現任松松集團（全國型物流公司2000人）CLO（首席學習官）&營銷中心政委，管理：培訓中心、品控中心、客服中心，分管江蘇、浙江、河南分公司。開創品控中心大數據標準化閉環作業流程、制定全國SOP、推進數字化學習建設促進集團人才梯隊發展，為中國企業數字化學習論壇多屆演講嘉賓。曾任全國型管理咨詢公司呼叫中心、市場部經理，帶領業務團隊40余人連續兩年獲得集團業績冠軍。歷任好屋網（全國型房產電商上市公司）集團企業大學培訓總監，創辦好屋大學，開發并訓練出100多位企業內訓師，為好屋集團200位核心團隊管理者與400位帶人管理者設計領導力發展項目，好屋大學獲得2016百強企業大學稱號。歷任博思堂地產集團（房地產營銷公司華東行業第一）企業學院執行院長，創建博思堂營銷學院，為博思堂100位核心人才與200位管理者設計領導力發展項目，新人成長項目“雛鷹計劃”獲得2016房地產行業全國優秀學習項目。標簽：營銷&管理&企業數字化學習

華為全球培訓中心《直播培訓技術》為華為全球培訓中心專職培訓師賦能培訓、改進直播培訓技術，設計優化直播培訓課程、豐富直播互動手段，解決直播培訓教學問題，助力華為全球師資輸出全球直播培訓課程。

蒙牛集團《直播培訓技術訓練營》賦能蒙牛800位內訓師，運營直播培訓師認證項目、助力蒙牛內訓師數字化轉型，開發直播內訓課程全球輸出。

攜程集團《U+主管培訓》長期簽約講師，滲入200多位團隊管理者領導力提升項目，并協助領導力項目培訓推進與落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協作的五項障礙》、《優勢》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納《Theleadership Challenge領導力》），課評創攜程評分歷史記錄：4.99分。

中國石油【鐵人學院】（中組部授牌國企唯一“黨員教育培訓示范基地”）青年干部培訓簽約講師。為大慶鉆探、思政、采油七廠等青年干部班級，各批次青年黨員干部培訓，進行領導力訓練、情商培訓、內訓師訓練等專業技能提升。

百世快遞集團，主導訓練500多位網點經營者領導力項目，全國巡回各大區域，2020年全國巡回19場，協助門店分析部門管理問題，提升專業管理水平，找到門店管理發展改進方向。

山石網科（網絡安全行業第一）山石大學內訓師顧問，主導訓練60位合格內訓師，開發50多門品牌課程并進行全球輸出致10幾個國家，管理者評價：最落地、最開心、最入心的培訓。

龍格親子游泳俱樂部（行業第一）龍格學院顧問，主導訓練100多位合格內訓師，開發60多門品牌課程，滲入全國店長、投資人領導力訓練項目，協助江浙滬30多家門店落地推進。

曾輔導中國石油、一汽大眾（五菱、寶駿）、中國人民銀行、等多家行業龍頭企業。授課超過10000人次。

【學員評價】

“新穎獨特，開拓了許多新視野，很好的助力全球直播培訓輸出”—華為全球培訓中心 嚴新華老師

“最容易被業務部門接受，激勵人心又落地實用的語言，靠譜。”——常熟農商行/副總經理/王思源

“參訓次月業績就創了有史以來的新高，應用的改變讓我自己都很震撼。” ——龍格親子游泳俱樂部/投資人/傅薏潼

“內訓師的熱情和成長之快，立竿見影，許多研發和工程師都被點燃了。”——三星家電/總工程師/徐錫勝

“生動且有深度，別具一格的融匯了許多門類知識，難得的好老師。“——中國石油/華東培訓中心主任/陳麗華

“工具方法可操作性很強，課后能持續沿用，而且很具有預見性。”——攜程集團/培訓經理/王雅君

“入司7年這是我參與過最落地、最開心、最入心又接地氣兒的培訓”—山石網科/銷售部經理/丁斐

【講師特點】

互動性強、親和力好，課程實用性強、注重工具、流程、方法落地

人課合一、講所做、做所講，企業實戰經驗豐富，主張身心合一

課堂氛圍熱情、幽默、純粹，有活力卻不失專業性與信賴感。

【授課形式】

內訓I——培訓形式：

管理類：《Lead the ship領航領導力》沙盤（可授主題：團隊協作的五項障礙、情境領導力、領導力五項核心行為、敬業度導向的領導力）‘管理者必修課(1-2天，主管/總監/區域經理/公司總經理)

內訓師類：《卓越講師雙證班》（可授主題：《精彩演繹—內訓師魅力呈現與專業表達》、《邏輯清晰—解析課程內容與結構設計》、《獨具匠心—基于任務解決的課程設計與開發》、《公眾表達與演講技巧》）適合：管理者、商務展示人員、內訓師等

團隊激勵與賦能類：《團隊心動力》（1天，全員）、《情商·影響力》（1天，全員）

直播培訓師類：《先聲奪人—讓你的直播準備信心百倍》、《內容為王—讓你的直播課程獨具匠心》、《自如呈現—讓你的直播呈現引人入勝》、《敏捷探索—四步搞定經驗萃取與案例開發》

內訓II——項目形式：

內訓師項目：《卓越講師雙證班》（5堂實時微課+3天2晚線下集訓+30天線上輔導+1次線下沙龍+1~2天認證考核，適合：管理者 /優秀人員/業務標兵）《直播培訓師訓練營》（全程21天線上）

新人訓項目：《雛鷹計劃》訓練營（14-21天， O2O實戰業務綜合訓練營，1/3理論1/3模擬1/3實戰。適合：企業新員工、管培生）

領導力項目：《鷹隼行動》（全周期90天， O2O混合式培養模式：線上學習+集中面授2天+行動學習工作坊+學習社群實驗室+60天挑戰性任務，適合：部門主管/ 總監/城市總經理）

【服務企業】

地產類：碧桂園、蘇高新集團、保利地產、蘇南萬科、金地、正宏地產、華夏找房、首開龍泰置業

互聯網類：攜程旅行網、山石網科、鄰鄰壹團電子商務、房樂多網絡科技、松松云倉、

金融類：常熟農商行、興福村鎮銀行、中國工商銀行、江蘇銀行、中國人民銀行

制造業：蘇州信越聚合有限公司、吳通通信公司、蘇州佳達包裝、NGK蘇州環保陶瓷、毅嘉電子

汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、松松物流供應鏈、蘇州全一物流、申通、圓通

通信與電力類：華為、中國移動通訊蘇州分中心、中國電信、中國聯通、大慶國家電網、

石油天然氣類：蘇州清源華衍水務、中國石油、長江石化、中國石化、華油天然氣、

教育類：龍格親子游泳、易貝樂英語、江蘇師范大學、中國礦業大學、蘇州大學、深圳樂唐文化、

電器與機電類：三星家電、長虹集團、重慶凱爾特集團、天津優利康、四川九州電器集團、

家私與服裝類：全友家私、圣鹿國際、紅棉集團、成都新雙立鞋業有限公司

政府類：蘇州市經信委、南通市政府、南京市政府臺辦、南京市鼓樓區公安局、高郵市政府

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