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【課程特色】

講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結合本公司實際研討），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。

【課程對象】

從事國有企業改革的工作人員

【課程大綱】

一、從二十屆三中全會看國企改革總體方向與要求--增強國有企業核心功能、提升核心競爭力，推動國有資本和國有企業做強做優做大

1.國企改革三年行動（2020-2022年）與國企改革深化提升行動（2023-2025年）回顧

2.黨的二十大對現代化產業體系和國企改革的部署

3.新質生產力的提出及部署

4.黨的二十屆三中全會重要地位

5.黨的二十屆三中全會提出的國企改革側重點

二、從二十屆三中全會看國有經濟布局優化和結構調整--塑造發展新動能新優勢

（一）界定不同國有企業功能，分類推進改革發展

1.進一步明晰不同類型國有企業功能定位

2.完善主責主業管理

3.明確國有資本重點投資領域和方向

4.推動國有資本“三個集中”

5.完善國有企業分類考核評價體系

（二）大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力

1.大力發展戰略性產業

2.建立未來產業投入增長機制

3.支持企業用數智技術、綠色技術改造提升傳統產業

4.深入推進數字經濟創新發展

5.聚焦重點環節分領域推進生產性服務業高質量發展

（三）積極服務國家重大戰略

1.構建“一帶一路”立體互聯互通網絡

2.健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平

3.加快建設更多世界一流企業

三、從二十屆三中全會看國企治理體制改革--完善市場經濟基礎制度

（一）完善國有企業法人治理

1.完善中國特色現代企業制度

2.弘揚企業家精神

3.支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任

4.建立國有企業履行戰略使命評價制度

6.開展國有經濟增加值核算

（二）健全因地制宜發展新質生產力體制機制

1.強化企業科技創新主體地位，建立培育壯大科技領軍企業機制

2.健全國有企業推進原始創新制度安排

3.賦予科學家更大技術路線決定權、更大經費支配權、更大資源調度權

4.深化科技成果轉化機制改革，加強國家技術轉移體系建設

5.鼓勵和規范發展天使投資、風險投資、私募股權投資，更好發揮政府投資基金作用，發展耐心資本

6.完善長期資本投早、投小、投長期、投硬科技的支持政策

7.在科研人員中開展多種形式中長期激勵

（三）深化干部人才體制機制改革

1.深化干部人事制度改革，落實“三個區分開來”

2.深化人才發展體制機制改革

3.健全勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數據等生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制

4.深化國有企業工資決定機制改革，合理確定并嚴格規范國有企業各級負責人薪酬、津貼補貼等

四、從二十屆三中全會看國資監管改革--處理好政府和市場關系

1.完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同

2.完善垂直管理單位紀檢監察體制，推進向中管企業全面派駐紀檢監察組

3.深化國有資本投資、運營公司改革

4.推進能源、鐵路等行業自然壟斷環節獨立運營和競爭性環節市場化改革

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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