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高管非財能力提升工作坊

【課程編號】:NX31763

【課程名稱】:

高管非財能力提升工作坊

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:6小時

【課程關鍵字】:非財能力提升培訓

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課程背景

管理的核心是決策,資源、信息和掌控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。在企業運營中,財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較,因此對于企業管理者而言,掌握財務管理技能和方法絕非可有可無,優秀的管理者必須具備較為系統的財務知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務因素

如何快速讀懂財務報表,三張財務報表的基本含義:

1.透析資產負債表----錢都花哪里去了

2.透析利潤表----利潤從哪里來

3.從三張財務報表勾稽關系看財務報表的內在邏輯

本課程通過對財務三表的全面解讀 ,讓學員快速了解財務在企業管理和運營中的重要性,掌握財務報表分析與解讀的方法,掌握成本控制的工具和技巧,掌握內部控制方法規避企業經營與管理風險。在管理的角度, 給出了如何管理利益相關者,確保盈利能力提升的成功落地和實現。

課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

注重理論知識理解,突出案例分析與小組討論,其中理論講解40%,案例分析30%,小組討論和互動答疑30%。

課程收益

1.了解和掌握財務三表的科目和涵義:資產負債表、利潤表和現金流量表

2.了解和掌握基本的財務指標比率和財務比率分析方法

3.學習和掌握如何用財務語言和利益相關者溝通

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

企業的中、高級管理人員

課程內容

第一講:財務三表

1、財務三表與企業運營績效

2、資產負債表

3、利潤表

4、現金流量表

5、案例討論:Roche 2019年報

第二講 財務比率指標和意義

1、盈利能力分析

2、收入分析

3、費用分析

4、收入與費用聯合分析

5、營運能力分析

6、案例討論:迪安診斷2019年報

第三講:利益相關者管理

1,內部財務與運營部門

2,合作伙伴:代理商和醫院

3,案例討論:如何溝通TCO

第四講:課程回顧

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院(INSEAD)商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理(BU)的工作經歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區100多人的成熟團隊,也包括作為企業內部的業務單元負責人,從零開始創立團隊,三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務,涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質,讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實戰,結合案例給學員提供切身的實操感受,工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程:

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型(BLM)、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP(管理九項修煉)

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行(戰略解碼)

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

(如何平衡創業公司發展的五個維度:戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資,確保公司的成功)

投資實踐培訓(募、投、管、退)

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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