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【課程背景】

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過(guò)，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價(jià)不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價(jià)翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。通脹時(shí)代，勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之總的人民幣升值的壓力，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始喪失。無(wú)論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程教會(huì)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產(chǎn)成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地。

【課程受益】

在案例分享過(guò)程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以傳統(tǒng)成本的管控為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，養(yǎng)成良好的全員成本，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力。

【課程大綱】

一、必須具備的成本概念

1、變動(dòng)成本&固定成本

2、機(jī)會(huì)成本&邊際成本

3、目標(biāo)成本&付現(xiàn)成本

4、產(chǎn)品壽命周期&工程壽命周期

二、戰(zhàn)略性成本管理

1、客戶核心價(jià)值

2、企業(yè)資源配置模型

三、成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路

1、成本控制從源頭抓起

2、價(jià)值工程的思維方式與運(yùn)用

四、存貨成本的控制

1、過(guò)量與不合理的存貨

2、全面采購(gòu)成本的概念與特點(diǎn)

3、采購(gòu)價(jià)格的控制

4、運(yùn)輸成本的控制

5、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制

6、包裝費(fèi)用的控制

7、裝卸成本的控制

五、材料成本

1、途徑

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3、材質(zhì)變更

4、提高材料利用率

六、人工成本

1、招聘成本的控制

2、培訓(xùn)成本的控制

3、薪酬成本的控制

4、離職成本的控制

5、推進(jìn)生產(chǎn)革新

6、用工結(jié)構(gòu)多元化

七、能源成本

1、管理要求

2、管理性措施節(jié)能降耗

3、技術(shù)性措施節(jié)能降耗

八、修繕成本

1、構(gòu)成與管理

2、設(shè)備維護(hù)體系

3、降低修繕成本的方法與措施

九、期間費(fèi)用的控制

1、期間費(fèi)用的分析方法

2、管理費(fèi)用的控制

3、銷售費(fèi)用的控制

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

十、質(zhì)量成本的控制

1、質(zhì)量成本的構(gòu)成

2、質(zhì)量成本的管控思路與方法

十一、借鑒的成本管控方法

1、顧客至上與目標(biāo)成本法

2、精益求精與持續(xù)改進(jìn)法

3、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本降低

十二、打造全員成本認(rèn)知，持續(xù)改善成本管理工作，夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

邵老師

邵勵(lì) 老師簡(jiǎn)介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師

資深會(huì)計(jì)師

注冊(cè)納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師

北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會(huì)專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。

【工作業(yè)績(jī)】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國(guó)高、雙軟件企業(yè)的申請(qǐng)及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告的編寫(xiě)；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場(chǎng)及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會(huì)。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個(gè)通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時(shí)代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時(shí)代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

客戶財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時(shí)代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績(jī)效考核

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動(dòng)，地稅，郵政儲(chǔ)蓄，中國(guó)平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國(guó)藥器材，云南建行，中國(guó)煙草，延長(zhǎng)石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動(dòng)，航天信息，金穗公司，樂(lè)艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長(zhǎng)方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國(guó)際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，騰晟文化，深圳殘友俱樂(lè)部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢，……

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