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課程大綱

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理

（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素

環(huán)境審視

競爭者分析

用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息

（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。

２、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。

３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍 。

例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關(guān)的職責理順為成本管理部負責對成本進行管理、財務管理部負責對利潤狀況進行管理、銷售部負責對銷售狀況進行管理等。萬科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用企業(yè)有效資源，從整體意義上降低企業(yè)的成本。

例：標桿管理法：萬科的標桿帕爾迪（Pulte Homes）

二、房地產(chǎn)項目成本管理

傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（一）項目開發(fā)成本管理：項目成本管控

項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費以及開發(fā)間接費用

1．土地成本管理

2．前期費用管理

3．工程成本管理

例：萬科住宅工業(yè)化

（二）期間費用管理

4．營銷成本管理

5．管理成本控制，主要是人力資源成本和行政成本的管理。

6．財務成本管理，資金和稅務的成本，由項目的總成本來決定

（三）房地產(chǎn)供應鏈成本管理

供應鏈中上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設(shè)計費等；開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費、管理費用、財務費用、不可預見費等；下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內(nèi)維修費用等。

三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理

房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成

1 項目前期策劃和確立階段的成本

(1)土地、土建、設(shè)備費用

(2)配套及其他收費支出。

2 項目設(shè)計與計劃階段的成本

3 項目施工階段成本

4 項目使用階段成本

5項目拆除階段成本

例：萬科綠色地產(chǎn)

四、配合成本管理的財務管理工具

1、全面預算管理

2、經(jīng)理人績效管理和平衡計分卡

李老師

李懷暉老師簡介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務管理等相關(guān)問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經(jīng)濟學基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業(yè)管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題有創(chuàng)造性的解決方案。對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產(chǎn)運營、TWI

【近期服務過部分企事業(yè)單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業(yè)有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財務管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運營與財務實踐相結(jié)合，非常新穎，對財務管理實務經(jīng)驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細致，經(jīng)驗豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，對我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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