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課程背景

一般企業存在發下問題：

A.設備管理存在問題：

1.設備跑、冒、滴、漏；

2.員工未實施自主維護

3.三級保養實施不到位；

4.設備未實施定置管理；

5.設備未實施掛牌管理；

6.設備管理責任不明確；

7.設備表面有污跡、油污；

8.可移動設備未實施區域定位擺放；

9.未實施可視化管理。

B.設備管理體系

1.設備管理程序不健全；

2.設備管理監督考核缺少有效的手段；

3.設備管理人員缺乏專業水準、維護質量不高；

4.主管與員工沒有正確的設備管理意識；

5.員工缺乏設備持續改善意識。

TPM全員生產性維護的提升

細節產生差異、差異創造優勢。在競爭逐漸趨于“同質”，企業原有競爭優勢不復存在的情況下，必須依靠細節和差異來提升核心競爭能力，創造新的競爭優勢。這一優勢的創造，首先是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系，最終要靠企業的全體員工用他們的行為來體現。因此，必須抓好人的管理。

策劃與計劃

通過貫徹“以人為本”的思想，樹立員工良好的行為習慣，培養員工愛崗敬業，主人翁的敬業精神和工作態度，塑造員工高尚的職業品質和道德心理素養，通過全面實施設備管理（TPM自主維護），提高員工設備自主維護管理水平，不斷完善完善設備管理制度，發現并消除設備管理中的薄弱環節，使設備管理規范化、標準化、制度化。

本項目預計按一天培訓加一天現場指導，具體安排如下：

課程前言：

在繁重的生產任務前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺率呢？通過本課程的培訓向企業現場管理人員講授TPM現代管理理論和方法，掌握提高設備效率的管理技術，通過全體員工的參與進而提高員工的設備維修意識與技能，降低成本，提高產品質量，最終提高設備總效率的目的。

適合對象：設備管理人員、班組長、生產管理中基層人員

課程目標

1.提高全員設備管理意識，了解設備管理基礎知識；

2.系統了解TPM的起源、發展及導入TPM活動的步驟

3.全面了解生產設備的使用和維護知識；

4.建立設備自主維護管理標準，做好日常點檢與保養；

5.掌握設備損失預防、減少因管理不善帶來的損失；

6.了解可視化的精髓及在設備管理中的應用；

7.提高機器設備使用率和綜合生產效率。

課程大綱

第一講：設備管理基本知識

第一節設備維修模式和策略（TPM）

一、TPM的起源、發展歷程及定義

二、TPM活動規模

三、TPM的理念

四、TPM的三大思想

五、開展TPM現場管理的四個“全”

六、開展TPM現場管理的五個“六”

七、TPM的五大標準

八、TPM導入的步驟及方法

案例：先進企業成功案例說明

第二講：設備自主維護體系建立

第一節設備的自主維護體系

一、何為自主維護

二、自主維護的目的

三、設備自主維護的作用

四、設備操作人員素質要求：三好、四會、五紀律

第二節TPM自主維護標準

一、設備日常保養

1.設備日常保養要求

2.設備日常保養規范

3.設備日常保養流程

二、設備的日常點檢

1.設備日常點檢要求

2.設備日常點檢規范

3.設備日常點檢流程

案例分析：某企業點檢制度分享

三、設備巡檢

1.設備日常保養要求

2.設備日常保養規范

3.設備日常保養流程

四、設備點檢的分類及分工

第三節TPM自主保養的展開步驟

一、自主保養7STEP活動的展開

二、步驟一：清掃、點檢

三、步驟二：發生源、困難部位改善

四、步驟三：制定自主保養執行基準

圖示案例：自主保養執行基準書

五、步驟四：設備總點檢

案例：空氣壓系統流程圖制作及點檢項目設定范例

六、步驟五：自主檢測

七、步驟六：標準化建設

八、步驟七：自主管理的徹底落實

案例分析：某企業設備自主保養實施方法

第三講：設備損失預防與攻擊

一、生產活動中的16大損失

二、設備綜合效率(OEE)

三、如何攻擊損失

1.定義損失

2.測量市場

3.確定損失結構

4.損失重點

5.尋求降低損失的途徑

6.圖示損失變化趨勢

案例分析：某大型企業OEE計算

第四講：讓設備長期處于最佳狀態

一、如何使員工全力以赴？

二、現場可視化管理應用

1.何謂可視管理

2.可視化看板管理的5大功效

3.可視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進

4.工作場所可視管理構成要件

5.可視管理的應用要領

案例分析：在設備管理中的應用要點及案例演示

課程總結

課程總結及問題解答及課后作業布置

六、歷次TPM項目培訓輔導照片：

宋老師

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰訓練》《企業流程設計優化與流程再造》《精益生產管理實戰與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業工程實戰訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業中高層經理全面管理技能提升實戰訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、四川瑞森紙業、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

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