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高速公路項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:NX40891

【課程名稱(chēng)】:

高速公路項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練

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【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

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課程大綱:

一、施工項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與其它目標(biāo)的關(guān)系

1、投資目標(biāo)包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

3、高速公路項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的關(guān)系

4、溝通協(xié)調(diào)三大系統(tǒng)

5、項(xiàng)目?jī)?nèi)部事務(wù)三大階段工作

二、溝通協(xié)調(diào)三大系統(tǒng)的原則及應(yīng)該做的工作

(一)第一大系統(tǒng):部、省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則:

施工現(xiàn)場(chǎng)工作原則:(及時(shí)展現(xiàn)三突出)

①及時(shí)

②展現(xiàn)

③突出

④突出

⑤突出

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的工作:

①本標(biāo)段的介紹資料:(力求簡(jiǎn)潔)

②施工現(xiàn)場(chǎng)工作

③項(xiàng)目部工作

④材料準(zhǔn)備工作

⑤落實(shí)二管理

第一大系統(tǒng):部、省市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則:

施工現(xiàn)場(chǎng)工作原則

除了做好上面所講的“及時(shí)展現(xiàn)三突出 ”①~⑤條外,要增加第⑥~⑩條:⑥、特殊路基質(zhì)量控制做法

⑦填挖方路基施工質(zhì)量控制措施

⑧路面質(zhì)量控制措施

⑨大中小橋涵及構(gòu)筑物質(zhì)量控制

⑩施工工作更新

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的工作:

除了做好上面①~⑥工作外,還要做好以下:

⑦、工地試驗(yàn)室建設(shè)

(二)第二大系統(tǒng):地方政府相關(guān)部門(mén)、公路建設(shè)范圍內(nèi)所涉及到的區(qū)域管轄政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)管理工作

1、地方政府相關(guān)部門(mén)、公路建設(shè)范圍內(nèi)所涉及到的區(qū)域管轄政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)管理工作

(1)直接管理部門(mén):

首先要分清

要盡快去備案

溝通工作事宜

溝通施工事宜

(2)間接管理部門(mén):

采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)

定期或不定期

及時(shí)掌握

(3)影響施工成本的一次性管理部門(mén):

指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)

給出指導(dǎo)方針

對(duì)待各個(gè)部門(mén)

2、業(yè)主相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)管理工作

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任:

項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人

(簡(jiǎn)稱(chēng)四化工作)

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則

(3)項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法

①項(xiàng)目經(jīng)理要定期與不定期

②項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常工作溝通

③督促本項(xiàng)目部各部門(mén)

④利用各種特殊工作日

⑤利用各種活動(dòng)

⑥正確對(duì)待

(4)項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)避免的幾大誤區(qū):

①、項(xiàng)目經(jīng)理要避免的工作

②、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)避免的工作

③、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到的工作

(三)第三大系統(tǒng):與業(yè)主簽訂合同為業(yè)主在施工期服務(wù)的相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)管理工作

與業(yè)主簽訂合同在施工期服務(wù)的單位有哪些

1、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

2、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

3、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

4、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

5、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)部事務(wù)的三大階段的工作

三大階段:準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段

(一)第一階段:施工準(zhǔn)備階段的工作

(20項(xiàng)工作):

1、項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備個(gè)人資料

2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

3、收集文件圖紙規(guī)范

4、現(xiàn)場(chǎng)踏查、確定項(xiàng)目部位置、建設(shè)項(xiàng)目部

5、安排工作

6、總工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)

7、編制各種施工方案

8、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

9、編制需求計(jì)劃

10、對(duì)整體標(biāo)段進(jìn)行布設(shè)

11、確定整體標(biāo)段所用的資料

12、進(jìn)行聯(lián)測(cè)工作

13、試驗(yàn)室建設(shè)

14、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)

15、土基試驗(yàn),地質(zhì)確認(rèn)

16、打通便道

17、表土剝離

18、取樣抽檢

19、開(kāi)工申請(qǐng)

20、進(jìn)入施工階段

(二)第二階段:施工階段的工作:

ⅰ、施工階段施工技術(shù)方面的控制工作

(重點(diǎn)講述以下施工過(guò)程的注意事項(xiàng)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的工作)

第一部分:路基施工

1、下處理路基

(1)換填路基

(2)拋石擠淤路基

(3)沙樁路基

(4)塑料排水板路基

(5)水泥攪拌樁路基

(6)水泥攪拌土壤固化路基

2、填方路基施工

3、填挖結(jié)合部施工

4、低填淺挖施工

5、挖方段施工

6、臨時(shí)排水溝施工

7、涵洞施工

8、附屬構(gòu)造物施工

第二部分:中小橋梁施工

(1)下部施工

①基礎(chǔ)施工前的工作

②擴(kuò)大基礎(chǔ)開(kāi)挖施工

③鉆孔樁施工

④承臺(tái)施工

⑤墩身與橋臺(tái)施工

⑥蓋梁與臺(tái)帽施工

⑦橋下河床鋪砌、上下游鋪砌等

(2)上部施工

①現(xiàn)澆板箱梁施工

②預(yù)應(yīng)力箱梁施工

③負(fù)彎矩段、橫隔板連接、現(xiàn)澆段施工

④橋面附屬結(jié)構(gòu)及橋面施工

⑤伸縮縫安裝、護(hù)欄安裝

第三部分:路面施工

1、基層施工

(1)基層拌合站布設(shè)

(2)基層拌合料備料工作

(3)配合比試驗(yàn)及試攤鋪段施工

(4)基層同層土路肩施工

(5)基層攤鋪

(6)基層養(yǎng)護(hù)

2、瀝青面層施工

(1)瀝青混合料拌合站的選址

(2)瀝青面層材料備料工作

(3)瀝青混合料配合比確定及試攤鋪段施工

(4)預(yù)制構(gòu)件施工保護(hù)

(5)透層油施工或粘層油施工

(6)不同面層的攤鋪

(7)面層開(kāi)放通行及保護(hù)

3、水泥混凝土面層施工

(1)水泥砼拌合站的選址

(2)材料備料工作

(3)配合比確定

(4)鋼筋加工制備

(5)小型機(jī)具施工準(zhǔn)備

(6)攤鋪前工作

(7)面層攤鋪

(8)面層養(yǎng)護(hù)

(9)硬路肩施工

(10)刻槽機(jī)刻槽

(11)灌縫工作

(12)土路肩施工

第四部分:附屬工程施工

1、石砌工程

2、護(hù)坡工程

3、綠化工程

4、隔離柵工程

5、護(hù)欄工程

6、交通工程

第五部分:機(jī)電工程

1、收費(fèi)站機(jī)電工程

2、智能系統(tǒng)工程

3、服務(wù)區(qū)機(jī)電工程

第六部分:施工階段內(nèi)業(yè)資料

1、首先確認(rèn)資料

2、單位、子單位、分部、子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分與資料的關(guān)系

3、施工進(jìn)度資料上報(bào)與監(jiān)理簽字的必要性:

重點(diǎn):要有詳細(xì)的月進(jìn)度形象確認(rèn)單和盡量準(zhǔn)確的月計(jì)量工程量清單

4、設(shè)計(jì)變更及簽證的處理及注意事項(xiàng):

重點(diǎn):

(1)業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更工作

(2)工程簽證類(lèi)的工作

(3)項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作

5、索賠的處理及注意事項(xiàng):

重點(diǎn):

(1)索賠事件一旦發(fā)生的工作要求

(2)資料報(bào)送工作

6、隱蔽驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、分部(子分部)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、單位(子單位)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及監(jiān)理單位對(duì)每一階段的預(yù)驗(yàn)收記錄及報(bào)告:(重點(diǎn)有哪些)

ⅱ、施工階段項(xiàng)目部各部門(mén)的重點(diǎn)管理工作

①對(duì)新開(kāi)工路段施工控制

②生產(chǎn)經(jīng)理工作

③技術(shù)部工作

④各部門(mén)配合的工作

⑤隱蔽工程各部門(mén)配合工作;

⑥總工程師工作

⑦項(xiàng)目經(jīng)理工作

⑧定期召開(kāi)的會(huì)議

⑨試驗(yàn)室檢測(cè)工作

⑩中小橋施工(特別是曲線橋涵),各部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作

(三)第三階段:驗(yàn)收階段的工作:

1、由生產(chǎn)經(jīng)理主抓實(shí)體驗(yàn)收

2、由總工程師主抓資料驗(yàn)收

3、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面驗(yàn)收工作

4、安排項(xiàng)目人員工作。

譚老師

講師簡(jiǎn)介:

譚登望老師

高速高路工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

39年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師,高級(jí)工程師

哈爾濱建筑工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑本科

林業(yè)部白城林業(yè)機(jī)械化學(xué)校道路橋梁專(zhuān)業(yè)

任職經(jīng)歷:

曾任:上海建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師

曾任:上海市工程建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總工程師、總監(jiān)理工程師

曾任:黑龍江省寧安市市政道路改造建設(shè)工程(BT項(xiàng)目)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理

曾任:鶴大公路牡丹江寧安段高速公路建設(shè)指揮部工程建設(shè)副指揮

曾任:黑龍江省鶴大公路杏山至省界段高速公路工程 工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師

曾任:牡丹江市郊區(qū)交通局/寧古塔大橋建設(shè)項(xiàng)目 總工程師

曾任:鶴大公路雞西-牡丹江段高速公路建設(shè)指揮部 監(jiān)理部副部長(zhǎng)、業(yè)主代表

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

譚老師參與過(guò)項(xiàng)目評(píng)估、方案比選及確定,進(jìn)行過(guò)項(xiàng)目報(bào)建,作過(guò)總體規(guī)劃和測(cè)量工作;組織過(guò)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布,帶領(lǐng)過(guò)投標(biāo)人考察過(guò)現(xiàn)場(chǎng),參與編制標(biāo)底,進(jìn)行項(xiàng)目估算、預(yù)算、決算等;

設(shè)計(jì)院工作期間,做過(guò)公路的方案設(shè)計(jì)、道路、橋梁的施工圖設(shè)計(jì),進(jìn)行過(guò)各種測(cè)量工作;對(duì)公路工程項(xiàng)目管理有一個(gè)比較詳細(xì)的掌握,從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工圖、施工管理、安全管理、合約管理、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、決算等;

對(duì)高速公路、城市快速路、市政道路及獨(dú)立特大橋、大橋及中小橋都進(jìn)行過(guò)業(yè)主方管理及監(jiān)理方管理,主持過(guò)監(jiān)理招標(biāo)工作及高速公路內(nèi)業(yè)資料范本的編制工作;

具有多年高速公路工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)方案及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、各種合同等都主抓過(guò);對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量管控有一個(gè)較好的管理辦法,能夠充分理解及執(zhí)行的主導(dǎo)方向,對(duì)高速公路工程具有一整套的管理辦法;擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)理,對(duì)工程的基礎(chǔ)工作(如地下管網(wǎng)施工、路基路面、橋梁施工、機(jī)電工程、交通工程、綠化工程等主體施工)程序比較通曉,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)特大橋梁、體外預(yù)應(yīng)力橋梁工程、收費(fèi)站工程、照明工程、廣場(chǎng)工程等能夠管理;對(duì)PPP、BOT工程、BT工程建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工管理比較精通;對(duì)土木建設(shè)工程的管理較優(yōu)秀;對(duì)綜合規(guī)劃開(kāi)發(fā)的前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理比較通曉;對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)助政府管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富。

主講課程:

《高速公路項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》

《公路養(yǎng)護(hù)與管理》

《城市道路養(yǎng)護(hù)與管理》

《建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)?cè)靸r(jià)精細(xì)化管理》

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