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【課程簡(jiǎn)介】

過(guò)去，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎(jiǎng)勵(lì)，被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象得到的最大好處是年薪和獎(jiǎng)金，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎(jiǎng)勵(lì)手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對(duì)于企業(yè)高管人員、骨干營(yíng)銷、技術(shù)人員等知識(shí)型員工。他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問(wèn)題諸如：

人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展；

創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績(jī)不在，占據(jù)高位人才不來(lái)；

“沒(méi)有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說(shuō)；

“我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價(jià)過(guò)億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬(wàn)”共同創(chuàng)業(yè)者說(shuō)；

為什么只漲工資，不長(zhǎng)積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？

“大家一定要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神……”.“你是主人，我是打工仔，多少錢換多少活……”；

“我也是打工的，大家不要讓我難做，只要老板不查，我們就……”一位管理者在解決員工的問(wèn)題。

公司培養(yǎng)一個(gè)高管投入非常大，但是一培養(yǎng)出來(lái)，就單干去了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)損失非常巨大，怎么樣留住激勵(lì)這部分人？

。。。。。。

如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問(wèn)題的出現(xiàn)，一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來(lái)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有90％的企業(yè)已向其高級(jí)管理人員采取了股票期權(quán)報(bào)酬制度，美國(guó)大型企業(yè)，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎(jiǎng)金占11％，福利計(jì)劃占7％，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃占65％。

當(dāng)前中國(guó)股市的熱點(diǎn)問(wèn)題是“股權(quán)分置”問(wèn)題，在上市公司解決股權(quán)分置的過(guò)程中未來(lái)全流通實(shí)現(xiàn)后，將的股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)上市公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問(wèn)題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過(guò)對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【課程目的】

如何使用股權(quán)激勵(lì)辦法留住優(yōu)秀員工

內(nèi)部員工持股制度釋義

推行內(nèi)部員工持股制度的目的

員工持股原則及公司股票上市后的安排

【課程提綱】

一、認(rèn)識(shí)誰(shuí)才是中國(guó)的企業(yè)家

1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色

2.股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用

1）為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜

2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計(jì)們的沖突（視頻）

3.機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)展

1）怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣

2) 喬家大院的悖論反思

4.企業(yè)家的特征

1) 企業(yè)家地位

2) 企業(yè)家權(quán)利

3) 企業(yè)家精神

5.企業(yè)家與經(jīng)理人的區(qū)別

1）企業(yè)的母親與保姆

•保齡寶的創(chuàng)業(yè)之路

•特步的全運(yùn)會(huì)贊助

2）上市公司的責(zé)任與收益

3）企業(yè)家能跳槽嗎

6.企業(yè)家精神——責(zé)任的演繹

1) 美國(guó)式的企業(yè)理念

2) 歐洲式的企業(yè)理念

•使命

•信仰

•行動(dòng)

•責(zé)任

3) 企業(yè)家精神——使命的踐行

4） 企業(yè)家精神——請(qǐng)自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理與管控股權(quán)激勵(lì)是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？

1.全面解析企業(yè)大小之謎

2.治理與企業(yè)的三種權(quán)力

1)所有權(quán)

2)收益權(quán)

3)管理權(quán)

3.高管有效激勵(lì)------從分配盈余到增大盈余

1） 員工追求成就過(guò)程

2） 員工心理滿足過(guò)程

3） 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過(guò)程

4） 企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)程

4.高管薪酬模型

1）基本工資---于崗位價(jià)值

2）績(jī)效工資---基于當(dāng)期（公司和部門）利潤(rùn)/收入/績(jī)效

3）期權(quán)---基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)

4）股權(quán)---基于產(chǎn)權(quán)

5）福利---國(guó)家規(guī)定/公司規(guī)定

5.企業(yè)中，有四類持股群體，根據(jù)企業(yè)的具體情況不同，各群體持股比例不同，對(duì)股票的四大權(quán)力做出合理的配置

1） 企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2） 資源的重要性決定股權(quán)

•資本

•人力資源

•社會(huì)資源

3）企業(yè)的三大權(quán)力，三種權(quán)力相對(duì)獨(dú)立，相互關(guān)聯(lián)

•所有權(quán)

•收益權(quán)

•管理權(quán)

4)股票的四大權(quán)力

•所有權(quán)

•表決權(quán)

•轉(zhuǎn)讓權(quán)

•分紅權(quán)

5)股權(quán)流動(dòng)測(cè)量量表

6)確定核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位與人員，實(shí)現(xiàn)有效治理

7)有效治理必用工具

•同心

•同向

•同步

三、股權(quán)激勵(lì)是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？

1.股權(quán)激勵(lì)的人本藝術(shù)

1）功臣計(jì)劃

2）能臣計(jì)劃

3）預(yù)備隊(duì)計(jì)劃

4）怎樣給的細(xì)節(jié)

5）給到什么程度

2.股改方案的“七定”技術(shù)

1) 定量

2) 定類

3) 定價(jià)

4) 定人

5) 定時(shí)

6) 定變

7) 定規(guī)

3.股改必用的兩大工具

1）股東關(guān)系圖

2）股東關(guān)系圖案例

3）團(tuán)隊(duì)利益平衡卡

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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