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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著新生代員工悄然步入職場，企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在新生代員工身上，似乎己不再適用。“新生代”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我……等等。如何應(yīng)對新生代員工的挑戰(zhàn)?企業(yè)如何管理新生代員工……這些問題我們管理者無法回避，而做好新生代員工管理是一種細致而艱苦的工作，如何做一個新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 本課程將解決您的以上困擾，老師與您共享對新生代員工引導(dǎo)的奧秘!

【課程收益】

學員學完本課程之后，應(yīng)能---

1、提高管對所謂的新生代員工的全面認知；

2、深入的了解與掌握新生代員工的心理特性與行為特征；

3、更為客觀地評價，分析和管理新生代員工；

4、掌握與新生代員工的管理、溝通、激勵、輔導(dǎo)、訓(xùn)練技巧，提高部門領(lǐng)導(dǎo)效能；

5、了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；

6、提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，強化團隊氛圍。

7、建立正確的新生代員工的輔導(dǎo)培育體制，有效提高員工工作績效。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【課程大綱】

一、對新生代員的認知

1、新生代員工指哪些人？

2、新生代員工成長環(huán)境分析？

3、新生代員工精典語錄

4、新生代員工的八大特點

5、新生代員工關(guān)注的需求

二、新生代員工管理的難題

1、對新生代員工管理的六大誤區(qū)

2、新生代員工給管理帶來的十大挑戰(zhàn)

三、新生代員工管理思維與技巧

1、新生代員工管理六個思維轉(zhuǎn)變

2、新生代員工管理的方式

3、新生代員工管理的十大技巧

四、新生代員工績效與激勵

1、新生代員工績效管理新思維

2、新生代員工激勵四大系統(tǒng)

3、新生代員工激勵H-A-P-P-Y模型

張老師

張海林 / 實戰(zhàn)派管理咨詢專家、高級培訓(xùn)講師

中國管理科學院智庫專家，元培工匠高級智庫專家、全國聯(lián)合誠信服務(wù)平臺專家、組織運營實戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、國際注冊咨詢師、AIC注冊職業(yè)講師、TCS鷹派高級培訓(xùn)師、、國家注冊培訓(xùn)講師ICA注冊高經(jīng)人力資源管理師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業(yè)聯(lián)盟特約講師、。

張老師曾在外資企業(yè)、臺資企業(yè)、民營企業(yè)歷任高級質(zhì)量經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，有著豐富的企業(yè)運營管理實踐經(jīng)驗。張老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗。主導(dǎo)過100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)項目，有著資深的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。核心研究組織管控、人力資源、企業(yè)運營管理系統(tǒng)，擅長合伙人制度設(shè)計 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產(chǎn)及運營管理項目的咨詢與培訓(xùn)，依托于理論基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實踐制訂咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)方案，并有效執(zhí)行落地。輔導(dǎo)過的企業(yè)包含民營、國企及外資企業(yè)，涉及領(lǐng)域有：電子、醫(yī)藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設(shè)備等行業(yè)。

課程基本特征：

基于多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，將國內(nèi)外先進的管理理論與國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將復(fù)雜的知識簡單化。在課程中結(jié)合真實案例進行分析、研討、游戲等方式與學員互動，充分調(diào)動學員積極性，確保學員易學、易記、易懂、易用。課程內(nèi)容設(shè)計系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例豐富，課程通俗易懂，實用性強，以學員為關(guān)注焦點，提升學員實戰(zhàn)能力為導(dǎo)向。

主講課程：

《新生代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長管理務(wù)實》《MTP中層管理技能提升》《新形勢下人力資源管理之道》《如何打造高效能組織運營系統(tǒng)》《流程管理系列課程》《基于價值的薪酬與績效管理》

可根據(jù)客戶實際訂制化課程

服務(wù)過部分客戶：

航天科技集團、航天晨光、中航工業(yè)、寶興公司、南京博世、上海大眾、蘇州神力、金鼎軒、長發(fā)鋁業(yè)、雷孚斯、元亮科技、康接自動、西曼太科、必興電子、富美實、華東正大、蘇州燃氣集團、碧迪醫(yī)療、榮浩金屬、特思通管路、南京蘇美、科隆新材料、寶眾寶達藥業(yè)、帝斯曼、西派格、宜興特剛、達門船用設(shè)備、巨神船舶、鼎順醫(yī)療、高科石化、旭日梅蘭、英普瑞格、歐通集團、馳馬拉鏈、上海博世、恩坦華、凱萊英集團、日昌服飾、4724工廠、興陽紡織、雙蝶集團、浙江維日托、龍瑞金屬、信航船務(wù)、天裕集團、百利源科技、海迅集團、享睿科技、聯(lián)盛科技、無錫地鐵、新昌交投、南通迅達、富力汽車、華誼兄弟、天裕集團、百利源機械等。

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