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培訓背景

作為轉型經濟和新興市場的中國，市場環境的復雜程度是世界商業史上罕見的，這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰。在經營管理的過程中，你遇到過90后管理障礙嗎？遇到知識型員工、創新型員工、藝術型員工管理挑戰嗎？留人需要留心，有什么工具和系統幫助你實施落地嗎？幸運的是，九型管理可以給我們提供識人術，跨越男女、種族、宗教、文化、國家，幫助我們讓因人而異的管理落地生根。

培訓對象

有志于提升人性化管理水平的中高層經理人

培訓收益

讓學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向，提升心智模式和意識水平，喚醒并發展自己的潛能；開啟學員的覺察，極大地提升人際關系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；通過現場訓練，幫助學員做到精確的型職匹配，人盡其才，知人善任，實現人才優勢與崗位需求的完美結合，打造完美團隊；理解下屬的行為，通曉他們的個性優勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創造卓越的業績，解決知識型員工管理問題、創新型員工管理問題、藝術型員工管理和90后管理障礙；洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領導力提升。

課程大綱

第一天洞察人性，了解管理的對象

一、學習型管理團隊創建

二、九型領導力體系

1、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系

2、九型領導力的體系

1）領導者的成熟度模型--九型人格系統

2）領導者的有效性模型—九型領導力應用

3、職場人士學習九型人格的注意事項

4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系

九型領導力—職場體驗篇

1、“我用身體畫九型”練習

2、九型人格的三大智慧中心/決策區域

1）腦區、心區、腹區人的模式特點

2) “探索你的智慧中心”練習

3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰

（腦區領導 Vs. 心區下屬、心區領導 Vs. 腦區下屬、腹區領導 Vs. 腦區下屬）

3、職場中的九型人格

1）懷疑論者6號—華為任正非

2) 實干者3號—華為孟晚舟

3) 調停者9號—中興通訊侯為貴

4）完美主義者1號—蘋果Tim Cook

5）悲情浪漫者4號—蘋果Steve Jobs

6）給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg

7）保護者8號—美國總統Donald Trump

8）觀察者5號—臉書Mark Zuckerberg

9）享樂主義者7號—阿里馬云

4、名人型號展示

5、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向

6、學員自我分享、確定自己型號

7、管理故事總結

8、Q & A

第二天成為人性化管理的專家

一、團隊搭建化學反應的背后邏輯

1、90后下屬和90前經理人的差異，管理機遇還是挑戰？

1）網絡游戲時代 Vs. 電視劇時代

2) 虛擬世界 Vs. 真實世界

3) 個人主義 Vs. 集體主義

2、人與工作環境的匹配

1）適合的工作環境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2）不適合的工作環境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3、團隊化學反應揭秘圖

1）團隊搭配中的功能替代（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2）團隊搭配中的功能互補（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4、行動學習1—“我們公司的型號-職位匹配圖”

1）核心素質及對應的典型工作（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、留人先要留心

1、各種奇葩的離職原因

2、傳統離職原因分析和“二 三 二 一”原則

（兩周、三個月、兩年、一年）

留人策略的制訂（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4、行動學習2—“留人先要留心”

三、輕松、高效的人員管理

1、激勵的定義和啟迪

2、激勵的三大誤區

1）薪酬福利是偉大的激勵因素

2) 恐懼、懲罰、強迫是偉大的激勵因素

3) 我的激勵因素與員工一樣

3、時間管理的4D原則（重要-緊急矩陣）

4、時間管理的4D示例

5、高效能人士時間安排帶來的啟示

6、時間管理價值判斷的“采銅法則”

7、行動學習3—“管理下屬怎么運用九型人格？”

1）激勵技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 時間管理技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

8、兩天內容總結、提供參考資料

9、Q & A

孫老師

孫越老師 美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

【資質背景】

美國九型認證教練

世界30強職業經理人

美國MCF認證團隊教練

美國九型領導力認證培訓師

中國九型人格網高級性格研究員

國際中華九型人格應用研究會副理事長

劍橋《世界名人錄》企業管理世界名人

英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師

美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者

中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家

“2017、2019中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓

法國里昂商學院、英國國際心理學管理學院（IPMC）客座教授

原創九型人格音頻作品《365天天九型Transform Every Day》獲國家版權認證

18年九型領導力學習及企業應用實踐經驗，師從現代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型商業應用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解讀】

孫越老師曾任跨國集團海外CEO，運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8大國的外籍經理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例在臺資企業、民營集團、央企總部、外資企業和管理咨詢公司都擔任過管理工作，擁有國際化視野，成功推進企業各種變革管理項目的落地實施，熟悉VUCA時代企業面臨的挑戰和困惑。

孫越老師擁有15年企業管理實戰經驗，20余年管理咨詢、培訓、引導、企業家教練經驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓，2005年開始行動學習，2008年開始教練和私董會服務）。

【擅長領域】

九型領導力開發咨詢項目（企業文化重塑、領導力開發項目）：

遵循項目調研、項目實施、成果展示、項目評估的PDCA循環。

第二產業：

英荷Philips（China）、丹麥Foss公司、日本先鋒高科技（東莞）有限公司、天津光電集團有限公司、上海市外岡水暖器材有限公司、上海電氣核電集團、張家港市王牌機械有限公司、深圳市中興移動通信有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司。

第三產業：

美國Office Depot (China)、英國Premium Education Consultancy Ltd、德國Arvato（Bertelsmann） China、荷蘭Hunter Douglas、香港長昊集團、中國銀行（上海）分行、通方集團、仁聯集團、天津優艾斯商貿有限公司、上海良玉科技發展股份有限公司、上海墾道貿易有限公司、上海朗濤貿易有限公司、蘇州圖書館。

【“2019中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓、點評嘉賓】

演講“VUCA召喚九型領導力” 獲國際中華九型人格應用研究會“中國九型人格突出貢獻獎”。

【授課特色】

將領導力素質模型與九型人格有機結合，運用行動學習、心理評測、角色扮演、劇場技術、管理教練、冥想、課后練習、微群輔導等學以致用的培訓手段,以學員為中心，因人而異地培訓、教練，在風趣幽默、輕松愉快中，深入淺出地幫助學員解決實際管理問題，提升領導和管理技能。

【主講課程】

《公司治理結構與中國經理人素質》

《公司治理結構與中國經理人素質（中級 ）》

九型領導力開發系列課程：

《戰略性思維的領導》

《打造獨一無二的領導者》

《領導重大變革》

《發展最優決策者》

《教練式領導力》

《領導高績效團隊》《完美溝通帶來的影響力》

《壓力沖突管理》《職業生涯規劃和管理》

《九型人格婚戀指南》

《因勢利導的親子教育》

九型管理發展系列課程：

《管理智慧與藝術》

《做洞悉他人的面試官》

《員工心態分層管理》

《人力資源管理》

《讓銷售百步穿楊》

《道法自然的培訓師》

《九型人型號格研判訓練》

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