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【課程背景】

干得好，也要可以匯報好。企業常面臨以下痛點：

員工公眾演講邏輯混亂、重點模糊，難以傳遞核心價值；

緊張怯場導致關鍵場合發揮失常，錯失業務機會；

跨部門溝通效率低，協作中因表達不清引發資源浪費；

缺乏視覺化與互動技巧，匯報與演講難以打動聽眾。

麥肯錫調研顯示，高效匯報者的項目通過率提升65%，而現實中：

60%的決策失誤源于信息傳遞失真

70%的職場人因心理障礙錯失晉升機會

80%的匯報因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”

本課程融合金字塔原理、認知心理學與TED演講技巧，通過“核心理念→心理突破→邏輯設計→表達賦能→實戰控場”閉環訓練，幫助學員從“會說話”到“會影響”，讓每一次演講成為職場躍遷的杠桿。

【課程收益】

掌握4套核心工具（聽眾畫像表、SCQA邏輯框架、視覺化表達模板、控場急救包）

突破3大心理障礙（緊張、沒邏輯、表達冗余），提升結構化思維與即興表達能力

提升匯報通過率，縮短會議時長提升效率，提高跨部門協作滿意度

塑造個人職場品牌，增強團隊凝聚力與決策執行力

掌控復雜場景，EAR回應術化解質疑，4D法處理提問，9種突發狀況預案等

隨課附贈《商務演講工具包》，含演講清單/預案等，訓后直接用于真實業務場景

【課程對象】

全員適用：尤其適合，骨干員工，市場/銷售團隊，技術骨干

（需頻繁參與發布會、路演、行業峰會等公開演講場景的員工）

【課程大綱】

一、公眾演講的本質與價值

1. 公眾演講的三大誤區

邏輯不當，內容散亂，重點模糊（1句話模型）

因為緊張，語速過快，大腦空白，肢體僵硬

避免自嗨式表達，聽眾分析抓關鍵問題（職位/痛點/決策權重)

研討：高手在民間，你有哪些高招破解挑戰？

演練：一句話模型+聽眾分析

如何突破心理魔咒-從緊張到自信的能量管理

生理機制：腎上腺素飆升的“戰逃反應”（478呼吸法）

認知誤區：“完美主義”與“觀眾敵意假設”（心錨：預設成功+積極肢體語言）

信念轉化：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用失誤：喬布斯的刻意失誤）

案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學應對

演練：478呼吸法+設置心錨

二、構建邏輯結構，讓演講“一聽就懂、過耳不忘”

1. 高效匯報的黃金公式

影響力=內容×表達×聽眾契合度

針對高管、平級、下屬設計差異化匯報策略

視頻：對比分析，有影響力的匯報邏輯

萃取：根據視頻，自我萃取差異化匯報結構

2. 匯報的不同模型

結構化表達金字塔原理

有影響力的表達邏輯

即興演講的萬能結構（PREP）

案 例：APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業務價值

小演練：將業務介紹轉化為WWH匯報方式

大演練：同一項目面向CEO、部門經理、跨部門的3種匯報

三、用“視覺+語言+肢體”三重賦能打動聽眾？

1. 視覺化表達設計：

PPT極簡法則（1觀點/頁，3色原則，7秒留白）

蘋果發布會PPT的“少即是多”哲學

2. 語言的精準表達：

數據，對比，類比，故事，比喻等

措辭易懂，精準表達，簡練清晰的用詞方法

3. 肢體語言的藝術：

55-38-7法則（視覺-語音-內容影響力占比）

手勢開放區、眼神定格法、站姿能量場

案例：得到/蘋果的演講分析

實錄：學員匯報演練及視頻回放（經客戶允許），導師反饋，針對性糾偏

四、如何應對突發狀況，成為“控場高手”？

1. 棘手場景應對策略

質疑回應公式（Empathy共情-Analysis解析-Result導向）

提問回應方式（4D法回應提問）

幽默化解（自嘲，類比，第三者）

賞析：大咖發言人的經典回應與幽默化解

演練：模擬高管質問“預算超支”，設計不同的回應方式

2. 時間管理技巧

時間切割法（將匯報分為“核心+彈性”模塊）

壓縮與解壓（同一個演講，設置為1分鐘，8分鐘，15分鐘的）

案例：從電梯演講到加長版匯報

展示：實戰訓練，將自己的匯報設計為3個版本

五、成果驗收與行動計劃

1. 世界咖啡圓桌會：

學員互評演講視頻，萃取最佳實踐

2. 個人行動計劃：

制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）

3. 企業增值服務：

提供課程工具包（演講核查清單/課程相關素材/控場話術）

簡老師

簡丹老師

——情商領導力應用與跨文化溝通實戰專家

曾任：TI國際溝通學院 (全球非盈利教育組織TOP3） 區域總監

曾任：富達投資 (全球資管機構TOP5）高級人才發展專家

曾任：Fidelity International 總裁助理與團隊經理

中科院心理咨詢師

Aperian跨文化溝通 認證導師

管理3.0認證卓越管理者 主題導師

中國大連人力資源產業園 特聘創業導師

6Seconds國際最大情商機構認證情商實踐家

IPMA英國國際管理公會認證國際職業培訓師

17年國際企業管理經驗；10年職業培訓師經驗

累計培訓10000+小時，累計培訓人數20000+，復購率97.6%

可全英文授課

【個人簡介】

簡丹老師擁有多年國際化公司管理經驗與培訓經驗，憑借17年豐富的項目實戰和培訓經驗（10年金融企業項目與團隊管理經驗，10年培訓項目經驗），她擅長情商領導力，跨文化溝通等方面的工作。她有流利的中英文溝通能力。簡丹老師累計交付了近累計培訓場次超過280場，累計培訓10000+小時，培訓總人數接超20000人，復購率97.6%。

【實戰經驗】

1、從0到1組件跨文化溝通團隊——支持企業實現學習型組織戰略目標

在擔任TI國際溝通學院區域總監期間，從0到1組建2支20人跨文化溝通團隊，成員覆蓋金融、科技、制造等多領域精英，并建立“選拔-培訓-實戰”三級培養機制。通過設計線上線下混合式學習平臺，推動團隊成員實現跨文化溝通能力提升. 融合中西方表達邏輯，幫助90%成員通過國際演講認證，2年內團隊成員晉升率提升96%，其中12人進入跨國企業關鍵崗位；跨部門協作效率提升，客戶滿意度提升35.8%：主導完成15場跨部門聯合演講活動，聯動職能、技術，研發等部門產出戰略級提案，被企業采納為年度重點項目。

2、高管領導力項目——跨部門協同增效53%與人才穩盤實戰

在某企業以首席人才官主導高管領導力提升項目時，公司存在跨部門協作不暢難題與高管人才流失風險。經深入分析，根源在于高管人才個人價值實現與團隊價值發揮受限。為此，定制一對一高管領導力教練項目，助力高管突破個人發展瓶頸。搭建跨部門項目制溝通協作平臺，打破部門壁壘。項目實施后，公司內部跨部門協作效率增長53%，人才流失率未增長。

【培訓經驗】

1、情商領導力培訓 —— 3階段，12個專題、32場工作坊、224小時

簡丹老師自2022年起擔任BMW中國領導力發展項目顧問，成功執行《高情商領導力賦能項目》，累計630多名高級經理，12門專題課程，交付32場工作坊，總課時長達224小時。

該項目為“領導力最佳項目”。

2、跨文化溝通項目——大連理工大學國際學院

簡丹老師為各大學國際學院提供跨文化溝通項目，設計并實施了多元文化工作坊，通過案例分析、角色扮演和團隊建設等活動，幫助全球各地學員提升跨文化意識和溝通技巧。助力他們在國際環境中建立良好的人際關系，提升團隊合作能力，取得了顯著進步，為他們的國際學術和職業發展奠定了堅實基礎。

3、一線班組長情商溝通課程 — 近100場培訓、累計學員10000人、復購率97.6%

簡丹老師以專家顧問身份為蒂森克虜伯，IBM，三菱集團，中國煙草，盤起工業，聯想，意大利再生資源大連有限公司，國家電網等單位提供一線班組長情商溝通課程，覆蓋人員超過10000人，課程滿意度達到98.67%

4、情商之職場情緒壓力管理課程 — 近20場培訓、累計學員1000人、學員滿分率97.6%

簡丹老師以成長導師身份為國浩律所，大連市民政局，TDK，中國銀行，阿自倍爾，索尼等單位提供情緒壓力管理課程，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到97.6%。

【愿景使命】

培訓師的使命是影響他人做積極改變，也是我的使命和愿景。希望未來十年，成為知識與實踐的橋梁，通過跨文化溝通系列課程，賦能千家企業，影響十萬名國內外職場人，為企業人才發展助力，為個人成長賦能，讓每一次培訓都成為學員成長與企業進步的催化劑。

【授課風格】

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

聚焦實戰：內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰收獲；

寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩重，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲；

實戰案例：每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，不僅有數據直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實戰收獲。

【主講課程】

情商應用系列

《高情商領導力》

《管理者高情商溝通》

《情商管理與高效溝通》

《職場情緒與壓力管理》

跨文化溝通類

《跨文化溝通與協作》

《跨文化團隊管理》

《外派人員跨文化溝通課程》

【服務客戶】

制造業：寶馬，大眾，利勃海爾，盤起工業，蒂森克虜伯，阿自倍爾，德邁仕

高校類：大連理工大學，東北財經大學，民族大學，文盛教育

國企央企：中國煙草，中國銀行，國家電網，云南昭通高速

醫療醫院類：JSM醫療，大連渤海醫院，大連醫科大學, 紅十字會沈陽...

互聯網IT類：IBM，聯想，索尼，金雅拓，富達科技，極客邦

工業自動化類：久茂自動化，羅克韋爾自動化，江森自控

【學員評價】

簡丹老師講課風格風趣幽默，能用通俗易懂的故事和案例呈現復雜的管理理論。在講解領導力時，分享的跨國企業帶領團隊沖業績的實戰故事，讓學員迅速掌握領導力關鍵要點。

-----利勃海爾 人力資源高級經理 Celica

簡丹老師的課程內容深淺度把握得當，既有理論深度，層層遞進又能落地實操，效果顯著。

——BMW學習與發展經理 Kimi

她不僅是培訓師，更是教練！通過3個月的陪伴式學習項目，我們的員工在情商管理與溝通方面的效率改善顯著，溝通有效性從4.2分躍升至4.8分。

——國家電網 培訓中心王主任

喜歡簡丹老師的溫柔，專業，幽默，課程既有高度又接地氣。祝福更多人遇見簡丹老師！

——富達人才發展總監 Linda

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