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課程大綱

一、引言

二、市政道路運營管理基礎(chǔ)

1.市政道路概述

a.市政道路分類（快速路、主干路、次干路、支路）

b.道路結(jié)構(gòu)組成（路基、路面、附屬設施等）

c.道路功能與重要性分析

2.日常維護與管理

a.日常巡查內(nèi)容與方法

b.路面破損修補技術(shù)

c.交通標志標線管理與更新

d.排水系統(tǒng)清理與維護

3.智能交通系統(tǒng)應用

a.智能交通監(jiān)控系統(tǒng)介紹

b.數(shù)據(jù)分析在交通流量管理中的應用

c.交通信號控制系統(tǒng)優(yōu)化

4.環(huán)境保護與綠化

a.道路揚塵控制措施

b.綠化帶設計與維護

c.節(jié)能減排技術(shù)在道路照明中的應用

三、城市管廊運營管理實踐

1.城市管廊概念與意義

a.管廊定義與國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

b.管廊建設對城市發(fā)展的意義（減少“馬路拉鏈”、提高管線安全等）

2.管廊結(jié)構(gòu)與設施

a.管廊基本結(jié)構(gòu)（艙室劃分、防水材料、支撐結(jié)構(gòu)）

b.容納管線種類（給水、排水、熱力、電力、通信等）

c.監(jiān)控系統(tǒng)與自動化設備介紹

3.運營管理要點

a.日常巡檢與保養(yǎng)制度

b.管線進出管理規(guī)范

c.安全隱患排查與處置流程

d.應急響應機制與預案制定

4.信息化與智能化管理

a.管廊信息管理平臺建設

b.遠程監(jiān)控與智能預警系統(tǒng)應用

c.數(shù)據(jù)分析與決策支持

四、案例分析與經(jīng)驗分享

成功案例

問題與挑戰(zhàn)

經(jīng)驗交流

五、實操演練與互動環(huán)節(jié)

模擬應急演練：組織模擬市政道路突發(fā)事件（如道路塌陷、交通事故）和城市管廊緊急情況（如管線泄漏）的應急響應演練。

技術(shù)實操：提供道路維護、管廊巡檢等實操機會，加深理論知識與實際操作的聯(lián)系。

六、總結(jié)與展望

總結(jié)：回顧內(nèi)容，強調(diào)市政道路與城市管廊運營管理的重要性與復雜性。

未來趨勢：展望市政基礎(chǔ)設施管理的未來發(fā)展趨勢，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級等。

持續(xù)改進

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設工程安全與項目管理專家

上海市公共資源交易中心評標專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人

曾任：中南控股集團有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理

現(xiàn)任：綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全管理、標準化施工、EPC項目全過程管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于山東高速路橋集團，主管工地安全文明施工和生產(chǎn)管理，后就職于綠地城投集團有限公司，負責全過程項目管理。在任職期間，能帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》大沽河堤頂?shù)缆仿访婕皹蛄汗こ蹋郝肪€長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價9.07億元。期間擔任安全總監(jiān)，負責現(xiàn)場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂?shù)缆窐藴识?試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當任項目執(zhí)行經(jīng)理，用時12個月，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網(wǎng)G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網(wǎng)上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經(jīng)紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔任項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結(jié)構(gòu)層施工工藝,及技術(shù)規(guī)程.負責施工組織設計的編制,負責分部分項工程技術(shù)交底,負責技術(shù)資料的審核,施工方案審批,負責對上計量審核,竣工驗收工作.

▉綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經(jīng)理：

》》》1、負責區(qū)域10個項目（總投資約120億項目）的生產(chǎn)管理工作，包括PPP項目和EPC項目。年度產(chǎn)值完成約25億。

2、負責解決區(qū)域所屬項目的設計問題，關(guān)鍵問題與設計院對接，如PPP項目限額設計和EPC項目設計優(yōu)化，重點項目前期各專業(yè)設計方案，施工過程設計變更管理。

3、深入項目解決難點卡點，協(xié)調(diào)解決人材機等生產(chǎn)要素問題，使項目按月度計劃完成。

4、與政府部門主要領(lǐng)導和實施機構(gòu)深入溝通，解決項目資金問題。

5、協(xié)調(diào)商務、財務部門，解決認質(zhì)認價、勞務、材料、設備招標采購等問題。

6、負責整個區(qū)域項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、產(chǎn)值完成、利潤達成。

7、2023年目標產(chǎn)值完成率95%，產(chǎn)值確認率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風格：

結(jié)合多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時效性和實戰(zhàn)性強；授課過程與學員互動性強，帶入性強

主講課程：

《安全管理意識提升培訓》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》

《標前成本測算、標后成本測算、項目結(jié)算》《成功項目管理的應用》

《城市道路橋梁施工技術(shù)》《大型項目全過程管理實戰(zhàn)》《高速公路收費培訓》

《道路路基工程技術(shù)、穿插過程商務成本控制》《道路智慧化建設》

《鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的重點難點》《鋼結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)創(chuàng)效及進度管理》

《高邊坡施工培訓》《高速公路建設期管理及風險規(guī)避》《高速公路竣工驗收》

《高速公路路域資源和服務區(qū)市場營銷》《高速公路施工技術(shù)》

《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經(jīng)營政策及實操指南解析》

《高速公路項目安全和質(zhì)量管控》《高速公路項目項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)培訓》

《高速公路養(yǎng)護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質(zhì)量管理理論與實操》

《高速公路應急預案和養(yǎng)護作業(yè)安全培訓》《高速公路一線人員培訓》

《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》

《工程技術(shù)全流程管理》《工程試驗檢測及內(nèi)業(yè)資料培訓》《工程項目管理》

《工程項目技術(shù)負責人怎么做好團隊建設》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》

《工程質(zhì)量技術(shù)培訓》《公路概預算及結(jié)算審核》《公路水運工程臨時用電》

《公路工程EPC合同風險管控及結(jié)算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測方案》

《公路工程建設項目概算預算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測技術(shù)培訓》

《公路項目培訓》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風險防范》

《技術(shù)質(zhì)量核心技能提升》《建設工程安全管理培訓》《施工成本管理》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《建筑與市政項目管理》

《建筑工程施工技術(shù)及四新技術(shù)應用》《建筑施工企業(yè)責任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設計與技術(shù)管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協(xié)調(diào)指南》

《路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構(gòu)施工技術(shù)》《明挖及洞挖爆破施工技術(shù)》

《排水管網(wǎng)維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產(chǎn)責任制》

《企業(yè)負責人安全管理意識提升培訓》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設計編制要點》《市政工程技術(shù)培訓》

《施工組織設計與技術(shù)方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓大綱》

《市政工程技術(shù)培訓及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術(shù)質(zhì)量管理與驗收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓》《市政工程項目管理培訓》《隧道施工技術(shù)》

《突發(fā)事件輿論危機處置工作應急預案》《先進公路設計理念學習及實踐》

《現(xiàn)場材料和設備管理》《線性工程項目管理》《項目經(jīng)理專題培訓》

《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術(shù)》《項目技術(shù)交底管理與實戰(zhàn)》

《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協(xié)調(diào)》

《新型施工技術(shù)培訓》《質(zhì)量安全突發(fā)事件輿論危機處置工作應急預案》

學員反饋：

--老師經(jīng)驗豐富，課堂活躍，理論與方法都實用

--講課很生動，結(jié)合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺

--眾多學員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細剖析講解具體解決辦法

服務客戶：

中國五冶集團、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團、青島西海岸城建集團、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設投資集團有限公司、中電建路橋集團有限公司、青島交通投資集團.......

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