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【課程背景】

當前，我們已經跨入了二十一世紀，日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟，不僅要求企業加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新；

那么，

企業怎么對待創新？

企業在哪些方面創新？

企業管理者如何創新？

【課程收益】

1、深刻理解企業管理創新的內涵

2、充分認識優秀企業管理創新對于企業持續發展巨大作用

3、理性把握企業創新所應該包含的核心內容

4、學會如何進行管理創新

5、掌握在企業經營管理過程中管理創新的方法

【課程對象】

企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化建設相關人員

【課程大綱】

第一講：管理創新的決斷力

1 、 打開選擇的空間

2、 排出標準的順序

3、 注重結果導向

4、 及時制定對策

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第二講：管理創新的思維力

1、 左腦思維加右腦思維

2、 內腦思維與外腦思維

3、 系統思維與個性化

4、 思維創新與管理創新

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第三講：管理創新的親和力

1、 離開認同，寸步難行

2、 先有溝通后有認同

3、 調整角色，調整關系

4、 管理創新需要"交易"

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第四講：管理創新的激發力

1、 先激后勵，激勵互動

2、 先我后他，相互激勵

3、 先分后合，激勵有方

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第五講：管理創新的凝聚力

1、 先激勵，后凝聚

2、 先識人，后用人

3、 留得人心，留得人才

4、 先個人，后班子

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第六講：管理創新的持續力

1、 用人所長，廢物成才

2、 用人不疑，疑人不用

3、 用人要養，養人要用

4、 智商情商，相得益彰

5、 精彩案例分享

6、 經典問題研討

第七講：管理創新的影響力

1、 管理創新的新取向

2、 管理者權限的反思

3、 影響力的內涵

4、 影響力的塑造與運用

5、 精彩案例分享

6、 經典問題研討

第八講：管理創新的應變力

1、 認清事物發展的基本規律

2、組織應變的藝術

3、管理應變的藝術

4、思維和行為應變的藝術

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第九講：管理創新的領導力

1、 領導與管理的關系

2、 領導者與管理者的區別

3、 如何塑造共贏領導力

4、 精彩案例分享

5、 經典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業資質】

工業心理學博士(人力資源研究方向)

企業人力資源專家

資深企業管理顧問、培訓講師

中國管理創新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業經營管理的省級、國家級刊物發表各種管理論文數十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰略規劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業文化咨詢：

企業文化規劃

企業文化體系設計

企業文化運作咨詢

企業文化創新咨詢

企業文化傳播咨詢

企業形象體系設計

企業戰略咨詢：

戰略環境分析

企業戰略規劃

競爭戰略咨詢

職能戰略咨詢

戰略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案

·如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案

·企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程

·成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案

·現代企業員工職業素養提升訓練解決方案

·優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案

·企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業提供過有關企業中高層管理人員管理理念與技能、員工職業素養與心態改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

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