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課程大綱：

第一講：為什么融？根本宗旨：做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國企

一、從發(fā)展歷程上看，國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)大致可以分為三個階段

第一階段：革命戰(zhàn)爭時期至改革開放之前。黨在國有企業(yè)發(fā)展中起到了絕對領(lǐng)導(dǎo)的作用。

第二階段：改革開放到十八大之前。國有企業(yè)黨的建設(shè)“四化”（弱化、淡化、虛化、邊緣化）問題日益凸顯。

第三階段：十八大以來。黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，提出“兩個一以貫之”的基本背景。國有企業(yè)如何將“兩個一以貫之”落到實處？從改革的要求來看，就是要抓好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合。

二、新時代央國企黨建工作總目標(biāo)和總體要求

總目標(biāo)：在新時代新征程下，國資央企必須持續(xù)深化學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表抓好貫徹落實。牢牢把握新時代新征程國資央企工作的總目標(biāo)，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，既堅定不移做大，更意志堅定地做強(qiáng)做優(yōu)，特別要把做強(qiáng)放在優(yōu)先位置，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

總體要求：黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要將“堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國資央企”的總體目標(biāo)作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

三、新時代央國企黨建工作存在的問題

1.黨建工作思想方面：黨建工作意識薄弱、思想認(rèn)識不到位

2.黨建工作執(zhí)行方面：指尖上的“形式主義”、監(jiān)督管理不到位、監(jiān)督執(zhí)行不到位、黨建工作缺乏創(chuàng)新、激勵機(jī)制不完善

3.黨建隊伍建設(shè)方面：黨建工作力量配備不足、選人用人制度不完善

4.黨群管理方面：黨群制度缺失、黨群組織地位弱化、黨群關(guān)系不穩(wěn)定

思考：“兩張皮”現(xiàn)象到“一盤棋”如何破局？

第二講：融什么？使命任務(wù)：深刻理解“兩個一以貫之”內(nèi)在邏輯

1.“三者有機(jī)統(tǒng)一”明確黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式

2.全面貫徹兩個“一以貫之”國企政治本色

3.彰顯紅色底蘊突出“三個有利于”戰(zhàn)略全局性

4.落實“四個堅持”加強(qiáng)國企黨建工作總要求

5.深入厚植黨建優(yōu)勢，持續(xù)釋放“六種力量”

6.著力“中國特色”現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)

7.抓住“關(guān)鍵少數(shù)”壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任

8.激發(fā)央國企基層民主活力

9.夯實國企領(lǐng)導(dǎo)人的能力素質(zhì)

10.強(qiáng)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)

11.貫徹“四個要求”深化全面從嚴(yán)治黨

12明確各級黨委責(zé)任

第三講怎么融？實踐探索：探索融合方式破解發(fā)展難題

一、如何理解認(rèn)識黨業(yè)融合？

1.中心工作是什么？確定中心工作是開展黨業(yè)融合的第一步

2.理清三個概念：圍繞、融入、融合

3.明確一個定位：重要性

4.作出一個想象：完美融合的樣子，成功時是什么樣子？

劃分三個層次：融合的不同段位

5.“深度融合”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？看過程、看結(jié)果

二、黨業(yè)融合是否有秘籍？

1.找到根本方法：四同步四對接

2.切入基本方法：細(xì)處融合、整體包裝

3.如何尋找“深度融合”的切入點：問題點就是切入點、差距點也是切入點

4.如何夯實黨業(yè)交融的“融合點”：一是“黨建促業(yè)務(wù)”，二是通過業(yè)務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗提升黨建工作水平。

三、“深度融合”實施路徑是什么：

治理融合、思想融合、組織融合、工作融合、隊伍融合、文化融合、考核融合、監(jiān)督融合等，“八個融合”方法論

第四講誰來融？三類主體：充分發(fā)揮“三種作用”，鑄牢融合格局

（一）頂層設(shè)計：基層黨委發(fā)揮主導(dǎo)作用

“基層黨組織”有沒有充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，其中的關(guān)鍵點是要妥善處理好黨委、董事會、經(jīng)理層之間的定位與關(guān)系：

黨委的定位：“把方向、管大局、保落實”；

董事會定位：“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”；

經(jīng)理層定位：“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”。

問題一：“把方向”把哪些方向？

1.把方向的具體方向是什么？

把牢政治方向、把準(zhǔn)思想方向、把嚴(yán)政策方向、把實行動方向

“把方向”與現(xiàn)代企業(yè)治理體系的關(guān)系是什么？

問題二：“管大局”管哪些大局？

1.為什么是“管大局”，而不是“管全局”？

2.管哪些事情就是“管大局”？

3.“管大局”如何“管”？

4.“管大局”與現(xiàn)代企業(yè)治理有什么關(guān)系？

（二）主動探索：各黨支部發(fā)揮主體作用。

問題三：“保落實”重點就是要回答如何保落實，在哪些方面保落實。

在哪些方面要“保落實”？如何實現(xiàn)“保落實”？

（三）履職盡責(zé)：黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

1.帶頭作用：處處以身作則，處處給群眾作出表率。

2.骨干作用：“關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來”。

3.橋梁作用：黨和人民群眾之間連接的紐帶與橋梁。

（四）基層黨組織的黨業(yè)融合探索（案例研討）

案例：中核集團(tuán)：構(gòu)建“八融八力”深度融合體系，保障重點工程建設(shè)目標(biāo)

案例：越秀地產(chǎn)：精益攻堅四大攻堅、精益賦能五大行動

（五）實操研討：

問題1：本單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合的短板瓶頸？

問題2：如何在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中做到黨業(yè)融合？

夏老師

講師簡介：

夏天老師

資深黨建黨務(wù)實踐專家

省市級巡視巡察人才庫成員

權(quán)威媒體編輯記者

曾任湖南日報實習(xí)記者、湖南廣電集團(tuán)《長沙里手》欄目編導(dǎo)

江西萍鄉(xiāng)廣播電視局新聞中心編輯、記者，

湖南師范大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士

擁有全國廣播電視新聞編輯記者從業(yè)資格和政工師職稱

十五年央國企、黨政機(jī)關(guān)黨建研究實踐經(jīng)驗和省市級權(quán)威媒體從業(yè)經(jīng)歷

中國廣核、越秀集團(tuán)等央國企黨建、企業(yè)文化講師

擅長領(lǐng)域：

長期從事黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)、巡視巡察、信訪維穩(wěn)、群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等管理，熟悉黨內(nèi)法規(guī)制度體系，專注于黨建管理、黨業(yè)融合、理論研究、文稿寫作等工作，擅長新時代中國特色社會主義思想解讀培訓(xùn)、國企黨建典型案例教學(xué)、黨業(yè)融合項目實戰(zhàn)教學(xué)、各類形勢與政策報告解讀與分析等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾任：深圳市龍崗區(qū)“兩新”組織工委黨建指導(dǎo)員、深圳市龍崗區(qū)貿(mào)易工業(yè)局寶龍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資管理人員，

曾任：中國廣核集團(tuán)工程有限公司二級板塊某核電項目黨委（紀(jì)委）辦公室主任兼行政后勤辦負(fù)責(zé)人、分公司工會委員、團(tuán)委書記，

曾任：越秀服務(wù)集團(tuán)黨委工作部總監(jiān)兼任紀(jì)委辦主任（主持工作），廣州市委第一巡察組組員（黨建紀(jì)檢模塊組長），

現(xiàn)任：某市城市建設(shè)開發(fā)有限公司黨委工作部管理人員（“大秘”），入選市委巡察組人才庫成員。

主講課程：

《黨建與業(yè)務(wù)融合實戰(zhàn)案例研討班授課》

《工程項目大監(jiān)督實戰(zhàn)案例研討班》

項目經(jīng)歷：

一、參與深圳市“兩新”組織黨建創(chuàng)新經(jīng)驗研究：2009年，策劃實施《龍崗區(qū)民營工位“三分制”管理模式》被中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)推介，典型經(jīng)驗成果在深圳市“兩新”組織作經(jīng)驗推廣，曾在“中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)”、“中國黨建網(wǎng)”、“廣東組工通訊”、南方日報等平臺發(fā)稿超300篇次。被評為《深圳僑報》“2009年優(yōu)秀通訊員”，龍崗區(qū)委組織部“優(yōu)秀組工信息員”。

二、參與國務(wù)院國資委國企黨建案例課題研究：2017-2018年，策劃實施中廣核工程有限公司《“三必知、四必談、五必訪”談心談話黨建案例》，作為國務(wù)院國資委《基層黨組織書記案例》案例之一。2019年，依托陽江核電六臺機(jī)組全面建成，推動所在單位榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體稱號。

三、參與國家重大項目大亞灣、陽江核電建設(shè)：2011-2019年，先后參與大亞灣嶺澳二期1-2號機(jī)組、陽江1-6號機(jī)組建設(shè)，期間曾擔(dān)任深圳改革開發(fā)40周年專題宣傳課題組創(chuàng)作人員，有幸主導(dǎo)接待中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長李干杰（原國家核安全局局長）。

四、主導(dǎo)創(chuàng)建“全國紅色宣傳百強(qiáng)示范單位”：2020-2021年，推動越秀服務(wù)創(chuàng)建紅色物業(yè)試點，榮獲“全國紅色宣傳百強(qiáng)示范單位”，廣州物協(xié)紅色物業(yè)黨 建工作示范單位、示范項目等榮譽。

五、參與第十一屆13-15輪十二屆市委第1輪常規(guī)巡察：曾參與廣州十一屆、十二屆市委6輪市直、政法、金融和國企20余家單位常規(guī)巡察及“回頭看”，牽頭撰寫巡察報告、線索報告、專項報告等50余份，所撰寫報告得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)批示，獲得“2021 年度全市巡察工作表現(xiàn)優(yōu)秀個人”“十一屆市委第十三輪巡察優(yōu)秀個人”榮譽稱號。

六、主導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)建市屬企業(yè)黨建新品牌：2022年6月以來，主導(dǎo)實施精益建造（支部建在項目上）、精益成本（歷史遺留問題清理）、精益服務(wù)（聆聽反饋客戶原聲）、精益風(fēng)控（黨員啄木鳥糾察隊及信訪維穩(wěn)整治）等專項行動，推動所在單位創(chuàng)建市屬國企首批“五強(qiáng)五化”示范黨組織，結(jié)合越秀黨建文化建設(shè)，創(chuàng)建“美好千萬家”黨建新品牌，獲評“廣州國企十佳黨建品牌”，受央廣網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)報道和市國資委黨建處肯定。

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