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課程背景：

工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。當(dāng)前國家政策和實務(wù)界，對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風(fēng)險分擔(dān)進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風(fēng)險分擔(dān)如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風(fēng)險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結(jié)合實務(wù)進行深入解析。同時預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益，都是需要探討的重點內(nèi)容。

EPC項目造價管控、計價分歧、合同糾紛、索賠與結(jié)算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。EPC設(shè)計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類EPC項目造價問題嚴重困擾著各參建方，如何在造價層面予以防范？避免不必要的損失！以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？EPC項目工程造價有哪些新特點？EPC合同糾紛的計價與結(jié)算有哪些熱點與難點問題？如何確定EPC項目造價？這都是在EPC工程實踐中亟需掌握的重中之重。

為實現(xiàn)各方合作共贏的夢想，我中心決定舉辦“EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析專題培訓(xùn)班”

培訓(xùn)對象：

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）EPC項目招投標疑難問題

1.初設(shè)圖有錯誤問題，投標時未發(fā)現(xiàn)，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？

2.建設(shè)單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設(shè)單位再發(fā)包，是否為肢解發(fā)包？

3.勘察設(shè)計如何取費？

4.招標范圍遠大于施工圖預(yù)算的范圍，結(jié)算方式也未包含簽證變更及前期費用，如何處理？

5.招標沒約定的臨時建設(shè)費用，能否主張？

6.招標限價與發(fā)包人要求不匹配，如何處理？

7.同一單位工程內(nèi)工程變更，單獨招標，是否構(gòu)成肢解分包？

8.投標人踏勘了解工地情況，與索賠？

9.投標人須知、通用條款、專用條款約定不一致，如何處理?

10.暫估價內(nèi)容，不另行組織招標，是否有相關(guān)依據(jù)?

11.暫估價內(nèi)容，公開招標是否變相剝離了總承包單位自行承攬工程的范圍?

12.管理費、利潤計取條件，計取數(shù)額？

（二）EPC項目造價疑難問題

1.EPC項目，通用措施費、專業(yè)措施費，如何計取？

2.EPC項目，專業(yè)咨詢費，誰來出？

3.定額計價，有可套用的適用項就應(yīng)套取，價格高低都應(yīng)認同況且并非超量或政策性調(diào)整原因，在原合同清單中也無此項類似單價可參照，如何處理？

4.概算中二類費用，按項計費與按定額計價，超出概算的費用，如何處理？

5.工程變更的內(nèi)容可獨立拆分，是否可以走招采程序？

6.工程大部分是在新定額發(fā)布之后完成，人工費、定額附材及機械費等，如何調(diào)整？

7.合同約定設(shè)計變更參照地方計價依據(jù)，但按定額套取的價格明顯低于市場價，如何結(jié)算?

8.基礎(chǔ)單價、費率、組價模式取費基數(shù)？

9.甲方要求更換材料品牌，乙方如何調(diào)增結(jié)算價?

10.勘測設(shè)計圖紙不準確，土方量出現(xiàn)大量偏差，如何處理？

11.考慮施工難度，投標報價比定額高的費用，如何處理？

12.設(shè)計變更，認質(zhì)核價，采用變更估價相似原則，還是重新組價原則？

（三）EPC項目合同疑難問題

1.EPC項目，承發(fā)包后完成的概算，是否具有約束力？

2.EPC項目，業(yè)主供材，單價中能否含材料費？

3.按定額編制出來的結(jié)算價比投標報價多，怎么合理處理相應(yīng)費用？

4.按舊定額簽訂合同，按新定額結(jié)算，是否違背招標投標法規(guī)定？

5.超概算后，屋面工程，甲方單獨招標，是否存在肢解發(fā)包？

6.招標人是否有依據(jù)在不解除合同的情況下進行對報價的調(diào)整和將來的結(jié)算審核？

7.招標文件工期小于合同工期，可否增加趕工補償費?

8.招標文件是工程總承包，分別簽署施工合同與設(shè)計合同，如何處理？

9.招標文件要求投標人自行估算項目特征并報價，如何處理?

10.設(shè)計方案大幅變動，導(dǎo)致招標設(shè)備參數(shù)變更，造價翻倍，怎么處理?

11.施工圖預(yù)算基準日如何確定？

12.施工圖預(yù)算由設(shè)計院編制還是施工企業(yè)編制？

13.實際增加的二次轉(zhuǎn)運費和運輸成本費，如何處理？

14.設(shè)計概算編制過程中對于某些專業(yè)和設(shè)備金額無法準確計算，能否采用暫列金額和暫估價的形式計入？

15.設(shè)計、采購、施工的項目，造價單位的工作范圍都有哪些?

（四）EPC項目結(jié)算疑難問題

1.EPC項目，概算偏低，定額標準，高于概算，如何結(jié)算?能否調(diào)整概算?如何調(diào)整?

2.EPC項目，未招標，無商務(wù)標，如何結(jié)算？

3.超出合同要求的安全措施費，能否簽證，如何結(jié)算?

4.甲方原因已超過兩年未開工，如何處理?

5.進度款給付的約定，能否用于結(jié)算？

6.開發(fā)商違約解除合同，已完工程的工程款、未完工程的可得利潤、撤場費用損失，如何索賠？

7.開據(jù)的發(fā)票能否作為審價依據(jù)？

8.項目特殊及定額缺項，如何確定施工圖預(yù)算？

9.新定額發(fā)布后，主管部門未再針對原定額發(fā)布相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)或辦法，如何應(yīng)對？

10.乙方再把漏簽的工程量和漏算的工程量再補上是否合理?

11.原設(shè)計放坡變更為樁板擋墻，包干措施費能否調(diào)整？

12.專業(yè)工程招標后，未簽施工合同，材料漲價如何處理？

13.綜合單價不是在承發(fā)包過程形成的，按當(dāng)?shù)囟~、合同簽訂時的信息價和市場價進行結(jié)算，是否合理?

14.總包方實施管線遷改、三通一平、臨水臨電費用，如何爭取？

15.總包優(yōu)化的工程量不予計取，是否合理?

（五）EPC項目索賠疑難問題

1.EPC項目，甲方針對圖紙里的內(nèi)容提出調(diào)整，圖紙還能不能更改?圖紙更改，投標報價怎么處理?

2.地勘、建筑面積變化，總投資增加，建安費用如何處理？

3.定額計價，所有工程量都走簽證，沒有圖紙，因結(jié)算初審值過高，甲方不予認可，如何處理？

4.概算定額與實際施工圖有差異增加的費用，如何處理？

5.工程量差異，概算價計算有誤，超出概算的費用，如何處理？

6.工程量已經(jīng)過甲方乙方和監(jiān)理單位共同簽字確認了，能否被審減？

7.零星工程，工程量小，地點分散，據(jù)實簽證是否違反合同計日工單價約定?

8.簽證資料與實際情況不符，簽證審計時怎么考慮比較合理?

9.設(shè)計因設(shè)備選型錯誤，造成不能滿足《發(fā)包人要求》，如何處理？

10.施工圖審查期間，材料價格大幅上漲，如何爭取？

11.危大工程施工方案，經(jīng)專家論證，如何結(jié)算？一次性投入的人工、材料,無法二次周轉(zhuǎn)，如何結(jié)算？

12.政策性人工費用調(diào)整，如何處理？

13.政策性停工期間的人工工資、機械租賃、管理費，如何處理?

14.專業(yè)工程暫估價部分如何體現(xiàn)總承包方管理費、利潤及附加稅?

15.總價EPC項目，設(shè)計變更費用及合同外簽證費用，如何處理？

（六）EPC項目審計疑難問題

1.市場價格波動引起的調(diào)整約定，合同履行期間是哪個時間?

2.市場詢價差異也較大，如何處理？

3.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？

4.位置發(fā)生設(shè)計變更，如何調(diào)整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？

5.現(xiàn)有定額內(nèi)缺項子目，如何財政評審，如何結(jié)算？

6.項目結(jié)算，經(jīng)中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？

7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?

8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù)，不可能每個鋼筋數(shù)據(jù)與每個實際工程完全一致？

9.主材甲供，如何扣除？

10.專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？

11.合同約定，工程變更不調(diào)整價款和工期，如何處理?

12.乙方在報結(jié)算時漏項，造價管理部門有沒有規(guī)定不能補報?

13.優(yōu)化利潤，如何結(jié)算?

14.設(shè)計院的施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，如何處理?

15.施工單位前期未提出疑問的費用，如何處理？

劉老師

講師簡介：

劉雷老師

南京審計大學(xué)工程管理學(xué)院造價管理系（江蘇省公共工程審計重點實驗室），副教授

博士主要從事工程管理、造價管理與審計等方面的研究，主要講授工程造價管理、建設(shè)工程招投標與合同管理、建設(shè)與審計法規(guī)、建設(shè)工程計量與計價、建設(shè)項目審計、工程項目融資等課程

曾在《土木工程學(xué)報》、《建筑經(jīng)濟》、《工程管理學(xué)報》、《系統(tǒng)工程》、《數(shù)理統(tǒng)計與管理》、《科研管理》、《管理評論》等刊物上發(fā)表了10多篇論文

長期擔(dān)任國家審計機關(guān)、政府機構(gòu)、大型國有企業(yè)“建設(shè)工程招投標與合同管理、建設(shè)工程造價與審計課程”的主講專家

授課風(fēng)格：

授課內(nèi)容詳實，理論深厚，而且善于調(diào)動學(xué)員積極性，通過發(fā)問、啟發(fā)、學(xué)生參與等多種形式互動，授課效果非常好，深受廣大學(xué)員喜歡。

主講課程：

《建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作專題》

《EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析》

《新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》釋義與運用、過程結(jié)算和政府投資項目全過程造價管控、評審、結(jié)算審計實務(wù)疑難點解析培訓(xùn)》

《新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》釋義運用和EPC項目全過程造價管控、結(jié)算審計實務(wù)操作專題培訓(xùn)》

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