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【課程背景】

從“VACA時代”到“BENI時代”每個企業都感受到了前所未有的壓力，如何面對當下的復雜多變的內外部商業環境，對每一位新任管理者都提出最急迫的挑戰：

如何快速完成管理者的認知與角色轉變，快速建設高效團隊？

如何在日常管理中告別低效溝通，與同事、下屬建立有效信任？

如何提升聆聽能力，讓彼此不再貌合神離，并走入員工內心世界？

如何通過談話激發員工內在動力，打造目標一致、執行力強的團隊？

本課程旨在通過體驗式課程設計，融合教練型領導力的核心內容，幫助新任管理者完成從員工到管理者、從執行者到領導者的認知轉變，幫助新任管理者理解團隊的內涵，并通過理論與案例教學，提升其團隊建設與管理的核心能力。

【課程收益】

明確管理者在組織中的角色和職責，完成從執行者到領導者的思維轉變；

掌握教練式領導力的核心原則和經典理論模型邏輯層次；

探索個人與團隊價值觀，掌握優秀團隊的三個統一；

掌握管理中的目標管理、高效溝通與反饋技巧；

掌握團隊輔導的GROW模型和黃金圈法則，能有效進行下屬輔導與激勵。

【課程特點】

學的容易：教學內容全部實現模塊化和工具化，便于理解和記憶；

用的輕松：教學過程結合了業務實際有演有練，便于實踐與運用；

成果轉化：完善的落地方案讓學員輕松就上手，便于跟蹤和落實；

快速復制：能在內部實現快速復制，便于形成積極正向的領導力文化。

【課程對象】

新任管理者

基層管理者

【課程大綱】

破冰活動：“我”的使用手冊

模塊一：管理者的角色定位

導入：管理全景圖

1. 領導梯隊模型看管理

2. 管理的目的、對象、效果

3.管理者的四個角色

小組討論：四個角色對應的職責

模塊二：教練式領導力

1.領導力的本質

2.領導與管理的價值異同

3.教練式領導力的定義

4.教練式領導的核心原則

體驗活動：YES,AND

模塊三：價值探索與團隊建設

1.價值觀探索活動

2.系統邏輯層次

3.團隊建設的三個統一

4.團隊價值觀整合

5.SMART目標管理

6.團隊行動力打造三原則

體驗活動：閃光時刻、價值觀交易市場

表單：目標與計劃跟蹤表

模塊四：團隊溝通與反饋技巧

1.教練式領導四項能力

2.信任力：建立信任四原則

3.聆聽力：三層次全息聆聽

4.提問力：有力發問三要素

5.反問力：積極反饋與建設性反饋

角色扮演：戲劇式溝通反饋練習

模塊五：團隊激勵與輔導

1.改變公式

2.激發內在動機的三個心理緯度

3.GROW模型

案例：不在狀態的小李

4.梳理目標的GROW模型

案例：幫助員工制定職業發展規劃

5.黃金圈講WHY——動機激發

別人為什么愿意服從你：黃金圈法則

如何讓員工有動力：講WHY三原則

課堂演練：運用GROW模型梳理職業愿景

體驗活動：電影海報

模塊六：課程實踐

1.個人分享：我記得，我期待，我承諾

2.體驗活動：結束圈

3.行動計劃：運用GROW模型進行一次團隊輔導

陳老師

陳明麗老師

——員工職業素養提升教練

曾任：小鴨集團ERP分公司（國企、國家級高新技術企業）培訓負責人

曾任：神思電子（國內領先AI+云服務商、國企專精特新小巨人）培訓負責人

曾任：天地和家裝集團（全國家裝頭部民營企業）高級顧問、培訓總監

山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行、郵儲銀行山東分行、建設銀行山東分行等多家頭部企業員工管理素養、團隊管理能力提升返聘講師

埃里克森國際教練體系教練

AACTP行動學習催化師

高級培訓師、國家人力資源管理師

高級人才測評師、高級心理咨詢師

【個人簡介】

陳老師擁有20余年的企業管理與人力資源管理經驗，近10年企業教練與團隊教練經驗，8年培訓講師、學習項目體驗設計師經驗。陳老師歷任電子信息、科技型生產制造企業高級人力資源管理崗位，創造性的融合管理學、心理學、教練與行動學習等方式服務于組織人才發展與管理人員能力提升，多年來進行咨詢、培訓服務超過100+企業和項目，有效支持學員近20000人。

【實戰經驗】

1、職場心態與情商培養系列課程，多家企業連續交付20余場，累計參加課程與輔導1000余人次，課程學員滿意度98%以上，返聘課程5場。

2022年-2024年，為河北農商行、濟南能源投資集團、齊魯醫院、山東勝利油田中心醫院、山東電力等多家企事業單位、銀行連續進行《陽光心態與情壓管理》、《新員工職業角色轉變與綜合素養提升》、《戲劇式溝通力提升工作坊》課程20余期，累計參加課程與輔導1000余人次，為企業員工心理健康、解壓、職業心態塑造提供的系統支持。

2、職業素養與能力提升課程，累計參訓人員400余人次，課后滿意度均達到97%以上，客戶單位均有連續2場以上返聘。

2023-2024年，為山東電力、濟南軌道交通集團、山東聊城交運集團、山東省職業教育協會等多家企事業單位進行《企業中層管理者綜合能力提升》、《員工職業生涯成長地圖》等課程，通過教練、行動學習等體驗式學習設計，激發學員內在動力、職業愿景，使學員高度投入，課程學習與訓練成果顯著。

3、管理者教練技術系列課程，累計參訓和輔導學員200余人，課程學員滿意度98%以上

2023-2024年，針對企業管理層、后備干部、骨干人才，為山東高速，齊成控股、山東電力、華潤集團等多家企業進行了《管理者的教練技術應用與績效輔導》《高情商與高效能“雙高”職場溝通術》等課程多期，得到企業管理層高度認可，使整體團隊管理水平獲得較大提升。

4、企業中層管者培養項目，累計交付50期，學員近7000人，滿意度達100%

2020-2024年，為黑龍江農商行的多個地市、縣支行，累計交付30+項目，近5000人，客戶滿意度100%。

2020-2023年，為中國銀行安徽分行多個地市支行，累計交付10余次才盤點與測評項目項目，參與員工1000余人，客戶項目滿意度100%。

2023-2024年，為濟南城建集團累計交付5期，連續三年獲得返聘，服務10余家分（子公司）700余人，滿意度達到100%以上。

5、學習教練、團隊教練，累計服務50余天，學員600余人，同時通過訓后輔導，累計實現各類學習成果轉化400余項。

2020-2024，為一汽解放集團、 濟南熱力集團、濟南城建集團、山東得益乳業、威高股份等多家大型集團企業，進行學習項目教練、團隊教練、團隊建設教練等教練服務，多家企業連續多期、多年返聘。

【授課風格】

聚焦實戰：以教練和咨詢，共識工作痛點問題，直抵本質，高效推動實際轉化和改進。

以終為始：關注目標與成果，融合多學科，多種教學策略，推動產出學習和實踐成果。

激發內驅：融合團隊教練和拓展，激發內在動力，塑造自驅型學習團隊。

豐富教學：豐富的案例與互動體驗、即時反饋，邊學邊練；課堂活躍，學員參與度高。

【主講課程】

員工職業素養

《從校園到職場，新員工的職業角色轉變》（經典課程）

《新員工職業角色轉變與綜合素養提升》

《陽光心態與情壓管理技巧》（多期返聘流程）

《員工職業生涯成長地圖》

《高情商與高效能“雙高”職場溝通術》

《戲劇式溝通力提升工作坊》（經典特色課）

《基于問題解決的系統創新五步法》

管理能力提升

《管理者的教練技術應用與績效輔導》（多期返聘流程）

《企業中層管理者綜合能力提升》

團隊建設

《戲劇式團隊融合工作坊》（經典課程）

《團隊建設與高效溝通實戰模擬》沙盤

TTT課程

《體驗式課程設計——4維體驗式學習設計》

《引導式課程設計——行動學習在培訓中的應用》

《戲劇式培訓——即興戲劇在培訓中的應用》

AI技術助力企業降本增效

《AI技術賦能——AI+培訓課程開發實訓》（多期返聘流程）

《AI技術賦能——AI+職場效能提升實訓》

【服務客戶】

商業銀行：中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行（10期）、郵儲銀行山東分行、建設銀行山東分行、黑龍江農商銀行、哈爾濱農商銀行、河北省農村信用社、工商銀行青島分行、興業銀行山東分行、濰坊銀行

國有企業：山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、濟南能源集團、濟南能源投資集團（2期）、濟南熱力集團、濟南城建集團（5期）、濟南軌道交通集團、濟南地鐵、山東省電力（3期）、山東能源集團、山東省煤炭資源管理局、魯糧集團、鐵塔集團山東分公司、聊城交運集團、山東省職工與職業教育協會

民營強企：山東富海集團、山東得益乳業、齊成控股集團、威高集團、北京意義時代研究院、樊登濟南分會

【學員評價】

陳明麗老師的課程很有吸引力，每一次體驗收獲都不一樣，在管理者的教練技術應用課程上，看似簡單的管理事件處理，其實蘊含了深刻的影響，和事件不相干的學員也會因管理者的管理動作而發生變化，行為背后的需求和動機才外化了管理事件。

——某省屬國有集團 劉總

陳老師的新員工職業角色轉變課程非常切合實際，學以致用受益匪淺，對于課堂上講到的員工職業精神建立和價值觀形成、職場自我能力管理和提升這部分，有提前模擬+提前練習，還給予了團隊拓展活動，非常值得的一堂課。

——中國銀行安徽省分行 王主任

陳明麗老師的課程非常生動，聚焦問題，其中教練式對話與輔導課程太棒了，恰巧剛空降到公司，一切還在茫然中，聽了陳老師的分享大受啟發，落地性強，運用課程中“教練式對話輔導模型”不到一周時間摸清團隊狀況，系統的教練式對話流程，案例驅動教學，對于管理者而言很有啟發，很有收獲。

——齊成控股集團 王經理

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