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課程背景：

華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業，華為在業界以其創新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業文化。

企業文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發展方向。華為的企業文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業務發展產生了深遠的影響。

本課程旨在深入探討華為企業文化的內涵和外延，分析其對企業運營和發展的影響。通過學習本課程，學員將了解華為企業文化的核心理念、發展歷程以及如何在企業管理中運用這些理念。同時，學員還將學習了解華為經營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學知識，為企業創造更大的價值。

課程收益：

了解華為的發展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業發展的啟發

學會應用華為企業文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神等。

深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學會應用力出一孔的戰略管理，讓戰略落地的流程系統，激發組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用

學會應用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

課程對象：

企業高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干

課程方式：

理論講授(60%）+案例分析、互動交流、小組研討(20%）+實操演練(20%）

課程大綱:

第一講：華為崛起之路

一、國內突圍

1. 創業維艱，代理銷售

2. 從代理走向自主研發

3. 爆品成就國內第一

二、海外國際化之路

1. 俄羅斯試水

2. 學師IBM，學現代化管理

3. 從亞非拉走向歐美

4. 管理變革持續做強

三、多元化擴張

1. 2012實驗室成立

2. 華為5G遙遙領先

3. 華為手機登頂

4. 企業網絡登頂

四、生態再造

1. 美國極限施壓

2. 華為軍團出擊

3. 鴻蒙OS發布

4. 手機MATE60發布

5. 華為智駕崛起

討論+演練：華為在創業初期是如何解決人才和產品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現代企業管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業文化與核心價值觀

一、華為企業文化的形成

華為文化的發展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化

華為文化的邏輯：熵減

二、四大核心價值觀

1. 以客戶為中心

討論：為什么要以客戶為中心

案例：華為的教訓

2. 以奮斗者為本

工具：奮斗者畫像

——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧

3. 長期艱苦奮斗

——偉大的背后都是苦難

4. 堅持自我批判

——堅持自我批判才能進步

案例：華為馬電事件

——開展例行自我批判的通知

討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？

第三講：管理體系篇

一、力出一孔的戰略目標管理

BLM模型的作用：統一管理語言、系統全面的思考邏輯、以終為始的思維

——領導力是根本、價值觀是基礎

1. 戰略規劃

1）趨勢與選擇

2）聚焦與創新

2. 戰略解碼與執行

1）解碼到組織與個人

2）人才組織保障與績效牽引

3. 華為戰略管理的成功經驗

1）聚焦與飽和攻擊

2）厚積薄發長期主義

3）以客戶為中心以市場為導向

二、讓戰略落地的流程管理

1. 華為的流程體系

——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅動公司的流程化運作

2. 主運營流程——價值創造三大流程：IPD研發流程、LTC銷售流程、ITR服務流程

流程案例：IPD產品開發

三、利出一孔的人才激勵

1. 華為的激勵理念

2. 人才激勵方式

3. 股權激勵

討論+演練：公司戰略執行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執行力建設？

第四講：干部管理篇

一、干部的使命與要求

1. 使命與責任：業務增長+傳承文化+組織能力提升

2. 對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業精神和獻身精神

二、干部發展路徑與方法

1. 發展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養模式

2. 培養方法：華為大學訓戰 + “721”培養（現場培訓+項目實戰+答辯）

三、干部的領導力

干部四力：決斷力+理解力+執行力+連接力

四、干部的選拔與管理

1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍

2. 干部選拔三優先

1）優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

2）優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

3）優先從影響公司發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3. 關鍵行為與標準

1）以品德與作風是干部的資格底線

2）以績效為必要條件和分水嶺

3）以領導力作為重要的評判依據，能力和經驗是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵保證

五、干部的監察

1. 自我約束

2. 制度建設

討論+練習：華為的干部培養優秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風八條我們能學習嗎？其它關于干部管理的優秀實踐哪些對你有啟發，你有什么可以借鑒，談談你的體會和感想。

王老師

王安輝老師 華為戰略管理專家

西安交通大學碩士（電子與通信工程）

25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗

12年華為戰略管理實戰經驗

曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家

曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理

曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師

曾任：中國兵器203研究所丨工程師

01-擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系等

02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰略規劃》《IPD研發管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業績優人才

03-曾主導并參與管理10多個戰略管理/產品研發項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等

04-著有著作：

《華為戰略解碼》《戰略執行力》

《華為流程化組織》《華為軍團作戰》

實戰經驗：

王安輝老師歷任華為研發、戰略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業培訓當中，使成果更加顯著：

——任職隆平高科期間——

1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營體系，從戰略規劃到執行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。

——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。

2）曾負責研發領域IPD流程變革項目，梳理研發流程，建設玉米PDP研發流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。

——成果：極大促進了研發效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業領域國內市場份額第一。

3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發展規劃，擬定人才發展計劃，并提供《華為企業文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發管理》《華為績效管理》《華為執行力》《華為流程優化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。

——成果：為公司輸送近百名管理+績優人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——

1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰略規劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰略目標達成。

——成果：固網/數通產品線在存量市場穩健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。

2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發與交付的流程和研發交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環，完成IPD體系的持續優化和建設。

——成果：IPD8.0支撐研發項目快速響應客戶需求，產品發布周期從一年2個版本到月度發布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。

3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策

——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。

4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。

——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養SE/MDE專家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。

部分授課經驗：

序號企業課題期數

1隆平高科《華為戰略管理DSTE》

《IPD研發管理》

《華為企業文化》

《華為執行力》

《華為績效管理》22

2三安光電《華為戰略管理》

《華為執行力》

《華為企業文化與管理之道》

《華為企業文化》10

3湖南湘研種業有限公司《華為戰略管理》

《研發管理》8

4湖南亞華種業科學研究院《華為企業文化》

《研發管理》6

5安徽華皖種業有限公司《華為執行力》

《戰略管理》6

6北京聯創種業有限公司《華為企業文化》

《戰略管理》6

7河北巡天農業科技有限公司《華為企業文化與績效管理》6

8安瑞光電《華為戰略管理》4

主講課程：

《華為持續領先的戰略管理》

《華為持續爆款的IPD產品研發管理》

《向華為學績效管理》

《華為企業文化與管理之道》

《華為執行力——戰略落地的保障》

《如何成為一名優秀產品經理》

課程特色：

——王老師有豐富的實踐經驗，通過導入華為大學的訓戰模式，讓培訓效果更加顯性化，能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，能充分調動學員的積極性，營造比學趕超的學習氛圍，注重教、練、評三者結合，達到“所學即能用”的效果。具備良好咨詢和實操功底，善于現場解決學員在課堂中提出各種問題。

部分服務過的客戶：

中國移動、中國聯通、中國中車、中國鐵路、中化集團有限公司、中國石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長春金賽藥業有限責任公司、湖南湘研種業有限公司、湖南亞華種業科學研究院、安徽華皖種業有限公司、北京聯創種業有限公司、河北巡天農業科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業集團有限公司、中國建筑材料集團有限公司、一汽集團、中國北車集團、中軟國際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(北京)有限公司、雙胞胎（集團）股份有限公司、大唐移動通信設備有限公司、西安思倍網絡科技有限公司、安徽華皖種業有限公司、湖北惠民農業科技有限公司、廣西恒茂農業開發有限公司、隆平生物技術（海南）有限公司、成都寬域信息安全技術有限公司、天津市德瑞特科技發展有限公司、三瑞農業科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等

部分客戶評價：

王老師的課豐富實用，能把復雜的管理以案例或視頻等多種形式簡單易懂地呈現給我們，讓我們對標桿企業的管理體系有了更深入的認識和理解，對大家幫助和啟發都很大。

——三安光電 林科闖總經理

王老師的課程高屋建瓴、深入淺出，讓我們真正感受了中國標桿企業的管理精華，拿了很多華為的經典實戰案例給我們解析，讓我們更好的理解，同時還應用了大量的實用工具，非常有價值，給我很大的啟發和動力。

——隆平高科 毛長青董事長

感謝王老師，課程內容設計非常精彩，讓我們明白了什么是專業的戰略管理，華為的強大確實有深層次的原因，我們要向標桿學習。

——河北巡天 陳副總經理

老師《IPD研發管理》課程設計精妙，在課程當中會重點拆解如何進行差異化的流程設計，讓我對IPD的流程設計有了全新的理解，使得組織的協同更加有效，更重要的是它的先進理念和思維模式，讓研發管理從偶然變成必然。

——雙胞胎集團研究院 謝院長

感謝王老師精彩的一堂課，讓我們理解的華為持續增長的底層邏輯，堅持長期主義，做正確的事

——安瑞光電 孫總經理

通過王老師的培訓，我們對執行力有了新的理解，明白了執行的關鍵要素，只有抓住了關鍵，執行力才有保障，從戰略到執行，讓戰略落地成為閉環管理，成為效率提升最大的抓手

——北京聯創 步副總經理

王老師讓我們真正理解了華為人才輩出的干部管理邏輯，對我們有很大的啟發，在人才培訓這個方面我們還有非常大的進步空間，課程中涉及到很多的人才培訓、測評、模型，非常有助于后續我們思考行動計劃

——湘研辣椒 劉總經理

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