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【課程背景】

伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉換，越來越多的企業意識到只有靠少數幾個人對經營結果負責企業很難走遠，合伙經營顯得越來越重要，但在實施的過程當中，如果合伙機制設計不完善，容易產生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯位等現象，最后適得其反，反倒給企業經營帶來更大的難題。

【課程收益】

本課程將從頂層設計著手，由上至下一層層幫助大家解開股權的神秘面紗，讓學員掌握如何以股權為抓手，一站式解決頂層設計、團隊激勵、經營合伙、團隊協作、融資上市、財務稅籌、成本管控、法律合規、公司治理等企業經營當中常見的問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用，和工作場景結合度高，大量的實操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

企業股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、被激勵對象、經銷商等

【課程大綱】

課程導入

1、企業面臨經濟下行，怎么突圍？

2、企業面臨行業內卷，如何布局？

3、企業面臨內耗嚴重，怎么凝聚？

4、企業面臨增長困難，如何突破？

5、企業面臨員工躺平，怎么激活？

6、企業面臨財務窘境，如何生存？

7、企業面臨價格與銷售下滑，怎么扭轉？

8、企業家面臨巨大風險，如何管理？

第一部分：合伙經營

板塊一：通過合伙經營構建經營型組織，解決組織內耗，增長困難，員工躺平，降本增效等難題

1、如何從一個人經營轉變為一群人經營，責任共擔、利益共享

2、經營合伙做大利潤的邏輯

3、經營合伙的責任共擔，利益共享

4、經營合伙推倒部門墻，構建一個愿景、一個聲音、上下同欲的組織協同

5、如何由內部定價向市場化公允定價過度

6、經營合伙的核算機制

7、經營合伙的目標制定與分解

8、合伙人授權、責任、評估和分配的四位一體

9、經營計劃與執行

10、經營分析與復盤

11、經營分紅的核算體系

12、經營合伙人的成長路徑

13、附：大量的實操案例解析

14、小組討論、設計、復盤

板塊二：經營合伙的幾種基本模式

1、“干股”及其應用

2、“期權”及其應用

3、“期股”及其應用

4、“員工持股計劃”及其應用

5、“限制性注冊股”及其應用

板塊三：如何操作及設計股權激勵？

1、定目的：如何明確股權激勵的目標？

2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？

（1）商業模式畫布確定利潤區

（2）股權激勵外部因素七分法

（3）股權激勵內部因素對比法

（4）方案組合變化法

3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？

（1）上市公司、國有企業定對象總表

（2）如何根據企業類型選擇激勵對象

（3）定對象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權激勵范圍：

（1）如何確定激勵股權總量？

（2）如何確定股權激勵個量？

（3）如何避免股權分配不當產生的矛盾？

5、定價格 ：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？

6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件

7、定來源：激勵股權來源問題

8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？

（1）公司業績常用指標

（2）考核工具表：如何確定企業利潤增長率

9、定機制 ：激勵股權的轉讓和退出

第二部分：公司治理

板塊一：為什么要開展公司治理

1、公司治理不規范的八大風險

2、新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求

3、公司頂層設計對公司治理的五項要求

板塊二: 如何理解公司

1、現金流視角下的公司

2、產業視角下的公司

3、資本視角下的公司

4、六大權屬視角下的公司

板塊三：股東治理

1、股東責任是什么？

2、股東權利是什么

3、股東要具備的特質是什么？

4、股東散伙兒怎么辦？

板塊四：三會一層

1、公司章程十二條黃金法則是什么？

2、董事會議事規則如何定？

3、監事會如何發揮作用？

4、高管層的七大職責是什么？

板塊五：董事長及總經理如何分權

1、董事長的十項權利是什么？

2、總經理的九項權利是什么？

3、防止高層分化的六大措施

板塊六：五大委員會如何治理

1、戰略及投融資委員會

2、組織和提名委員會

3、審計和合規委員會

4、科技與創新委員會

5、公益與品牌委員

魏老師

魏建華 老師

——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理

美國CFA協會特許金融分析師

美國GARP協會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經理學院特聘商業講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。

成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】

專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。

服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》

《商業敏銳度提升沙盤》

《企業經營管理沙盤》

《經營思維認知與實戰沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》

非沙盤類系列

《經營戰略解碼—規劃與落地》

《企業經營意識與戰略決策能力》

《數字化經營決策》

《目標導向與利潤經營》

《價值經營系統》

【服務客戶】

高校總裁班類：上海交通大學、大連高級經理學院、意大利佩魯賈商學院

醫藥類：國藥控股、微創醫療、泰格醫藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農業銀行、中國國投、平安壽險、浦發銀行、杭州市商業銀行、如東農商行、點掌財經、葉檀財經、世界金融控股、上海控本、互聯家基金

地產類：中海地產、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設計巧妙，貼近實戰，學員非常投入，參與度極高，再結合精彩絕倫的復盤，真正實現一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現讓學員之身其中，理論和場景有效結合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業、而且服務意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區主席 Gary Tseng

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