如何成為優秀的海外經理人
【課程編號】：NX41332
如何成為優秀的海外經理人
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【所屬類別】：國際貿易培訓
【培訓課時】：1-2天
【課程關鍵字】：海外經理培訓
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課程目標：
幫助派駐海外的經理人認清當前形勢，樹立高遠的志向，堅定海外發展的決心；
幫助派駐海外的經理人全面且客觀的認知在海外開展工作所必備的相關知識，包括但不限于政經、文化、禮儀、環境與安全等；
幫助派駐海外的經理人厘清自身亟待提升的能力，具備全球化思維，做好自我與跨文化團隊的管理。
學習對象：
公司海外外派人員、核心業務骨干、儲備干部等
教學形式：
講師講授、案例分析、討論分享、實戰演練等
課程大綱：
第一部分 為何要去海外工作？
1、中國經濟未來發展的方向
2、海外工作與個人職業的選擇
3、了解海外工作生活的真實場景
4、【研討】說說你對海外工作的期望
第二部分 海外經理人的正確認知
1、構建海外經理人的知識譜系
2、政經運作與社會治理
西方政治體系運作與企業的互動關系
帶路國家政治生態與企業的互動關系
各國社會治理的特征與社區關系建設
3、宗教常識與文化差異
四大宗教常識與文明的核心價值觀
文化差異對企業日常運營的影響
提升跨文化溝通的技巧與管理能力
4、商務禮儀與環境認知
多重場景下國際商務禮儀的應用
海外可以倚賴的政府與商務資源
正確認識海外經營的商業生態環境
5、風險識別與安全管理
海外常見疾病的特征與預防
海外差旅常見風險識別與防范
重大突發事件發生時的個人應對
第三部分 海外經理人的自我修煉
1、樹立正確的全球化思維
理解多樣性與擯棄文化中心主義
資源整合：國際化工作的基本思維
Globalization=Global + Localization
灰度：法律遵從與差異化應對
2、在海外做好自我的管理
海外工作生活的五力模型
海外的壓力與情緒管理
海外道德約束與法律遵從
3、在海外做好團隊的管理
如何進行跨文化團隊領導
如何超越文化制定團隊規則
如何做好團隊的高效溝通
如何超越文化做好獎懲激勵
如何打造跨文化團隊凝聚力
第四部分 總結與課堂答疑
程老師
講師簡介：
程帥老師
北京大學國際政治學學士，清華大學MBA
原華為公司西非地區部政府項目系統部主任
原中國出口信用保險公司副處長
上海交通大學總裁班特聘講師
商務部下屬國際工程咨詢協會特聘講師
上海市商委“走出去人才培養項目”特聘講師
現任中鐵六局、山西建投、山東港口等多家大型涉外型企業的銷售融資顧問
擅長領域：
市場開發類：華為銷售方法論、項目型營銷、工程企業價值營銷、銷售新人的營銷素質提升、商務接待實務等；
國際化類：海外項目市場開發、海外項目開發的銷售融資、海外公共安全識別與防范、國際政經與人文常識、當前國際形勢研判與走出去企業策略、跨文化溝通與區域商業應對、國際商務談判、國際商務禮儀、海外國家代表的角色認知與管理修煉等
任職履歷：
2007—2009年間在華為公司西非地區部任職政府關系系統部主任
負責公司在尼日利亞電子政務網的市場開發工作，簽署大型國家骨干光纖網的EPC合同，總額1.2億美元；
負責公司在尼日利亞的公共關系工作，多次高效處置公司面臨的簽證、稅務、海關、傳媒形象等重大安全事件。
2009年—2015年任職中國出口信用保險公司山西分公司副處長，主管全省走出去項目的投融資工作
全程開發并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC項目的出口信貸融資的工作，為承包商融資達4億美元；
為分公司儲備潛力項目近10個，總金額近15億美元，涉及采礦、電力、化工、冶金、裝備制造等多個行業。
實戰經驗：
程帥先生商業意識敏感，業務洞察力強，有全球50多個國家常駐與差旅的工作履歷，在海外大型項目運作，特別是融資類項目運作方面有非常獨到的經驗，目前擔任中鐵六局、山西建投、山東港口、河北蘋樂等多家大型涉外型企業的銷售融資顧問。
主講課程：
國際化實務課程：
《“后疫情時代”海外工程政府項目特點與開發策略》
《對外承包企業海外政府關系運作》《國際工程市場開發與運營的國際化視野》《二十大后國際形勢研判與中國企業走出去策略》
《國際工程項目市場開發與商務運作實務》《國際商務談判實務與能力提升》
《國際市場經理基礎素質提升》《國際業務人員的商務禮儀》標桿課程
《國際政治經濟與人文常識》《國際政治經濟與人文常識》標桿課程
《國家代表角色認知與管理修煉》《海外辦事機構設立與運營實務》
《海外大型工程項目市場開發運作實操》標桿課程
《海外大型項目市場開發運作實操》標桿課程
《海外工程項目銷售融資全案例研討》標桿課程
《海外工程營銷新人銷售素質與項目運作能力提升訓練營》
《海外公共安全風險識別防范與應急管理》標桿課程
《海外公共關系管理》標桿課程《海外基礎設施投融資運作實務》
《海外經營風險與防范》標桿課程《華為國際化實踐分享》
《海外市場開發與運營的非技術風險管理》
《海外市場開發與運營的國際化視野拓展》
《海外項目開發投融資模式、運作要點、創新設計及案例分析》標桿課程
《海外員工的健康與安全管理》標桿課程
《海外子公司工作生存指南》《華為國際業務管理的亮點分享》
《華為銷售方法論與國際工程總承包市場開發》標桿課程
《華為營銷方法論與國際項目市場開發》《跨文化溝通管理與國際商務禮儀》
《跨文化溝通管理與區域商業應對》標桿課程
《跨文化團隊管理實操》《跨文化問題分析與解決》
《全球商業文化理解》標桿課程全球商業文化理解》標桿課程
《如何成為優秀的海外經理人》標桿課程《走出去企業海外政府關系運作》
《如何讓外籍員工更好的融入本地團隊》標桿課程
《裝備制造與對外承包的國際貿易基礎》標桿課程
國內市場營銷：
《工程行業銷售人員必備的商務禮儀與溝通技巧》標桿課程
《工程企業價值營銷工作坊》標桿課程《工程項目營銷與項目運作》
《工程項目商務談判對戰模擬與實操演練》標桿課程
《工程項目營銷全案例研討與演練》標桿課程
《華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》
《華為營銷方法論與工程總承包營銷》《華為營銷方法論與項目型營銷》
《七步功成-大客戶價值營銷工作坊》標桿課程
《深度營銷與大客戶關系管理》《市場開發策略與客戶關系管理》
《向華為學習狼性營銷管理》《銷售人員必備的商務禮儀與溝通技巧》
《銷售經理角色認知與素質提升》標桿課程
《新晉客戶經理角色認知與素質提升》標桿課程
《重要客戶的商務接待實務》《轉換市場思維 做好客戶開發》標桿課程
華為專題：
《華為國際化實踐分享》
《華為國際業務管理的亮點分享》
《華為銷售方法論與市場開發意識提升》
《華為營銷方法論與國際項目市場開發》標桿課程
《向華為學習狼性營銷管理》標桿課程
服務客戶：
政府與機構類：中國國際工程咨詢協會、對外承包商會、上海市商委、上海交通大學、江蘇省商務廳、江西省商務廳、安徽省商務廳等
對外承包類：中國電建、中國能建、中國鐵建、中國中鐵、中國交建、中建、中航國際、中鋼設備、中核集團、中鋁國際、中國化學工程、國機集團、國家電網、山西建投等
裝備制造類：中國中車、中船重工、上海電氣、振華重工、特變電工、奇瑞汽車、美的冰箱、廣西汽車、陜鼓動力、亨通電纜等
對外投資類：中國電信、中石化、中海油、中廣核、招商局、華潤電力、國投鼎石、云南能投、深圳能源、深圳地鐵、中信泰富特鋼等
ICT及其他類：IBM、航天信息、京東方、海康威視、海南航空、中海運、長城潤滑油等
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