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課程背景：

您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？

項目進度延遲；

項目成本超出預(yù)算；

跨部門溝通困難；

出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；

項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應(yīng)對措施；

每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；

缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；

……

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)提高項目計劃能力，降低項目成本，提高項目質(zhì)量，確保項目按時完成。

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

課程特點：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

2.掌握項目管理的工具和方法

3.提高項目計劃和進度監(jiān)控能力

4.加強對項目的實施和控制能力

5.降低項目成本

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)

第二章項目與項目管理

課程收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基礎(chǔ)知識:項目管理的十大知識領(lǐng)域和五大過程，項目的組織和項目經(jīng)理職責，了解項目管理常見的問題，以及如何分析問題解決問題。

1、什么是項目？

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點

項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

干系人

項目管理的目標

項目管理的十大知識領(lǐng)域

項目管理的5大過程

第三章項目啟動

課程收益：掌握項目啟動階段的主要工作：如何對項目進行目標分解，并制定項目目標，如何組建項目團隊，如何召開項目啟動會議。

1、立項申請

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

項目啟動會議

2、組建項目團隊

項目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的能力要求

項目經(jīng)理的主要工作職責

項目組成員的職責

3、策劃和制作任務(wù)書

項目描述

項目里程碑

項目評價標準

項目干系人

4、項目啟動會

項目目標

項目管理方式

項目工作方式

5、項目啟動會議演練

6、項目啟動階段關(guān)鍵點

7、項目啟動階段注意問題

案例分析與研討：如何進行項目啟動？

項目啟動工具與模板：

項目組成員（模板）

項目任務(wù)書（模板）

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第四章項目計劃

課程收益：學(xué)習(xí)并掌握工作分解的工具WBS，并制定責任矩陣，明確項目職責。根據(jù)WBS工作分解制定項目甘特圖、PERT 圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并對項目的計劃、資源進行分析和優(yōu)化，并制定項目的風險管理計劃。

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、項目責任矩陣

3、項目資源、工期、成本核算

4、項目進度計劃

甘特圖

PERT圖

關(guān)鍵路徑法

5、項目風險管理計劃

風險管理的重要性

識別項目風險

頭腦風暴法

檢查表法

專家判斷法SWOT分析法

項目風險評估

項目風險應(yīng)對

項目風險管理計劃

風險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃

6、項目溝通管理計劃

溝通管理的重要性

項目溝通的要求

溝通中的過濾與障礙

產(chǎn)生溝通障礙的原因

項目啟動會議

溝通管理計劃

有效溝通的方式

項目經(jīng)理在溝通中的作用

項目團隊成員之間的溝通

7、項目計劃階段演練

8、項目計劃階段關(guān)鍵點

9、項目計劃階段注意問題

案例分析與研討：項目計劃包括哪些內(nèi)容？如何制定項目計劃？

項目管理工具和模版：

WBS（模板）

進度計劃表（模板）

風險管理表（模板）

溝通計劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

戰(zhàn)爭地圖

第五章項目實施與監(jiān)控

課程收益：學(xué)習(xí)根據(jù)項目計劃制定溝通計劃，并對項目計劃和資源進行跟蹤和監(jiān)控，掌握進度監(jiān)控的八大方法，確保項目進度能夠按時完成，對出現(xiàn)的變更進行變更管理。

1、項目溝通管理

2、項目監(jiān)控方法與工具

應(yīng)用進度計劃表

召集會議

觀察與檢查

項目跟蹤計劃

定期反饋與報告

3、項目變更管理

4、項目實施階段溝通演練

5、項目實施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點

6、項目實施與監(jiān)控階段注意問題

案例研討：如何進行項目實施與監(jiān)控？

項目管理工具和模版

項目會議紀要（模板）

項目狀態(tài)報告（模板）

項目變更管理表（模板）

魚骨圖

對策表

PDCA循環(huán)

第六章項目收尾

課程收益：了解項目收尾的主要工作內(nèi)容，掌握項目的評價方法，學(xué)習(xí)項目總結(jié)的模板和工具。

1、評估與驗收

2、項目總結(jié)

項目總結(jié)會議

項目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

4、項目收尾演練

5、項目收尾階段關(guān)鍵點

6、項目收尾階段注意問題

案例分析與研討：如何進行項目總結(jié)與收尾？

項目管理工具和模版工具：

項目總結(jié)表（模板）

第七章項目的考核與激勵

課程收益：了解項目考核與激勵的基本結(jié)構(gòu)，掌握項目績效考核的原則，了解項目績效指標分解的過程，學(xué)習(xí)如何利用項目的考核與激勵制度，提高項目團隊凝聚力和項目成員工作積極性。

1、項目考核與激勵存在的問題

2、項目績效管理流程

3、項目團隊的績效管理

4、項目經(jīng)理及組員的PBC

5、項目的考核要素

6、項目團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

項目管理工具和模版工具：

項目團隊PKI（模板）

個人PBC（模板）

第八章項目成本管理與成本控制

課程收益：了解項目成本的基本結(jié)構(gòu)，了解項目成本管理的基本流程。掌握項目成本估算、項目成本預(yù)算的方法，了解項目成本策劃的思路和工具，掌握項目成本控制的方法。

1、項目成本管理概述

2、項目成本估算

3、制定項目成本預(yù)算

4、項目成本變更

5、項目成本考核與激勵

6、項目成本控制的原則

案例研討：如何進行項目成本控制？

項目管理工具和模版工具：

項目成本預(yù)算表（模板）

項目成本變更申請表（模板）

第九章項目管理咨詢案例分析

課程收益：通過分享黃老師親自參與的幾個項目管理咨詢案例，讓學(xué)員清晰地了解如何構(gòu)建高效的項目管理運營體系。了解其他公司的項目管理體系是如何改進的？他們在碰到問題的時候，是如何解決的？并思考如何解決本公司的管理問題。

第十章總結(jié)和答疑

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高?？偛冒嗵仄笇?dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務(wù)三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、?？萍瘓F、金風科技、?？低?、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評價：

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