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課程背景：

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢？

產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；

開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求；

產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期；

產(chǎn)品需求總是變更；

產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重；

每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分，沒有人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)；

跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任；

項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

……

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。

黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想，從市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)組織、產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品線考核與激勵(lì)、等角度，幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等；

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1.了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式

2.了解如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系

3.提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和水平

4.了解CBB及平臺(tái)建設(shè)思路

5.了解產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中評(píng)審管理

6.了解華為產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)體系

課程大綱：

第一章 案例分析：華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD

1、華為當(dāng)初面臨的問(wèn)題

2、IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案

3、華為實(shí)施IPD后的效果：

a)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；

b)產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析與研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)體系存在哪些問(wèn)題？

第二章 IPD的總體架構(gòu)

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

關(guān)注市場(chǎng)需求

關(guān)注流程重組

關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、IPD產(chǎn)品管理體系概況

5、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架

6、端到端產(chǎn)品生命周期管理介紹

7、IPD的運(yùn)作流程

案例分析與研討：IPD體系給我們什么啟示？

第三章 IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、IPD的組織

2、IPMT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

3、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

4、PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

5、TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

6、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

7、IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析與研討：

我們公司產(chǎn)品研發(fā)組織和職責(zé)存在哪些問(wèn)題？

我們公司的產(chǎn)品研發(fā)組織如何設(shè)計(jì)？

第四章 市場(chǎng)需求管理

1、為什么我們不能充分了解客戶需求？

2、市場(chǎng)管理流程

3、需求管理的組織與職責(zé)

4、收集客戶需求的12種方法

5、市場(chǎng)需求管理體系構(gòu)建

案例分析與研討：

我們公司市場(chǎng)需求方面存在哪些問(wèn)題？

我們公司可以有多少種收集客戶需求的方法？

第五章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、為什么要制定產(chǎn)品戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

3、CBB梳理與平臺(tái)構(gòu)建

4、客戶需求的八個(gè)維度

5、客戶需求的三個(gè)層次

6、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

7、OBP年度規(guī)劃制定

案例分析與研討：

我們公司產(chǎn)品規(guī)劃面臨哪些問(wèn)題？

如何制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃？

根據(jù)公司的產(chǎn)品需求制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

第六章 CHARTER開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書）

1、CHARTER的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心

2、高質(zhì)量CHARTER的要求

3、Charter開發(fā)流程（CDP）

4、CDP的意義和作用

案例分析與研討：

我們公司CHARTER開發(fā)面臨哪些問(wèn)題？

我們公司的CDP流程如何設(shè)計(jì)？

我們公司的CHARTER內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？

第七章 IPD產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)

1、為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

2、概念階段主要活動(dòng)

3、計(jì)劃階段主要活動(dòng)

4、開發(fā)階段主要活動(dòng)

5、驗(yàn)證階段主要活動(dòng)

6、發(fā)布階段主要活動(dòng)

7、產(chǎn)品生命周期管理

案例分析與研討：

我們公司產(chǎn)品研發(fā)流程存在哪些問(wèn)題？

我們公司的產(chǎn)品研發(fā)流程如何設(shè)計(jì)？

第八章 IPD中的評(píng)審管理

1、缺乏評(píng)審的危害和后果

2、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

3、決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？

6、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與研討：

我們公司評(píng)審管理體系存在哪些問(wèn)題？

我們公司的產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審體系如何設(shè)計(jì)？

第九章 產(chǎn)品研發(fā)體系的績(jī)效考核與激勵(lì)體系

1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

2、華為產(chǎn)品線的考核與激勵(lì)體系

3、華為績(jī)效考核的原則

以結(jié)果為導(dǎo)向

階段性考核

考核指標(biāo)量化

考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)

4、華為立體激勵(lì)體系

精神激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)

5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

案例分析與研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)體系存在哪些問(wèn)題？

第十章 IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問(wèn)

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、海科集團(tuán)、金風(fēng)科技、海康威視、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、海康威視、貴陽(yáng)航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬(wàn)和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評(píng)價(jià)：

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