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【課程背景】

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：

如何創(chuàng)造利潤(rùn)？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么創(chuàng)造利潤(rùn)？

如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來(lái)的變局如何通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)？

缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，缺乏應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

看不清行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，往往逆勢(shì)而為，資源錯(cuò)配；

缺乏健康的業(yè)務(wù)或者組合，短期利益與長(zhǎng)期利益得不到平衡；

主營(yíng)業(yè)務(wù)流程、支持流程、管理流程沒(méi)有形成良性循環(huán)；

目標(biāo)、決策制定不科學(xué)，缺少數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)分析的決策依據(jù)；

目標(biāo)、能力、意愿不能達(dá)成協(xié)同，團(tuán)隊(duì)缺少清晰一致的方向

上下級(jí)之間往往存在博弈，做不到利出一孔，利出一孔；

…….

【課程收益】

分析宏觀趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為進(jìn)行戰(zhàn)略定位，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)，構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略；

培育核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思維，從職能專家當(dāng)中選拔經(jīng)營(yíng)者；

商業(yè)全局觀的知識(shí)體系運(yùn)用，貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；

多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化，全面升維的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展；

持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力；

由傳統(tǒng)的講授和傾聽(tīng)，上升到做和會(huì)，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力

多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為

經(jīng)營(yíng)思維

經(jīng)營(yíng)思維

戰(zhàn)略思維

數(shù)據(jù)思維

2. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認(rèn)知

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全面認(rèn)知

BLM模型的認(rèn)知

3. 從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)力的引領(lǐng)和價(jià)值觀的底線支撐（2天版專享）

4. 戰(zhàn)略解碼（1.5天版專享）

戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼當(dāng)中的運(yùn)用（以某行業(yè)案例作為引導(dǎo)）

財(cái)務(wù)維度：基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)狀，差距分析，找到財(cái)務(wù)維度的驅(qū)動(dòng)因子

客戶維度：確定客戶的價(jià)值主張

流程維度：實(shí)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵價(jià)值主張的業(yè)務(wù)流程

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：人力資本、組織資本和信息資本的底層支撐作用

二、沙盤模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入

1. 沙盤模擬背景介紹

2. 沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3. 小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號(hào)、明分工

三、培育戰(zhàn)略決策能力，幫助經(jīng)營(yíng)思維在組織落地

1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力

三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知

案例：用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄生活場(chǎng)景

獨(dú)創(chuàng)的非常六加一財(cái)務(wù)分析模型（2天版專享）

案例：財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

基于杜邦分析認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大能力（1.5天版專享）

成本和投入要素管理

基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬

三、第一輪沙盤模擬

1. 沙盤模擬整體規(guī)則介紹

2. 團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算

3. 完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則

4. 第一季度復(fù)盤

5. 市場(chǎng)洞察提升以客戶為中心的應(yīng)對(duì)能力

四種市場(chǎng)策略與應(yīng)用場(chǎng)景

經(jīng)典案例解讀

行業(yè)分析決定了資源配置方式

業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障

案例：業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰

6.關(guān)鍵價(jià)值鏈分析提升價(jià)值創(chuàng)造能力

企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析

主營(yíng)業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)源與節(jié)流

檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？

深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障

關(guān)鍵價(jià)值鏈分析確定短板，集中資源提質(zhì)增效

四、全面競(jìng)爭(zhēng)的第二輪沙盤模擬

1. 增資與融資的決策要點(diǎn)

2. 沙盤模擬與復(fù)盤

3. 決策模型三要素，如何決策是否融資

4. 戰(zhàn)略解碼，競(jìng)爭(zhēng)格局是如何決定資源配置的，

5. 自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益

6. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)提升變革與創(chuàng)新能力（2天版專享）

組織的三大資本

組織變革

機(jī)制創(chuàng)新

人才發(fā)展

五、漸入佳境的的第三輪沙盤模擬

1. 深刻理解競(jìng)爭(zhēng)格局如何影響資源配置

2. 沙盤模擬與復(fù)盤

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略

4. 競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略

5. 戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果

6. 自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益

六、競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四輪沙盤模擬（2天版專享）

1. 理解當(dāng)前形勢(shì)下相較于競(jìng)爭(zhēng)，更要重視合作

2. 沙盤模擬與復(fù)盤

3. 戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益

4. 工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問(wèn)題，共創(chuàng)解決方案

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國(guó)工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國(guó)CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師

美國(guó)GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師

英國(guó)CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國(guó)內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國(guó)貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

魏建華老師擁有美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論在國(guó)內(nèi)企業(yè)還是在跨國(guó)公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百?gòu)?qiáng)、數(shù)十家國(guó)央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國(guó)五百?gòu)?qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤》

《經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《問(wèn)題分析與解決沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》

《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：上海交通大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國(guó)藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動(dòng)保、萊杰生物、新和成

金融類：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)投、平安壽險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點(diǎn)掌財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長(zhǎng)豐集團(tuán)

科技類：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國(guó)電子綿陽(yáng)九所、亨通光電、國(guó)電南瑞、京東方、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長(zhǎng) 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過(guò)的案例，沙盤設(shè)計(jì)巧妙，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤，真正實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長(zhǎng) 鄧蓉

魏老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場(chǎng)景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場(chǎng)景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問(wèn)題的能力。

-----啟疆科技董事長(zhǎng) 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題給出咨詢輔導(dǎo)級(jí)的在實(shí)際場(chǎng)景當(dāng)中運(yùn)用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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