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【課程背景】

在國(guó)有企業(yè)改革的大潮中，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內(nèi)容，旨在構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推進(jìn)，以及對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)面臨著如何有效落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的挑戰(zhàn)。這不僅涉及到政策的解讀和應(yīng)用，還包括崗位管理、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)以及退出機(jī)制的具體操作。在這樣的背景下，本課程提供了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的政策解讀、實(shí)施方法和案例分析，旨在幫助國(guó)有企業(yè)管理人員深入理解新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的內(nèi)涵，掌握實(shí)施操作的具體步驟，以及如何通過(guò)科學(xué)的考核和薪酬體系激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

深入理解新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制相關(guān)政策，把握改革方向和要求。

掌握新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的管理框架和“四化”模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

學(xué)習(xí)崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實(shí)施方法。

通過(guò)中央企業(yè)實(shí)施新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的案例分析，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐策略。

【課程特色】

緊密結(jié)合國(guó)企改革的最新政策，提供政策解讀和實(shí)際操作的結(jié)合。

提供從理論模型到實(shí)務(wù)操作的全流程解決方案，涵蓋新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的各個(gè)方面。

課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和實(shí)務(wù)操作，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制概述

1.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制政策解讀

2.國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策解讀

3.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型介紹

4.新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制“四化”模型

5.新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理框架

6.末等調(diào)整和不勝任退出制度政策脈絡(luò)解讀

7.末等調(diào)整和不勝任退出制度的適用對(duì)象及具體內(nèi)涵

二、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方法

1.崗位任期化

（1）崗位管理基本原則

（2）崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

（3）精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

（4）崗位聘任協(xié)議簽訂要點(diǎn)

（5）崗位職級(jí)體系四定模型

（6）崗位職級(jí)發(fā)展序列設(shè)計(jì)與案例

（7）崗位職級(jí)升降級(jí)規(guī)則設(shè)定

（8）任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法與案例

（9）崗位職級(jí)認(rèn)證程序

2.考核契約化

（1）績(jī)效考核框架模型

（2）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與考核要點(diǎn)

（3）中層管理人員、一般員工績(jī)效考核框架與內(nèi)容

（4）中層管理人員、一般員工績(jī)效考核計(jì)分規(guī)則

（5）中層管理人員、一般員工績(jī)效考核等級(jí)確定

（6）績(jī)效面談方法與案例介紹

（7）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式

（8）績(jī)效指標(biāo)與考核信息鏈設(shè)定方法

（9）全員一人一表業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)簽訂

3.薪酬差異化

（1）薪酬激勵(lì)理論模型

（2）薪酬策略選擇方法

（3）五元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（4）崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

（5）崗位工資調(diào)薪模式

（6）績(jī)效工資分配流程

（7）績(jī)效工資一次分配零基價(jià)值模型分配方法

（8）績(jī)效工資二次分配全員量化模型分配方法

（9）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

（10）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具

4.退出制度化

（1）中層管理人員不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（2）一般員工不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（3）中層管理人員及一般員工退出企業(yè)法定類(lèi)型分析

（4）用人單位合法解除勞動(dòng)合同情形與程序

（5）用人單位單方解除勞動(dòng)合同權(quán)利限制情形

（6）用人單位單方違法解除勞動(dòng)合同承擔(dān)責(zé)任分析

（7）末等調(diào)整與不勝任退出勞動(dòng)糾紛典型司法案例分析

（8）有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的三大保障

（9）有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度案例

三、關(guān)鍵崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

1.中層管理崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

2.機(jī)關(guān)職能崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

3.科技創(chuàng)新崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

4.技術(shù)交付崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

5.生產(chǎn)制造崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

四、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例

1.中央企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施案例一

2.中央企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施案例二

3.中央企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例一

4.中央企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例二

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專(zhuān)家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專(zhuān)家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問(wèn)講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專(zhuān)家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤(pán)過(guò)多個(gè)百萬(wàn)級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬(wàn)元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門(mén)國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，開(kāi)展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專(zhuān)家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革過(guò)程資料，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問(wèn)題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問(wèn)題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬(wàn)元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開(kāi)、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專(zhuān)題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu)，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開(kāi)課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受?chē)?guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來(lái)自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開(kāi)課，學(xué)員課程滿意率100%。

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