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【課程背景】

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練技術是當今人才和領導力開發的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助人們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使參訓人員的人生和事業更上一個新臺階，實現更大的自我價值。此課程將會使學員感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出管理者的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助領導者、團隊及組織創造更高績效！

【課程收益】

這是一門有效培育，激發下屬，提升團隊工作績效和管理者領導力的高效管理課程

學習和掌握教練式培育和引導下屬自動自發的工具方法

有效激發下屬潛能，引發下屬深度思考，有效解決問題，提升工作績效

學習和掌握教練式的領導方法，建立五維領導力，幫助管理者轉型成為教練型的領導者

聚焦：堅守愿景與價值的領導力

關系：影響和激發他人的領導力

現實：覺察事實和內省的領導力

資源：產生新資源創新與協作的領導力

責任：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

【課程特點】

本課程運用國內外培訓領域內最新的行動學習模式與傳統授課方式相結合，綜合講解剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結合案例情境講解教練領導力修煉之法，引導參訓學員挖掘出當下員工培育、輔導與管理中方法不到位，培育不科學，不系統，管理理念及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。

【授課方式】

多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！

課程講授 視頻分享 案例分析 測評解讀 引導技術 行動學習

【課程對象】

希望有效培育下屬，激發員工深度思考，提升主動性和提高自身領導影響力的各級管理者

【課程大綱】

第一單元：教練領導力第一項修煉—教練式領導力心法修煉

傳統的領導者更加強調有效的管控，在組織和團隊的管理初期常常發揮巨大的作用，但隨著組織和團隊的逐漸完善，傳統的管理模式越來越呈現出的它的僵化作用，很難有效激發員工的活力與創造性，教練式領導力從分析解讀當下商業環境下的領導力變化，傳遞教練式領導力對當下的職場人的管理變革與巨大推動

從人的思維與意識出發，剖析人的心理特征，修煉教練之道，改變心智模式是教練式領導修煉第一關！

一、人的思維與心理特征

人的思維特征的基本改變模式

當下人的三大心理特征

二、教練技術的剖析

溯本求源—— 透析教練技術的應用起源與發展

教練的四大角色

三、教練的心法

1、激發：欣賞-情緒

腦科學的原理應用

2、信念：教練式輔導者的信念

3、能量：霍金斯能量層級

4、思維：從傳統領導者走向教練型領導的障礙

5、干預：行為干預的六大模式

領導者行為干預的六大模式

行為測評及風格解讀

第二單元：教練領導力第二項修煉——教練式領導開展的基本功

在教練工作中有效的聽出被教練者的內心的真實意圖，有效區分對方的事實真相與觀點的異同，提出有洞察力的，充分開啟對方深度思考的問題，進行合理中肯的有效反饋，是教練式領導掌握教練工具，開展教練式活動的前提和基本功，只有掌握有效的基本功，才能更好的進行和開展下一步。

充分掌握傾聽、區分、發問、反饋的四大基本功，是開展教練領導力修煉的第二關！

一、教練中的傾聽能力訓練

傾聽的三個層次

3R傾聽模式

3F傾聽模式

二、教練當中的發問能力訓練

開放與封閉式傾聽的再解讀

強有力提問的三大模式

三、教練當中的反饋能力訓練

積極性反饋技術

發展性反饋技術

第三單元：教練領導力的第三項修煉——五維領導力矩陣及工具應用

教練式領導的方式是有框架和結構的，本單元解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用，在良好的心法、功法的前提下，有效掌握教練式領導開展的步驟、流程、框架和結構，可以讓領導者迅速進入教練邏輯，有效開啟成功的教練之路，啟發下屬員工迅速廓清迷霧，找到方向和解決方案，從而實現既定目標。

工欲善其事，必先利其器，工具方法的掌握是教練式輔導修煉的第三關！

一、5R教練領導力矩陣

1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力

2）Relation關系：影響和激發他人的領導力

3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力

4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力

5）Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

二、教練實戰工具集

導航路徑，清晰有序的GPS工具從GROW—到—九宮格

覺察事實和工作推進的教練工具——雙輪矩陣

1、九宮格 2、雙輪矩陣

孫老師

孫衛華老師簡介

【專業資質】

工商管理碩士

人本管理實戰專家

行動學習高級促動師

英才研究院專家組成員

北大經理人研修班特聘講師

清華大學職業經理訓練中心特聘講師

香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長

大型欄目《名師在線》《向職場出發》欄目特邀嘉賓

曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管

大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監

【實戰經驗】

20年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長中高層管理人員技能提升培訓、人力資源各模塊技能提升、行動學習與教練技術、領導力與執行力提升、團隊組織建設、員工的選育用留、明星/后備骨干員工職業化提升，在多年的工作中積累了極其豐富的培訓實戰經驗。

【主講課程】

管理類--智領系列

《MTP中層領導技術提升》（中層）

《新晉主管/經理管理技能提升》（新晉升的主管/經理）

《授權與激勵技術》（中層）

《情景領導》（中層）

《對位管理-領導者的角色認知》（中層）

《領導力和執行力的8大引擎》（中高層）

人力資源類—慧用系列

《非人力資源經理的人力資源管理》（中層）

《超級面試官》（中層）

《TTT培訓培訓師》（內訓師）

《組織培訓體系搭建》（培訓主管/經理）

職業類--跨越系列

《明星員工職業化提升課程》（新員工、初入職場的員工、明星員工）

【授課風格】

孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。

授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。

在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；

【服務客戶】

金融行業：中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行（多期）、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農行、內蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山東郵政、安邦集團、山東農行、山東農信社、大安市農村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農行（多期）江西銀行、玉樹農商行、工商銀行、天津銀行（多期）。

通信IT/互聯網行業：中國移動、中國聯通、中國電信、京東、58同城、趕集網（多期）、中華英才網、順風速運、中國華電、搜狗、南方電網、銀河人才網。

能源/航空行業：中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、招金集團、中電投、中儲集團、神華集團、中國煤炭科工集團、廣州白云機場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯集團。

其它行業：中國裝飾、北京麗貝亞集團、強氧科技、河南豫聯集團、湖北東風汽車、國合汽貿、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、東明家具、新聯合投資集團、神威藥業、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。

【客戶反饋】

1、“孫老師的整個課程現場互動性非常強，案例恰當而豐富，語言幽默，講課內容非常實用并且實戰性很強。”

——北京大學研修班某企業總經理劉總

2、“孫老師的課非常專業，知識面廣，學習到很多專業知識，同時也擴展了知識面。”

——廣州白云機場培訓經理 李主任

3、“孫老師的課程非常實用，對工作有很好的指導作用，內容豐富，幽默風趣，教學效果明顯。”

——中國石油人力資源部徐經理

4、“孫老師的課分析透徹、通俗易懂，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法很實用，給我一種茅塞頓開感覺。”

——國家電網培訓部郭經理

5、“孫老師的課程非常落地、實戰，給的一些工具學員課后都可以運用。”

——農信社人力資源部王經理

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