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課程背景：

內(nèi)容提示：TOD項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略借鑒培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解 TOD 項(xiàng)目痛點(diǎn)，規(guī)避可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，深入了解 TOD 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的八大贏利點(diǎn)，理解 TOD 項(xiàng)目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 開(kāi)發(fā)效率，掌握優(yōu)秀標(biāo)桿房企 TOD 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程核心要點(diǎn)。

課程大綱：

一、城市更新中的TOD理念：

1.1舊城改造與交通樞紐的通病：

1.1.1歷史上的規(guī)劃缺陷（案例）

1.1.2車(chē)站設(shè)施老舊

龐大，不便；轉(zhuǎn)乘復(fù)雜（案例）

1.1.3車(chē)站周邊老商圈 （案例）

設(shè)施老舊，

綠色違規(guī)，無(wú)障礙通道缺失

防災(zāi)能力不足、

新科技運(yùn)用困難

1.1.4商業(yè)定位不準(zhǔn)，客戶(hù)群?jiǎn)我唬ò咐?/p>

1.1.5國(guó)際化程度低下（案例）

1.2后果：

1.2.1集客能力降低

1.2.2拉動(dòng)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)乏術(shù)；；

1.2.3外國(guó)游客不來(lái)

1.3 什么叫TOD?

1.3.1區(qū)域，地段，軌道，產(chǎn)品，服務(wù)，品質(zhì)

1.3.2美國(guó)建筑師“生態(tài)、社區(qū)、美國(guó)夢(mèng)”

1.3.3軌道興，人興，商業(yè)興，消費(fèi)興，產(chǎn)業(yè)興，居住興，區(qū)域也就興了

1.3.4 Transit Oriented Development -即公共運(yùn)輸導(dǎo)向型開(kāi)發(fā)

二、日本的成功經(jīng)驗(yàn)

2.1 策略和思路

2.1.1站城一體化的大規(guī)模的再開(kāi)發(fā)”

2.1.2迎接?xùn)|京奧運(yùn)會(huì)

2.2 TOD開(kāi)發(fā)做法

2.2.1 TOD政策（案例）

2.2.2 TOD 開(kāi)發(fā)模式PWCCTDCS（案例）

PPP公私合營(yíng)

Walk步行

四層空間步行系統(tǒng)+“城市核”的電梯系統(tǒng)串聯(lián)

Cycling騎行

Connect連接人流的 “電力線”。

Transit公共交通

Mix混合綜合體混合物業(yè)，集酒店、辦公、商業(yè)、交通、停車(chē)等功能于一體

Densify密集積率通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度

Compact緊湊

Shift轉(zhuǎn)變

其他

三、國(guó)內(nèi)的探索和未來(lái)的方向

3.1城市更新與TOD模式是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)趨勢(shì)

3.1.1 1號(hào)線+莘莊，9號(hào)線+松江，11號(hào)線+嘉定

3.1.2萬(wàn)科·天空之城的產(chǎn)品定位城市共同體（案例）

3.1.3萬(wàn)科·天空之城的開(kāi)發(fā)模式（案例）

3.1.4萬(wàn)科·天空之城TOD+宜居誠(chéng)（案例）

3.1.5萬(wàn)科·天空之城短蓄短爆營(yíng)銷(xiāo)模式（案例）

3.1.6萬(wàn)科·天空之城的商業(yè)回報(bào)（去化率案例）

3.2 深圳TOD案例

3.3 浙江TOD案例及總結(jié)

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問(wèn)

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司資深顧問(wèn)

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂(lè)園全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問(wèn)、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問(wèn)。皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專(zhuān)家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來(lái)西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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