我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當今競爭激烈且多變的商業環境中，企業面臨著諸多挑戰，如市場份額的爭奪、技術革新的壓力、成本控制的要求等。為了保持競爭力與可持續發展，部分企業不得不做出裁員的艱難決策。這一決策雖然在短期內可能有助于企業優化資源配置、降低運營成本，但往往會對員工隊伍產生巨大沖擊，進而影響企業的整體氛圍、團隊凝聚力以及剩余員工的工作積極性和穩定性。

一方面，留用員工可能會陷入恐慌、焦慮與不安之中，對自身職業發展前景產生擔憂，工作效率和忠誠度也可能隨之降低。他們可能會質疑企業的穩定性和自身在企業中的價值，甚至出現人才流失的風險。另一方面，被裁員工面臨著職業轉換的困境，其心理和經濟壓力同樣不容忽視。

這種情況下，企業急需一套行之有效的人員安撫與激勵方案，以緩解員工的負面情緒，重建員工對企業的信任與信心，激發留用員工的工作熱情，維護企業的良好形象與正常運營秩序，實現從裁員動蕩到平穩發展的過渡，為企業的未來發展奠定堅實基礎。

【課程收益】

掌握公司裁員后的方法策略，保持公司平穩過度的方式

掌握保證裁員后穩定的三個策略：溝通策略、安撫策略、激勵策略

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業人力資源從業人員

【課程大綱】

一、如何明確裁員后的方法策略

1、企業裁員后的常見問題

出現信任危機

團隊士氣低落

團隊協作受損

職業發展迷茫

2、明確裁員后的方法策略

溝通策略

安撫策略

激勵策略

二、如何明確裁員后的溝通策略

1、溝通策略的原則

真誠透明

及時主動

2、溝通策略的舉措

情況說明會，舉辦全員大會：CEO 或高層領導闡釋公司現狀、未來規劃與裁員必要性，強調留用員工價值與貢獻，增強其信心與歸屬感

一對一溝通，主管與下屬單獨交流：了解擔憂并解答疑問，提供職業發展規劃指導，助力其在新架構中找準定位

部門工作會議：部門主管定期組織小組會議，分享部門調整后的工作計劃、目標與員工個人角色定位，鼓勵員工提問并及時給予解答

三、如何啟動裁員后的安撫策略

1、應對員工的情緒變化

常見情緒反應及應對：識別留用員工可能出現的焦慮、失落、不安等情緒并掌握相應疏導方法

建設員工反饋通道：設立匿名意見箱或線上反饋平臺，鼓勵員工分享對公司裁員后的感受、建議與問題，確保員工聲音能被及時聽到與處理

定期開展員工滿意度調查，根據調查結果針對性優化措施，持續提升員工體驗

2、組織團隊建設等活動

組織跨部門合作項目或團隊競賽，增進員工之間的協作與信任，培養團隊凝聚力

開展戶外拓展、主題團建等活動，營造輕松愉快的工作氛圍，減輕員工壓力

3、建立員工援助計劃（EAP）：提供心理咨詢、財務咨詢等服務，幫助員工解決因裁員引發的生活與心理問題

4、企業文化再強化：通過文化活動、故事分享等形式讓員工重新認同企業價值觀與使命

四、如何啟動裁員后的激勵策略

1、設立短期績效獎勵：針對裁員后關鍵業務目標設定具有吸引力的獎金或獎品，激勵員工集中精力提升業績

2、規劃長期職業發展激勵：為表現優秀員工制定個性化晉升路徑、培訓計劃與股權激勵方案，讓員工看到在公司的長遠發展前景

3、增加員工福利預算：如提供免費健康體檢、下午茶、彈性工作制度等，緩解裁員帶來的緊張氛圍，提升員工滿意度

4、員工的成就動機挖掘：掌握裁員后的員工的成就動機，并針對性的設計激勵措施

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com