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【課程背景】

隨著中國經濟進入新常態，國有企業改革成為推動經濟發展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業改革的核心內容，旨在建立與市場經濟相適應的現代企業制度。《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等政策文件的出臺，為國有企業三項制度改革提供了明確的政策指引和行動方案。在此背景下，本課程深入分析三項制度改革的政策內涵、行動方案、改革成效與最新部署，以及改革評估方案，旨在幫助學員全面理解三項制度改革的重要性、緊迫性以及實際操作方法。課程將通過對中央企業三項制度改革評估方案的分析，以及集團企業人力資源管控定位、系統推進路徑的探討，為學員提供一套完整的三項制度改革實操方法，以期提升國有企業的市場競爭力和內部管理效率。

【課程收益】

深入理解三項制度改革的政策背景和具體要求，掌握政策的核心要點。

了解三項制度改革的成效與最新部署，為自身企業的改革提供參考。

學習崗位管理、定編定員、職級晉升、績效管理、薪酬分配等實操方法，提升改革的實際操作能力。

掌握如何設計三項制度改革的評估方案，確保改革的有效性和持續性。

【課程特色】

將政策解讀與企業實際操作相結合，提供從理論到實踐的全方位指導。

提供集團企業三項制度改革的系統推進“六步法”，幫助學員掌握改革的整體框架和步驟。

課程設計包含討論和實操環節，鼓勵學員積極參與，提高學習的互動性和實效性。

課程內容針對國有企業三項制度改革的特定需求，提供針對性的解決方案和策略

【課程對象】

國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦、中層管理、普通員工等人員

【課程大綱】

一、三項制度改革政策分析

（一）三項制度改革政策解讀與行動分析

1.2016年第102號文《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》

2.國企改革三項行動方案健全市場化經營機制政策解讀

（二）三項制度改革改革成效與最新部署

（三）三項制度改革評估方案分析

1.中央企業三項制度改革評估方案分析

2.雙百企業三項制度改革評估分析

3.國企改革三年行動評估方案分析

二、集團企業三項制度改革推進實踐

（一）集團企業人力資源管控定位

1.集團企業“三管一放兩加強”管控體系

2.集團企業人力資源管控權限劃分

（二）集團企業三項制度改革系統推進路徑

1.集團企業三項制度改革系統推進“六步法”

2.集團企業三項制度改革工作方案設計要點

3.集團企業三項制度改革評估方案設計要點

（三）集團企業三項制度改革推進案例分享

1.中央企業A集團三項制度改革工作方案與改革成效案例

2.中央企業B集團三項制度改革工作方案與評估方案案例

三、企業三項制度改革實操方法

（一）崗位管理體系設計

1.崗位管理常見問題

2.崗位管理基本原則

3.崗位設計與優化方法

4.崗位說明書撰寫要點

（二）定編、定員、人員分流體系設計

1.對標與創效提升編制核定模型

2.崗位定員、人崗匹配方法

3.人員分流機制與方法

（三）崗位職級晉升體系設計

1.職業晉升通道設計

2.崗位序列劃分

3.崗位通道等級設計

4.專業序列崗位等級任職資格標準設計

5.專業序列任職資格評定管理模式

（四）全員績效管理體系設計

1.績效管理的常見誤區

2.實施績效管理的價值意義

3.績效管理常見方法

4.績效考核框架設計

5.績效考核指標分解提煉與考核標準設計

6.績效考核結果應用

7.建立績效改進機制

（五）工資總額管理體系設計

1.工資總額政策分析

2.工資總額決定機制設計

3.工資總額管理框架

（六）薪酬差異化分配體系設計

1.薪酬分配基本導向

2.“3P - M”差異化薪酬模型

3.結合企業發展實際，確定薪酬策略

4.分類薪酬市場對標，體現薪酬的外部市場競爭性

5.開展崗位價值評價，體現薪酬分配的內部公平性

6.薪酬結構設計，建立寬帶薪酬體系

7.績效工資的產值量化分配模型

（七）中長期激勵體系設計

1.中長期激勵的基本概念

2.國有企業中長期激勵政策分析

3.國有企業中長期激勵方式

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓與咨詢專家

曾任：國務院國資委地方國有企業改革三年行動調研評估專家

曾任：國務院國資委陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗調研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔任陜西省國資委省屬企業領導人員培訓班特聘講師

國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型創立者

【個人簡介】

王老師是國有企業改革領域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓經驗。他曾擔任國務院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經驗。

王老師擁有央企中高層管理經驗，深諳國有企業制度文化，擅長提出創新性的管理解決方案。老師自主研發了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續研發改革熱點課程和更新迭代課程內容。

【實戰經驗】

國有企業改革政策解讀能力——”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”系統調研陜西、甘肅省屬企業國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔任”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”調研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業改革過程資料，現場開展調研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業國企改革三年行動推進實施現狀，提煉總結改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學合理提出地方省屬國有企業國企改革三年行動有效推進建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結構失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態明顯上升，公司整體業績明顯提升。

國有企業綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設計與最終交付，項目連續5次續單，項目合同額累計近500萬元。項目創新性設計了以價值創造為導向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業建立了以價值創造為導向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業績實現利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業改革創新方法研究能力——”中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現機關職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經理時，圍繞客戶機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創新性自主研發了國企機關職能崗位工時定額量化考核分配經典模型，通過設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，通過崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上，有效解決了機關職能崗位考核分配管理難題。

國有企業全面構建新型經營責任制專題培訓——2024年陜西省國資委連續3次采購

王老師結合自身十幾年國企改革管理咨詢經驗，依據國企改革深化提升行動提出的國有企業全面構建新型經營責任制改革政策要求，自主研發了新型經營責任制四化模型，為國有企業有效構建全員新型經營責任制體系提供了理論和方法指導，王老師的國有企業全面構建新型經營責任制課程2024年連續3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統各級領導干部的一致好評。

國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領導付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業推行末等調整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務院國資委關于國有企業2025年普遍推行末等調整和不勝任退出的系列改革政策，結合多年國企改革咨詢經驗自主研發的《國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業各級領導歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農墾、物流等行業的省屬企業分管領導和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學員課程滿意率100%。

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