“贏在團隊”系統實戰訓練
【課程編號】：NX37737
“贏在團隊”系統實戰訓練
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【所屬類別】：團隊建設培訓
【培訓課時】：3天
【課程關鍵字】：團隊管理培訓
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參與者收獲
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；
幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
規劃自己的戰略人生。
授課對象
總經理、企業干部、核心團隊以及儲備干部
授課方式
實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練
【課程亮點】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。
【授課形式】
實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏
課程大綱
第一部分：卓越組織執行力系統——執行文化系統
【課程意義】
客戶只會為結果買單，企業只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對錯中貽誤戰機。他們是否懂得去感恩父母、感恩企業、感恩客戶，感恩您—他的領導人……
老師帶您透過現象看本質，讓您的團隊轉念，從此改變思維方式、行為習慣。
【課程內容】
1、什么支撐著我們的業績?硬件賺錢遞減、軟件賺錢遞增。
業績定律：
業績背后是團隊 團隊背后是文化
文化背后是心態 心態背后是投資
結論：如何投資員工心態實現業績倍增?
2、執行文化植入：商業人格塑造和百分百責任思維訓練
第二部分：卓越組織執行力系統——打造從戰略到結果的管控兵法
【課程意義】
您的團隊存在這樣的情況嗎? 執行前用人不疑、疑人不用；執行中沒檢查、無糾偏，哪兒黑了哪兒歇；執行后一竿子插到底，動輒打板子。您是否知道? 真正的根源是您沒有學會讓責任下移，讓員工學會自我管理：
執行前讓員工自我設定科學結果，將責任鎖定到一個人，而非N個人；
執行中通過領導人、第三方、自我檢查以及主動匯報，確保路徑緊盯結果、不會跑偏；
執行后不讓獎懲過夜，不讓等待產生仇恨。
【課程內容】
1、執行目標系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解，落實到部門與具體的行動上
2、執行職責系統：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵職責并提出一整套業績標準
3、執行效果檢查：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上不斷糾偏，朝公司的目標邁進
4、執行結果考核：通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優勝劣汰
5、執行三大實操工具訓練（自動運轉機制、YCYA計劃外管理機制）
第三部分：卓越組織執行力系統——結果管理系統
【課程意義】
通過認清結果與任務的區別，樹立員工的結果導向思維，明確我們工作中的走形式，做任務現象，真正的提交結果，大多數員工在做任務，而不做結果，我們會訓練大家如何做結果。并且結合做結果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。
【課程內容】
1、結果思維植入：讓團隊建立以結果為導向的工作習慣
2、區分結果與任務的四大思維
3、衡量結果的三大標準與做好結果的三大方法
第四部分：卓越組織執行力系統——責任管理系統
【課程意義】
企業想做大依靠的是企業家的眼光和格局，企業想做強，必須打造中層執行力，中堅力量非常重要！此課題主要是幫助企業高管團隊找準自己的職業定位，如何成為21世紀合格的中層代表？如何在優秀基層儲備中層干部和培育中層干部？只有強大的中層，企業才能真正走向基業長青。
【課程內容】
1、中層執行力四大核心及帶好團隊的”兩講三做“
2、中層做好責任管理的六大實操策略
第五部分：卓越組織執行力系統——打造團隊執行的標準
【課程意義】
這個世界從來就不缺少偉大的戰略和美好的藍圖，缺的是將藍圖付諸實踐，并且產生預期結果的人。您想擁有這樣的團隊嗎?他們執行前擁有必勝的決心和信念；執行中追求速度、不斷修正、全力以赴、使命必達；執行后只講結果，沒有理由、沒有借口。他們不耍小聰明，但行好事、不問前程。
執行48字真經，我們一起一一實現。
【課程內容】
執行48字真經：
決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二
結果第一，理由第二 認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復
第六部分：卓越組織執行力系統——執行源動力系統
1、客戶價值思維植入：客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
2、如何做好內外部客戶價值，倍增協同效率，實現業績飆升
3、戰略落地實操工具訓練：個人戰略實操工具與夢想核動力系統（員工跟著老板到底圖什么？所有組織成功背后就兩個字：夢想與使命）
備注：具體課程內容根據到場企業情況，稍有調整！
孫老師
孫敬章老師 高層管理實戰專家
資深執行力訓練專家
戰略系統管控專家
“153企業戰略管控系統”創立者
十余年高層管理經驗/咨詢管理經驗
曾任：
錫恩英才公司培訓總監
華東師范大學MBA職業指導講師
中國人民大學MBA職業指導講師
中國政法大學MBA職業指導講師
浙商證券寧波營業部管理顧問
恒泰證券陸家嘴營業部首席管理顧問
幫助千家企業戰略制定、規范、控制、盈利的管理咨詢。
為500強企業、銀行、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。
致力于服務規模在2000萬到10個億之間，完成第一次創業的積累，正尋求二次創業突破時機的中國成長型企業。
擅長領域：
專業從事企業戰略制定/規范/控制/盈利的管理咨詢
專業致力于通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式訓練
課程特色:
自主研發/咨詢培訓相結合/團隊出擊的形式/常年服務的伙伴
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。
推薦理由：
實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%
孫敬章老師，十余年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。
孫老師主講并成功舉辦了千場公開課、參與千家企業中、高管建設及團隊內訓課程，曾先后為生活家·巴洛克地板、維達紙業、華海藥業、正大集團、國美電器、北京銀行、北京京客隆、星牌臺球、呷哺餐飲、上海震旦、浙江遠洲集團、河南圣光醫藥集團、太平洋網絡、天津農村合作銀行、張家口大康鞋城、良業照明、貴州黔五福集團、南京翰博圖書發行有限公司、中宏保險、長治潞寶集團、阿爾西工程制冷、永和豆漿等上千家企業進行了中、高層管理干部和儲備干部的培訓，被企業譽為“資深執行力訓練專家”。孫老師注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。在金融公司服務期間負責訓練新人團隊，培養出多名銷冠，所帶團隊實現月售產品過億。被稱為“最強教官”
研究成果主講課程：
01-團隊執行力訓練營：
V1：《基層執行力》
《中層執行力》
《高層執行力》
《4R制度執行力》
V2：《商業人格》
《結果與任務》
《4R制度執行力》
《客戶價值》
《中層執行力》
《高層執行力》
《時間管理》
02-團隊職業化訓練營：
V1：《專業技能》
《敬業精神》
《法制觀念》
《職業素養》
V2：《專業技能》
《九段員工》
《法制觀念》
《敬業精神》
《職業素養》
《身心健康》
《高效溝通》
03-OFT營銷工業化訓練營:
《ON sale戰略營銷》
《F1接觸》
《T1 Technological process流程》
《F2投資》
《T2 duty職責》
《F3感恩》
《T3 System制度》
《F4分享》
《T4 tool工具》
《F5團隊》
《T5 list表單》
04-戰略智慧班:
《企業愿景與使命》
《三層業務鏈》
《核心競爭力》
《比較競爭優勢》
05-戰略智慧班:
《企業流程設計》
《企業人力資源架構》
《企業財務經營演練》
《股權結構與公司治理》
06-戰咨詢與項目：
《企業流程設計項目》
《4R執行力咨詢項目》
《OFT營銷工業化項目》
《企業戰略規劃咨詢項目》
授課風格：
孫老師的培訓課程見解獨到，深刻震撼。注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。
學員評價說：聽孫老師的課最大的感觸是時間過得很快，一點不會疲倦。并給孫老師總結課程特點是“在幽默中體會道理，在互動中體會管理，在故事中學會工作。”
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