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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著國家新基建模式的啟動，公路作為重要的基礎設施，對于經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)域連接和人們的生活有著至關重要的作用。隨著科技的不斷進步和社會需求的持續(xù)增長，公路工程建設面臨著日益復雜的挑戰(zhàn)和更高的要求。

公路工程建設涵蓋了從規(guī)劃、設計到施工、養(yǎng)護的一系列環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要精細的管理和專業(yè)的技術支持。在規(guī)劃階段，要綜合考慮地理環(huán)境、交通流量、經(jīng)濟發(fā)展等多方面因素，以確保公路布局的合理性和前瞻性。設計階段則需要運用先進的工程技術，保障公路的安全性、耐久性和舒適性。

通過本課程的學習，學員將深入了解公路工程建設的全過程，掌握先進的管理理念和實戰(zhàn)技巧，提升在公路工程建設領域的綜合素養(yǎng)和能力，為推動公路事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。無論是從事公路工程建設的專業(yè)人員，還是對該領域感興趣的相關人士，都能從本課程中獲得寶貴的知識和經(jīng)驗。

課程收益：

通過流程圖重現(xiàn)：熟悉公路建設施工項目管理全壽命期流程，清晰認識到在公路工程建設項目管理各關鍵階段，對關鍵節(jié)點的控制目標；

項目前期建設：項目建設方案、項目立項及項目建議書需關注的內(nèi)容及要點；

項目準備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項目實施階段：標前準備、招投標、施工準備、施工建設；

項目收尾過程組：交竣工驗收、審計；

課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析結合工程實際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：項目管理基礎

一、項目管理基礎

1.項目管理的核心

2.項目策劃的重要性

二、項目考核指標：實體質(zhì)量、經(jīng)營成果、社會效益、企業(yè)品牌！

第二講：項目管理架構

一、團隊組建

1.項目班子、部室設立

2.項目前期核心部門

3.外協(xié)專員

第三講：施工準備

一、大小臨、材設、人員

1.項目策劃的重要性

2.合同風險防范

3.確實分包模式

4.物資準備

關鍵指標：合同條款、項目策劃

二、明確管理目標

1.確立施工成本

關鍵指標：施工組織設計、工料單價、施工干擾情況

2.經(jīng)營指標確立

1）公司層經(jīng)營管理體系的工作重點

2）項目層經(jīng)營管理體系的工作重點

3）設立考核節(jié)點

關鍵指標：利潤率、現(xiàn)金流量

三、各部室人員配備

1.項目管理者選拔

1）部室選拔任用標準

2）崗位責任制

第四講：項目實施啟動

一、各類計劃、規(guī)劃

1.工程類

2.經(jīng)營類

3.安全環(huán)保

4.經(jīng)營

5.物資

2.風險評估跟蹤

1）定性風險分析

2）定量風險分析

3）風險登記冊編制

3.項目風險應對策略

4.項目全流程風險分析

1）外部風險

2）合同風險

3）合作方風險

4）組織風險

5）現(xiàn)場風險

三、過程控制

1.成本分析

2.項目成本策劃

1）項目成本測算

2）項目資金投入策劃

3）項目收支策劃

3.二次經(jīng)營施工管理工作要點

1）物資材料全流程管理

a進場前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關鍵節(jié)點：農(nóng)民工工資支付

3）工程變更及索賠

第五講：項目交竣工

一、資料整理

1.工程內(nèi)業(yè)資料：按檔案館要求

2.工程經(jīng)營資料：按審計要求

3.安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4.物資、財務：按公司和財稅制度

二、解決影響交竣工結算的重大疏漏

1.主要風險點：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2.對于業(yè)主單位拖延驗收的應對策略

第八講：項目外協(xié)的重要性

一、良好的地方關系

1.工程項目利益相關職能部門

2.項目相關方管理——權力利益方格使用

3.溝通的技巧

4.良好、及時的信息反饋和共享

5.項目班子的三重一大成果展示

二、外協(xié)人員的素質(zhì)

1.懂技術

2.懂經(jīng)濟

3.懂法

4.懂管理

5.會溝通

三、四個一：

1.承攬一方工程

2.交一方朋友

3.賺取一點利潤

4.造福一方人民

反思及復盤

1.總結與反思

2.項目建設中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學道橋本科

江蘇省南京工程類評標專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項目經(jīng)理

曾任：撫順通達路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團有限公司 項目負責人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項目負責人

→工程建設項目全過程管理，為企業(yè)制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于多家央國企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營副總：

》》》沈陽四環(huán)路PPP建設項目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項目經(jīng)理，負責前期項目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風險管控。

》》》沈陽市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設項目：期間當任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網(wǎng)建設，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項目：期間當任項目總工，工程技術管理，結算工程量審定，設計成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗收及工程結算審計，在設計端充分優(yōu)化設計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風趣：理論與實戰(zhàn)案例與知識相結合，代入各門類知識，一切為實戰(zhàn)服務；

尋找閉環(huán)：與學員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點》

《市政基礎設施工程建設管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設管理與實戰(zhàn)》

部分服務客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團、撫順通達路橋建設工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設工程有限公司、中建五局

《精準升維——公路工程建設管理與實戰(zhàn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領集團

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結合實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會持續(xù)關注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學員充分互動，解答實際問題，并給出建設性的指導意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領集團 丁總

孫老師的課程案例非常有特點，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領域的知識及運用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰(zhàn)對決的錯覺，思維模式系統(tǒng)全面，對于地方的經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境、營商環(huán)境有著非常準確的定位。對我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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