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課程大綱：

一、項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目及其特征

（1）項(xiàng)目定義

（2）項(xiàng)目特征

（3）項(xiàng)目分類

（4）項(xiàng)目生命周期

（5）項(xiàng)目管理環(huán)境

2、項(xiàng)目實(shí)施主體

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊生命周期

3、項(xiàng)目管理方法

（1）項(xiàng)目管理的定義

（2）項(xiàng)目管理的途徑

（3）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（4）項(xiàng)目管理的主要過程

（5）項(xiàng)目管理的基本流程

（6）項(xiàng)目管理的輔助工具

【案例一】項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、過程

二、項(xiàng)目經(jīng)理的任命

1、項(xiàng)目經(jīng)理的地位與角色

（1）項(xiàng)目經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)中的地位

（2）項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色

（3）項(xiàng)目經(jīng)理任命流程

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力

3、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的計劃與決策能力

（3）項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力

（4）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管控能力

（5）項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與交際能力

（6）項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)

（7）項(xiàng)目經(jīng)理勝任力要求的變化

【案例二】項(xiàng)目經(jīng)理的任命

三、項(xiàng)目管理的規(guī)劃

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃概述

（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃的含義

（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

（1）項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)先順序

（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)

（4）項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要作用

3、項(xiàng)目章程的制定

（1）項(xiàng)目章程的基本作用

（2）項(xiàng)目章程的編制依據(jù)

（3）項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容

【案例三】項(xiàng)目管理的規(guī)劃

四、項(xiàng)目團(tuán)隊的建設(shè)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊的組建原則和流程

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊的組建原則

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊的組建流程

2、項(xiàng)目團(tuán)隊績效的提升

（1）高效項(xiàng)目團(tuán)隊的主要特點(diǎn)

（2）成功項(xiàng)目團(tuán)隊的關(guān)鍵要素

3、項(xiàng)目團(tuán)隊的激勵

（1）激勵過程

（2）激勵機(jī)理

【案例四】項(xiàng)目團(tuán)隊的建設(shè)

五、項(xiàng)目活動的定義

1、項(xiàng)目活動定義概述

（1）項(xiàng)目活動定義的依據(jù)

（2）項(xiàng)目活動定義的工具與技術(shù)

2、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

（1）工作分解結(jié)構(gòu)的基本概念

（2）工作分解結(jié)構(gòu)的分解原則

（3）工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法

（4）工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建過程

（5）工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用

（6）工作分解結(jié)構(gòu)方法的拓展應(yīng)用

3、項(xiàng)目活動定義的成果

（1）項(xiàng)目活動清單

（2）項(xiàng)目活動屬性

【案例五】項(xiàng)目活動的定義

六、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制訂

1、項(xiàng)目進(jìn)度計劃概述

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計劃的概念

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計劃的作用

2、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制訂過程

（1）項(xiàng)目活動工期的估算

（2）項(xiàng)目活動順序的安排

（3）項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表達(dá)

（4）項(xiàng)目進(jìn)度計劃的層級

3、項(xiàng)目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)分析

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)分析的主要時間參數(shù)

（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)分析

（3）單代號網(wǎng)絡(luò)分析

【案例六】項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制訂

七、項(xiàng)目任務(wù)的分配

1、項(xiàng)目任務(wù)分配概述

（1）項(xiàng)目任務(wù)分配的原則

（2）項(xiàng)目任務(wù)分配的依據(jù)

（3）項(xiàng)目任務(wù)分配的過程

2、責(zé)任分配矩陣的構(gòu)建

（1）責(zé)任分配矩陣的主要形式

（2）責(zé)任分配矩陣的創(chuàng)建過程

（3）責(zé)任分配矩陣的主要作用

【案例七】項(xiàng)目任務(wù)的分配

八、項(xiàng)目資源計劃的制訂

1、項(xiàng)目資源計劃概述

（1）項(xiàng)目資源計劃的編制依據(jù)

（2）項(xiàng)目資源計劃的編制工具

（3）項(xiàng)目資源計劃的編制結(jié)果

2、項(xiàng)目的采購計劃

（1）項(xiàng)目采購分類

（2）項(xiàng)目采購決策

（3）項(xiàng)目采購方式

（4）合同類型

3、項(xiàng)目的成本計劃

（1）項(xiàng)目成本計劃的編制

（2）項(xiàng)目成本估算

（3）項(xiàng)目成本預(yù)算

【案例八】項(xiàng)目資源計劃的制訂

九、項(xiàng)目計劃的優(yōu)化

1、項(xiàng)目計劃優(yōu)化概述

2、項(xiàng)目資源與進(jìn)度的優(yōu)化

（1）資源均衡的進(jìn)度計劃

（2）資源受限的進(jìn)度計劃

3、項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化

（1）項(xiàng)目工期的壓縮

（2）進(jìn)度—成本優(yōu)化方法

【案例九】項(xiàng)目計劃的優(yōu)化

十、項(xiàng)目實(shí)施的控制

1、項(xiàng)目實(shí)施控制概述

2、項(xiàng)目范圍控制

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)

（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

4、項(xiàng)目成本控制

（1）項(xiàng)目成本控制依據(jù)

（2）項(xiàng)目成本控制方法

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制

（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制過程

（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)

（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

6、項(xiàng)目風(fēng)險控制

（1）項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生過程

（2）項(xiàng)目風(fēng)險的管理原則

（3）項(xiàng)目風(fēng)險的控制措施

【案例十】項(xiàng)目實(shí)施的控制

十一、項(xiàng)目收尾的管理

1、項(xiàng)目收尾管理概述

（1）項(xiàng)目合同收尾

（2）項(xiàng)目行政收尾

（3）項(xiàng)目合同收尾與項(xiàng)目行政收尾的關(guān)系

2、項(xiàng)目管理后評價

（1）項(xiàng)目管理勝任力評價

（2）項(xiàng)目管理成熟度評價

（3）項(xiàng)目績效評價

（4）項(xiàng)目管理后評價的意義

3、項(xiàng)目成功要素分析

【案例十一】項(xiàng)目收尾的管理

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機(jī)電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購》、《政府采購》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實(shí)務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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