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課程大綱

第一部分 中國經濟現狀和產業發展面臨的機遇

一、全球經濟衰退和中國經濟轉型

二、互聯網和新經濟時代各行業重新洗牌

三、中國“互聯網＋”戰略和“制造業 2025”

四、中國資本市場快速發展帶來的行業機會

五、支柱產業的未來在哪里？

六、未來會重構生態圈的四大產業

汽車

智能家居

醫療和生命科學

智慧城市

七、產業基金的重點方向在哪里？

第二部分 資本運作和金融創新推動企業轉型，提升產業價值

一、最新企業價值管理方法和突破口

二、企業內生性增長和外延式擴張

三、傳統企業如何轉型和優化效率？

1、大數據和流程

2、信息化平臺建設

3、共享服務中心

4、強強聯合，戰略合作（萬科與萬達；奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務）

5、資本運作

（1）承債式兼并

（2）購買資產式兼并

（3）吸收股份式兼并

（4）控股式兼并

（5）二級市場收購

（6）投資控股兼并

（7）資產置換

（8）引入戰略投資人

（9）首發上市（IPO）

（10）借殼增發上市

（11）買殼上市

（12）吸收 VC / PE 投資

（13）托管經營

6、金融創新

（1）過橋貸款

（2）代持

（3）定向基金

（4）發行企業債券

（5）中短期票據融資

（6）融資租賃

（7）售后回租＋回購

（8）P2P

（9）眾籌

（10）產融結合

案例：

1、蒙牛的融資發展

（1）融資跳板

（2）對賭協議

（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么

2、聯想國際化過程中的資本運作

3、寶潔公司（P&G）的加法和減法

4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合5、李嘉誠的資本運作和資產重組

第三部分 企業投融資策略和操作技巧

一、銀行貸款

二、無形資產資本化戰略

三、特許經營融資戰略

四、理財產品融資：上市公司的案例

六、融資租賃戰略

七、私募股權投融資

1、PE 的運作模式

2、如何運用私募股權給企業融資

3、企業金融風險控制

4、用私募股權創新推動中國經濟改革

（1）未來的私募股權市場將會更多、更精彩、更波瀾壯闊

（2）用私募股權推動中國經濟改革

第四部分 產業基金管理實踐

一、產業基金相關法律法規

二、產業基金組織形式

1. 公司型

2. 契約型

3. 有限合伙型

三、政府在產業基金發展中的作用和角色分析

1. 基礎設施建設

2. 政府存量債務問題

3. 引導資金流向和政策傾斜

4. 聚集社會資本

四、企業如何發起和參與產業基金？1. 尋找下一個風口，但不是 VC 和 PE

2. 政府引導力度

3. 投資回收期和回報率

4. 收益模式（退出，持有并穩定匯報，PPP）

5. 資金來源和成本

五、產業基金與 PPP

1. 政府引導設立產業母基金，民營資本參與傘形子基金

2. 金融機構聯合地方政府設立產業基金，通過投資 PPP 項目吸引社會資本

3. 民營事業資本直接設立產業基金，導入政府專項投資和金融機構，用于 PPP 項目

4. PPP 模式下產業基金退出方式

項目清算

股權回購、轉讓

資產證券化（ABS）

第五部分 企業改制與重組

一、企業改制如何推

二、企業并購重組的操作

三、企業改制與重組重點、難點及應關注的問題

四、企業的合并、托管、收購、兼并、分立

五、企業改制與發行上市的基本流程及要求

六、資產的剝離、置換、出售、轉讓

七、資本結構或債務結構的改善

八、盡職調查和方案設計要點

九、資產重組和資本運作過程中的風險管理和業務重點

1、財務和會計

2、人力資源

3、法務

4、業務運營5、投資者關系管理

6、整合

7、成長計劃

改制重組案例分析

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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