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課程大綱

一、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀

1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比

2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關系

3、“辦法”重要條款解讀

4、“辦法”中幾個關注點在應用實踐中的總結

案例解讀：結合某市綜合管廊工程

二、市政工程特點及建設全生命周期管理

1、工程管理、項目管理與工程全生命期

2、全生命期各階段主要工作解析

3、決策階段主要工作分解與解析

4、實施階段主要工作分解與解析

案例解讀：結合某市污水處理廠工程

三、市政工程項目招標文件的編制及投標、報價策略

1、市政項目總承包投標費用構成

2、市政項目總承包投標報價方法

3、市政項目總承包投標過程分析

4、市政項目總承包投標報價編制策略及技巧

案例解讀：結合某市隧道工程

四、市政工程總承包(EPC)項目實施過程管控

1、市政項目設計管理實務

3、市政項目施工過程中的難點與管理之道

4、市政項目合同及費控管理方法精析

案例解讀：結合某市主干道改造工程

五、市政工程總承包合同法律風險分析與防范實務

1、市政工程總承包項目風險分擔的原則

2、市政工程總承包項目專業(yè)分包的原則

3、市政工程總承包履約工期風險和風險控制

4、市政工程總承包工程變更、索賠風險管理

5、市政工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理

案例解讀：結合某市景觀綠化項目

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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