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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)國際化已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而，這一過程并非沒有挑戰(zhàn)。企業(yè)在“走出去”的過程中，不僅要面對激烈的國際市場競爭，還要應(yīng)對復(fù)雜的國際財務(wù)環(huán)境，其中包括外匯風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險和信用風(fēng)險等。這些風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動可能產(chǎn)生重大影響，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

在這樣的背景下，企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險管理措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。企業(yè)需要的財務(wù)管理人員不僅要具備扎實的財務(wù)知識，還要能夠理解和應(yīng)對國際化過程中的各種財務(wù)風(fēng)險。他們需要掌握跨境交易、境外合作和投資等國際化過程中可能面對的風(fēng)險、應(yīng)對策略和工具方法，形成適合自己公司的國際項目財務(wù)管理體系和思路。

【課程收益】

風(fēng)險識別與評估能力：掌握識別和評估企業(yè)國際化過程中各種財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)方法。

風(fēng)險管理策略應(yīng)用：學(xué)習(xí)并應(yīng)用針對不同財務(wù)風(fēng)險（如匯率、資金、稅務(wù)等）的管理策略和工具。

國際稅務(wù)與合規(guī)知識：增強對國際稅務(wù)環(huán)境的理解，包括中外稅制差異，以及稅務(wù)籌劃和合規(guī)策略。

合同與法律風(fēng)險控制：提升審查國際合同的能力，識別潛在的法律風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

資金運營與流動性管理：掌握資金流動性管理技巧，優(yōu)化全球資金調(diào)配，確保企業(yè)資金安全和效率。

綜合決策與應(yīng)對方案制定：增強在復(fù)雜國際環(huán)境中的決策能力，預(yù)想可能的困難，并制定有效的應(yīng)對方案。

這六個收益點覆蓋了從風(fēng)險識別到策略應(yīng)用，再到資金管理和合同控制的全過程，旨在全面提升學(xué)員在國際化財務(wù)管理中的實戰(zhàn)能力。

【課程特色】

實戰(zhàn)演練

活動：模擬匯率變動對企業(yè)財務(wù)的影響及應(yīng)對

步驟：

分組討論：每組選擇一種貨幣對進行模擬

數(shù)據(jù)收集：收集近期匯率變動數(shù)據(jù)

情景模擬：模擬不同匯率變動對企業(yè)財務(wù)的影響

策略制定：討論并制定應(yīng)對策略

分享與討論：各組分享策略并進行討論

案例研討

活動：合同風(fēng)險管理實踐

步驟：

案例介紹：講師介紹合同風(fēng)險管理的案例背景

分組討論：分析案例中的合同風(fēng)險管理策略

策略評估：討論策略的合理性與風(fēng)險

經(jīng)驗分享：各組分享討論結(jié)果

講師點評：總結(jié)并提供專業(yè)見解

【課程對象】

企業(yè)財務(wù)管理崗、資金運營管理崗位、風(fēng)險管理師、法律事務(wù)部合同管理崗位、法務(wù)管理崗位、海外財務(wù)人員及其他項目管理崗位

【課程大綱】

第一部分：開場與導(dǎo)入

課程介紹與目標概述

全球化背景下企業(yè)國際化的必要性

挑戰(zhàn)：走出去=傳統(tǒng)交易PLUS3

引入案例：某企業(yè)一朝中標次年巨虧

討論：學(xué)員分享對國際化財務(wù)管理的認識和疑問

第二部分：合同風(fēng)險管理

境外合同常踩的坑有哪些？

緊盯4點，大坑不陷

看人

案例分析：**全球采購案例

評事

談約

踐行

走出去你并不孤獨，盤點可用資源

合同風(fēng)險財務(wù)重點

責(zé)權(quán)劃分

合同對價

驗收與結(jié)算

合同談判技巧與策略

案例分析：達成一樁不可能談攏的交易

合同風(fēng)險管理工具和策略

3板斧3策略

第三部分：資金風(fēng)險管理

資金風(fēng)險的類型與影響

資金流動性風(fēng)險管理

資金轉(zhuǎn)移與匯出風(fēng)險管理

案例分析：資金風(fēng)險管理實踐

工具與方法：資金風(fēng)險管理工具的選擇與應(yīng)用

第四部分：匯率風(fēng)險管理

匯率風(fēng)險的類型與影響

交易風(fēng)險、折算風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險

匯率風(fēng)險管理策略（如遠期合約、期權(quán)等）

三原則：協(xié)調(diào)、分類、謹慎

三過程：識別、度量、規(guī)避

三策略：保守、冒險、居中

實戰(zhàn)演練：模擬匯率變動對企業(yè)財務(wù)的影響及應(yīng)對

工具與方法：匯率風(fēng)險管理工具的選擇與應(yīng)用

外匯風(fēng)險管理方法

第五部分：稅務(wù)風(fēng)險管理

國際稅務(wù)環(huán)境與中外稅制差異

稅務(wù)風(fēng)險識別與評估

稅務(wù)規(guī)劃與合規(guī)策略

案例分析：跨國企業(yè)的稅務(wù)籌劃案例

信息收集：交易國家稅收政策和信息獲取途徑

第六部分：風(fēng)險識別、評估與控制

風(fēng)險管理框架與流程

風(fēng)險識別與評估方法

風(fēng)險控制策略與工具

規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受

風(fēng)險控制工具

評估體系、風(fēng)險預(yù)警、保險與金融、政府支持

案例研討：企業(yè)風(fēng)險管理實踐

學(xué)員互動：構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理框架

第七部分：課程總結(jié)與互動

課程要點回顧

學(xué)員提問與答疑

行動計劃：學(xué)員制定個人或企業(yè)的風(fēng)險管理行動計劃

反饋收集：課程反饋與建議

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員

云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實踐導(dǎo)師

西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險可控的獨特方法論。?

作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，精準聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。?

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 跨境風(fēng)險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務(wù)負責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險管控模型”：?

財務(wù)視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計“風(fēng)險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項目收益率達預(yù)期目標；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風(fēng)險指標，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財協(xié)同預(yù)見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點，唐老師主導(dǎo)實施業(yè)財融合預(yù)算革新計劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項預(yù)算，細化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設(shè)計的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務(wù)風(fēng)控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務(wù)風(fēng)險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風(fēng)險項目；?

條款設(shè)計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等，累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準確性、實現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

出海財務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地，以及當?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務(wù)

《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點”：如何化解風(fēng)險與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財務(wù)速成：進出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財務(wù)課程

《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)》

非財課程

《財務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》（返聘課程）

《財務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財務(wù)健康》

《成本管理策略：非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財務(wù)決策與風(fēng)險管理：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機械集團等

【學(xué)員評價】

參加唐老師的財務(wù)課程之前，我對財務(wù)報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識到財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢和潛在風(fēng)險。

——中石化西南鉆井公司 財務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財務(wù)管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務(wù)理論與實際工作相結(jié)合。課程中的實戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復(fù)雜的財務(wù)概念有了清晰的理解，這對我日后的財務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務(wù)分析師

唐老師的財務(wù)課程讓我深刻體會到了財務(wù)管理在企業(yè)運營中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務(wù)總

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