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課程背景：

地緣政治脫序及全球化經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈，消費者需求瞬息萬變，同質(zhì)化產(chǎn)品快速沖擊市場。這使得傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式面臨巨大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的預(yù)測和規(guī)劃工作困難重重，供應(yīng)商若即若離的模糊關(guān)系，物流成本持續(xù)攀升，倉庫的擴張遠遠滿足不了庫存的增加，這些供應(yīng)鏈運營的隱性問題，主要原因是缺乏數(shù)據(jù)分析，沒有模型推演。基于沒有足夠數(shù)據(jù)和算法支撐的經(jīng)驗決策，阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。與此同時，供應(yīng)鏈中信息的不透明、各環(huán)節(jié)協(xié)同性差等問題，加速了公司運營的成本增加，效率低下，嚴重影響了企業(yè)的市場競爭力，訂單減少，客戶流失，市場份額急劇下降。

在這個烏卡(VUCA)時代，我們正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里。而大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的崛起，為供應(yīng)鏈的智能化重塑提供了強有力的技術(shù)支撐。麥肯錫2024年人工智能現(xiàn)狀調(diào)查報告顯示，72%的組織報告在至少一項業(yè)務(wù)功能中使用人工智能。通過人工智能對大數(shù)據(jù)的海量分析，借助AI的不同算法以及各種模型的演繹，幫助我們沖破烏卡時代的種種障礙。

學(xué)員通過學(xué)習(xí)人工智能對供應(yīng)鏈重塑的課程，克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、模糊性，在以下六個方面重塑供應(yīng)鏈，落實創(chuàng)新型應(yīng)用。蒙牛乳業(yè)創(chuàng)新性地實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營與AI決策的深度融合，將交付周期縮短了55%，經(jīng)營成本降低了32%，極大改善了經(jīng)營效率。學(xué)員通過聚焦人工智能，研究和使用AI技術(shù)，結(jié)合AI技術(shù)與供應(yīng)鏈的鏈接，使之成為解決供應(yīng)鏈難題的關(guān)鍵鑰匙所在，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，提升競爭力，贏的更多的客戶和市場份額。

一、提升需求預(yù)測的準確度。通過機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，人工智能能夠?qū)Υ罅康臍v史銷售數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)以及季節(jié)性變化等因素進行深度挖掘和分析，從而精準預(yù)測未來的市場需求，形成供應(yīng)鏈計劃，幫助企業(yè)更好地采購物料，安排生產(chǎn)，配置庫存。

二、增加采購談判與供應(yīng)商篩選的精準度。智能采購系統(tǒng)能夠全面分析供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格波動、交貨期等信息，自動篩選出最符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。同時，借助智能談判，可以與供應(yīng)商進行高效、公平的談判，達成更有利的合作協(xié)議，降低采購成本，提高采購效率。

三、提高倉儲與物流效率。智能倉儲系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存水平和貨物位置，提高倉庫的存儲和取貨效率。通過實時分析交通狀況的大數(shù)據(jù)，優(yōu)化配送路線，降低運輸成本，實現(xiàn)貨物的快速、準確送達。物流配送中廣泛應(yīng)用無人機、無人車等智能化設(shè)備，配送效率大幅提升，為用戶帶來了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗。Statista的數(shù)據(jù)顯示，到2030年全球食品行業(yè)應(yīng)用的機器人數(shù)量將增至約54億臺。

四、提高客戶滿意度。智能配送系統(tǒng)能夠根據(jù)實時路況、天氣等因素，自動規(guī)劃最優(yōu)配送路線，確保貨物按時、準確送達，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，爭取更多的客戶訂單。

五、提升客戶服務(wù)水平。智能客服系統(tǒng)能夠快速準確地識別客戶需求，提供即時響應(yīng)和解決方案，大大減輕了人工客服的工作負擔(dān)。同時，售后管理系統(tǒng)通過跟蹤產(chǎn)品使用情況、收集客戶反饋，及時提供維修保養(yǎng)服務(wù)，提高了客戶滿意度和忠誠度。

六、在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，通過對供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的實時監(jiān)測和預(yù)警，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取有效措施進行防范，提高風(fēng)險控制能力。同時，基于人工智能技術(shù)，還可以開發(fā)出更加靈活、個性化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足企業(yè)多樣化的融資需求。

學(xué)習(xí)和掌握以上六個方面，借助AI技術(shù)的應(yīng)用重構(gòu)供應(yīng)鏈，可以幫助我們增加企業(yè)的核心競爭力。在AI賦能供應(yīng)鏈的同時，我們必須關(guān)注到數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題，同時人工智能技術(shù)的應(yīng)用還需遵守相關(guān)法規(guī)政策和倫理道德規(guī)范，建立倫理道德規(guī)范和審查機制，避免技術(shù)濫用和侵犯人權(quán)行為的發(fā)生。

隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，智能供應(yīng)鏈還將更加注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化運輸路線、減少包裝浪費、提高能源利用效率等措施，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色化發(fā)展。隨著全球化的不斷推進，智能供應(yīng)鏈將更加全球化，企業(yè)將通過全球供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，實現(xiàn)資源的全球配置和市場的拓展。

未來已來，人工智能在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)開啟了一個全新的時代，它為企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。2024年3月發(fā)布的《國務(wù)院政府工作報告》首次提出“人工智能+”行動，并將“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列入2024年政府工作的首要任務(wù)。提前布局，積極參與，充分發(fā)揮人工智能的優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)此課程，掌握AI技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的智能化發(fā)展，形成學(xué)員自己的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！

課程收益：

企業(yè)收益：

提前接入AI技術(shù)，形成先發(fā)優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力

全面應(yīng)用AI工具，提高效率，找到企業(yè)降本增效的新思路，新方法

建立基于AI技術(shù)賦能的供應(yīng)鏈，與競爭對手拉開差距，形成差異化競爭優(yōu)勢

個人收益：

掌握應(yīng)用人工智能工具的場景，提高學(xué)員的工作效率

了解人工智能與供應(yīng)鏈運營的六個鏈接點，幫助學(xué)員重塑供應(yīng)鏈

借助數(shù)據(jù)分析，提升銷售預(yù)測的準確度，助力學(xué)員實現(xiàn)柔性生產(chǎn)模式

通過人工智能模型演繹，幫助學(xué)員篩選戰(zhàn)略合作供應(yīng)商

結(jié)合人工智能在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，增加學(xué)員與企業(yè)客戶的粘性

洞察AI與供應(yīng)鏈的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員成為復(fù)合型人才，增加職業(yè)競爭力

課程對象：

供應(yīng)鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、其它供應(yīng)鏈從業(yè)人員

課程方式：

人工智能工具拆解、小組討論、案例研討、工具應(yīng)用

課程工具：

SWOT分析工具、S&OP、SCOR模型、物料成本料工費分析法、AI算法、TQM、甘特圖

課程大綱

第一講：痛點-供應(yīng)鏈運營實踐的現(xiàn)狀

痛點一：交付-縮短訂單交付周期

1. 銷售預(yù)測偏差大

2. 歷史訂單數(shù)據(jù)缺乏

3. 重點市場趨勢模糊

方案：柔性生產(chǎn)模式，減少生產(chǎn)浪費

痛點二：成本-持續(xù)降低成品成本

1. 供應(yīng)商選擇

2. 客戶年度降價需求

3. 競爭對手降價沖擊

方案：構(gòu)建供應(yīng)商的“三二一”架構(gòu)，形成競爭態(tài)勢

痛點三：質(zhì)量-降低客戶投訴率

1. 采購原材料質(zhì)量合格率低

2. 生產(chǎn)設(shè)備故障頻繁

3. 一線員工離職率高

方案：建立統(tǒng)一的質(zhì)量標準，減少對質(zhì)量的認知偏差

痛點四：人員-建立高績效的人才團隊

1. 專業(yè)性

2. 協(xié)作能力

3. 激勵手段

方案：實施科學(xué)的人員發(fā)展的管理技術(shù)“雙通道’

討論：列出供應(yīng)鏈實踐中的四個痛點

第二講：重塑-AI時代賦能供應(yīng)鏈4.0

一、加速-DeepSeek對AI時代推波助瀾

1. 原理介紹

2. 應(yīng)用場景

3. 思維邏輯

課堂演練：通過10分鐘的DeepSeek應(yīng)用，找到解決供應(yīng)鏈痛點的一個方案

二、攻堅-AI工具在供應(yīng)鏈工作中的實踐

1. 生產(chǎn)計劃-AI+增強APS的應(yīng)用

2. 采購降本-SAP Ariba對采購的幫助

3. 質(zhì)量改善-基于AI+工具的視覺檢測系統(tǒng)

4. 物流效率-AI+對AGV的應(yīng)用優(yōu)化

5. 人員管理-HireVue，Moka人力資源的管理利器

課堂演練：選擇以上5個主題中的一個在個人電腦上演練10分鐘并寫出一個AI賦能供應(yīng)鏈的創(chuàng)新點

三、鑰匙-提示語打通人機對話的通路

1. 提示語的ABCD法則

2. 問題具象化

3. 問題形成邏輯關(guān)系

課堂演練：按照ABCD法則形成一個提示語并在DeepSeek里完成一個方案

第三講：“決策大腦”-ERP系統(tǒng)是構(gòu)建人工智能賦能供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)

一、選型-匹配與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)

1. 公司規(guī)模

2. 業(yè)務(wù)形態(tài)

3. 確定ERP系統(tǒng)架構(gòu)

案例：技術(shù)進入餐桌（Tech to Table)

二、上線-組建ERP上線項目團隊

1. 合同簽訂

2. 住廠實施

3. 項目推進

工具：甘特圖

三、運行-ERP系統(tǒng)持續(xù)改善

1. 交付驗收

2. 人員操作

3. 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的匹配度

四、打通ERP，CRM，MES，SRM，WMS系統(tǒng)的鏈接

工具一：CRM系統(tǒng)應(yīng)用（管理客戶）

工具二：MES系統(tǒng)應(yīng)用（智能制造）

工具三：SRM系統(tǒng)應(yīng)用（鏈接供應(yīng)商）

工具四：WMS系統(tǒng)應(yīng)用（提高倉庫運營效率）

目的：“五網(wǎng)合一”，實現(xiàn)系統(tǒng)的互通互聯(lián)

案例：SAP上線實踐及智能工廠建立

第四講：“透視眼”-AI技術(shù)升級銷售預(yù)測系統(tǒng)

一、AI技術(shù)幫助提升銷售預(yù)測的準確度

1. 平衡供應(yīng)鏈的波動性

2. 借助AI實現(xiàn)產(chǎn)品配方創(chuàng)新

3. 借助AI對消費者洞察，推出爆款飲料

案例分析：利用AI進行精準需求預(yù)測的實踐

二、AI技術(shù)實現(xiàn)對客戶采購趨勢的分析

1. 減少SKU的數(shù)量

2. 重點客戶的采購習(xí)慣

3. 合并客戶采購下單頻率

三、AI技術(shù)增加對客戶備貨計劃的判斷

1. 加快關(guān)鍵客戶的庫存周轉(zhuǎn)率

2. 優(yōu)化采購物料備貨計劃

3. 降低半成品備貨數(shù)量

工具：S&OP

練習(xí)：找出關(guān)鍵SKU及重點客戶

討論：重點客戶的采購習(xí)慣

案例：雅培工廠的AI智能化建設(shè)之路

第五講：“談判專家”-AI技術(shù)賦能采購談判

一、供應(yīng)商關(guān)系分析

1. 建立模型增加供應(yīng)商匹配度

2. 供應(yīng)商競爭關(guān)系分析判斷

3. 篩選建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系

二、大宗物料價格變化趨勢

1. 關(guān)鍵大宗物料界定

2. 期貨市場走勢判斷

3. 最佳采購點下單

三、AI技術(shù)深度參與談判的三個方面

1. 談判策略制定

2. 談判對手分析

3. 談判結(jié)果評估

4. 談判團隊成員的篩選及組合

練習(xí)：選取DeepSeek尋求一個降本增效的方案

討論：AI+工具在供應(yīng)商篩選方面的應(yīng)用

案例：通過AI+對塑料粒子價格追蹤實現(xiàn)采購原材料的采購價格談判

第六講：“導(dǎo)航員”-AI技術(shù)幫助物流效率提升

一、大數(shù)據(jù)賦能倉庫管理水平

1. 設(shè)置合理的庫存數(shù)量

2. 規(guī)劃高效的庫位布局

3. 選取最佳的裝箱模式

工具演練：LLamasoft庫存仿真系統(tǒng)操作

二、AI協(xié)助優(yōu)化物料配送

1. 蟻群算法vs圖路徑網(wǎng)絡(luò)

2. 模擬運輸狀態(tài)

3. 快速調(diào)度車輛及人員

案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)AI調(diào)度系統(tǒng)節(jié)降15%運輸成本

三、人工智能工具驅(qū)動物流系統(tǒng)的發(fā)展

1. AGV

2. 無人機配送

3. 自動化裝卸

討論：人工智能在倉儲業(yè)務(wù)的應(yīng)用

案例：智能倉庫規(guī)劃

第七講：“配送大師”-AI技術(shù)加速高效配送體系建設(shè)

一、自動規(guī)劃配送線路

1. 天氣狀態(tài)預(yù)測

2. 運輸工具選擇

3. 路面擁堵狀態(tài)

二、積極的人員調(diào)度

1. 人員布點

2. 人員距離

3. 人員繁忙狀態(tài)

三、運輸跟蹤

1. GPS跟蹤

2. 網(wǎng)絡(luò)調(diào)配

3. 冷鏈運輸

案例：DeepSeek的混合專家架構(gòu)（MoE）

第八講：“金牌助理”-AI數(shù)字人提供7*24小時的客戶全天侯服務(wù)

一、創(chuàng)造數(shù)字人

1. 崗位畫像

2. 選型

3. 崗位職責(zé)

二、數(shù)字人助力企業(yè)出海

1. 智能客服

2. 訂單跟蹤

案例：AI智能客服在國際貿(mào)易中的應(yīng)用

第九講：“理財師”-AI借力供應(yīng)鏈金融發(fā)展

一、設(shè)計個性化供應(yīng)鏈金融方案

1. 供應(yīng)鏈金融服務(wù)

2. 定制個性化的金融產(chǎn)品

3. 選擇合作金融機構(gòu)

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表

1. AI在私域領(lǐng)域的應(yīng)用

2. 數(shù)據(jù)收集和累計

3. 計算數(shù)據(jù)資產(chǎn)的意義

第十講：“千里眼”-AI工具對風(fēng)險控制的管理

一、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)測

1. 風(fēng)險預(yù)測

2. 風(fēng)險監(jiān)控

二、企業(yè)在AI進程中的四個導(dǎo)致失敗的原因

1. 高層缺乏共識

2. 缺乏明確的推進路徑

3. 團隊能力不足

4. 不能持續(xù)改善

案例：SAP及WMS的上線失敗分析

第十一講：AI技術(shù)賦能供應(yīng)鏈降本增效的實現(xiàn)路徑

一、爭取更多的客戶訂單

1. AI算法

2. 綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)

3. 供應(yīng)鏈的全球化

二、實現(xiàn)采購的降本目標

1. 精準的優(yōu)選供應(yīng)商

2. 智能化的成本拆解

3. 知己知彼的談判

三、提升物流的運營效率

1. 替代WMS，提高智能化水平

2. 自動化揀配，提升工作效率

3. 物流狀態(tài)跟蹤，縮短交付時間

案例：AI智能體在SKF公司的應(yīng)用場景及效果呈現(xiàn)

王老師

王東老師 采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)訓(xùn)練專家

20年企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學(xué)MBA

雅培精益黃帶

英國皇家物流與運輸協(xié)會三級講師

曾任：明鴻（印度）有限公司（外企）丨銷售經(jīng)理

曾任：中國華源集團（綜合性企業(yè)）丨國際貿(mào)易經(jīng)理

曾任：上海利格蒙特集團（綜合性企業(yè)）丨CEO

曾任：雅培醫(yī)療器械（世界500強）丨供應(yīng)鏈高級總監(jiān)

曾任：蘇州施萊醫(yī)療器械有限公司（行業(yè)頭部）丨首席執(zhí)行官（CEO）/總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等

——在全球采購網(wǎng)絡(luò)搭建上：善于整合資源，運用全球采購的規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，提升企業(yè)在全球市場的競爭力，為雅培診斷、可口可樂、山花智控多家企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，達到降本1億元。

——在供應(yīng)商精細化管理上：從0→1搭建企業(yè)海內(nèi)外供應(yīng)商管理制度，為來伊份、浙江金石、博拓生物等多家企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保訂單100%完成；

----在敏捷供應(yīng)鏈管理與精益制造的推廣上：全程參與雅培供應(yīng)鏈“新鄉(xiāng)獎”金獎的申請與獲得，是中國第一家“新鄉(xiāng)獎”金獎最高榮譽的獲得者，擁有精益制造的豐富經(jīng)驗；

——在企業(yè)員工培養(yǎng)賦能上：曾為神采包裝、浙江大盛達等企業(yè)講授《供應(yīng)商的開發(fā)，考核與淘汰課題》、《贏在采購談判課題》、《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利課題》等課程，累計20期，輸送100位采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)人才；

——在采購與供應(yīng)鏈項目執(zhí)行上：曾主導(dǎo)16個項目的執(zhí)行落地

序號企業(yè)名稱項目名稱成果

1雅培【采樣棉簽的國產(chǎn)化項目】降本1000萬元

2雅培【全球供應(yīng)鏈整合項目】年度降本2000萬人民幣

3來伊份【國內(nèi)物流配送網(wǎng)絡(luò)體系搭建】交付速度提升30%

4蘇州施萊醫(yī)療【企業(yè)數(shù)字化建設(shè)】8個月完成SAP，WMS系統(tǒng)上線

5山花智控【采購降本的戰(zhàn)略制定】年度降本5000萬元

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——任職蘇州某醫(yī)療器械公司期間，負責(zé)公司各項流程的制定及改善，完成60項流程管理制度的制定及優(yōu)化；領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司的供應(yīng)鏈頂層設(shè)計，建立“二五”戰(zhàn)略

1）建立供應(yīng)鏈運營體系，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式，2022-2024年實現(xiàn)總計降本1496萬人民幣，供應(yīng)商交貨年度指標96%，承諾訂單及時交付率96.5%

2）熟悉精益生產(chǎn)及智能制造，主導(dǎo)及兩家公司上線SAP系統(tǒng)，助力90%的管理流程實現(xiàn)電子化運營，同時制定企業(yè)五年精益生產(chǎn)戰(zhàn)略并跟進項目的達成率，年度人效提升5%，領(lǐng)導(dǎo)公司獲得2022年度蘇州市質(zhì)量獎，2024年綠色工廠。

3）主導(dǎo)促進與TUV合作，使得企業(yè)2022年度成為中國第一家取得MDR認證的公司，2023年取得美國510K的注冊；推動和實施TQM體系，降低客戶投訴率從2.3%下降至到1.9%，關(guān)鍵設(shè)備OEE從75%提升到87.36%，同時保持大客戶的合作良好關(guān)系，促使企業(yè)兩年內(nèi)實現(xiàn)銷售額從5300萬美元到5750萬美元的增長。

——任職雅培器械期間，負責(zé)杭州工廠采購，生產(chǎn)計劃，倉儲，進出口，同時協(xié)調(diào)亞太地區(qū)乃至全球的采購工作，與全球15家工廠及眾多供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，成功搭建起廣泛而高效的全球采購網(wǎng)絡(luò)。

1）通過整合資源，精準選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商114家，并制定相關(guān)的管理制度（供應(yīng)商年度合同談判，質(zhì)量，成本考核等），促使其交貨率達99.2%,質(zhì)量合格率達99.7%，平均采購成本下降1200萬人民幣。

2）建立完整的供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略和周、月、季度的S&OP會議，監(jiān)控12個月銷售預(yù)測的準確性,根據(jù)銷售預(yù)測組織安排生產(chǎn)及物料采購,使得庫存周轉(zhuǎn)率達到4.3（物料周轉(zhuǎn)快）

3）管理3000個SKU的外銷成品生產(chǎn)安排及按時出貨，同時與海關(guān)、進出口商品檢驗檢疫機關(guān)、外匯管理、開發(fā)等部門保持良好的關(guān)系，積極配合相關(guān)單位對進出口商品的檢驗，使得連續(xù)年度的交貨期縮短5%，確保客戶訂單的100%按時交付。

部分授課案例：

序號企業(yè)名稱主講課題期數(shù)

1來伊份《國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)配送體系優(yōu)化》5

2九陽豆?jié){《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭》4

3浙江物產(chǎn)《倉儲物流實務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉》3

4上汽集團《大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機制建設(shè)》3

5上海卷煙廠《供應(yīng)鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升》3

7雅培集團《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈”》2

8徐工集團《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化》2

主講課程：

《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭》

《倉儲物流實務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉》

《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化》

《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈”》

《大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機制建設(shè)》

《供應(yīng)鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)導(dǎo)向：憑借在多領(lǐng)域的深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗，將自身經(jīng)歷過的真實案例融入教學(xué)，讓學(xué)員從案例中掌握理論應(yīng)用，提升解決實際問題能力，做到學(xué)以致用。

深入淺出：能把復(fù)雜的商業(yè)知識，用通俗易懂的語言講解，借助形象比喻、圖表和故事將抽象概念具象化，降低學(xué)習(xí)難度，保證各層次學(xué)員都能理解掌握。

互動啟發(fā)：注重課堂互動，提出啟發(fā)性問題引導(dǎo)學(xué)員思考，組織討論并分享經(jīng)驗，同時分享跨文化溝通協(xié)作經(jīng)歷，提升學(xué)員溝通協(xié)調(diào)能力。

嚴謹細致：授課時對知識點闡述嚴謹細致，確保數(shù)據(jù)、案例和理論推導(dǎo)準確無誤，培養(yǎng)學(xué)員嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣和數(shù)據(jù)分析能力，使其在工作中精準決策。

部分授課評價：

上老師的課程真是受益匪淺！老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓每一個知識點都鮮活起來，那些來自知名企業(yè)的真實案例仿佛為我打開了世界的新大門。在講解供應(yīng)鏈管理時，細致入微地分析各個環(huán)節(jié)的問題與解決方案，使我從毫無頭緒到能夠清晰地梳理思路，并運用所學(xué)去優(yōu)化我們公司的供應(yīng)鏈流程。而且老師深入淺出的授課方式，把復(fù)雜的理論變得通俗易懂，讓我輕松掌握核心要點。互動環(huán)節(jié)更是激發(fā)了我的思維，讓我學(xué)會從不同角度看待問題，這種能力已經(jīng)在我的日常工作中發(fā)揮了巨大作用，真心感謝王東老師！

——三花智控 莊總

王老師講授的供應(yīng)鏈的課程很實戰(zhàn)，供應(yīng)鏈理論及戰(zhàn)略分析扎實清晰，課程邏輯性強，課程中應(yīng)用了很多的工具、方法、模型，對從事采購供應(yīng)鏈的人員來說很實用，可以直接應(yīng)用在實際工作當中，真正可以落地解決問題！

——可口可樂（杭州）Jason（供應(yīng)鏈經(jīng)理）

老師用自身實操過的案例來給我們講解，與我們的實際工作密切相關(guān)，讓我們更好的代入工作場景里面，幫助我們快速地掌握了供應(yīng)鏈的方法論，解決實際工作中遇到的問題。

——上汽集團 李經(jīng)理

在王東老師深入淺出的講解下，復(fù)雜的供應(yīng)鏈模型與工具變得清晰易懂且易于上手，這對我們供應(yīng)鏈從業(yè)者而言，無疑是一場知識的盛宴，更是職業(yè)發(fā)展的強大助力，衷心期待王東老師更多的精彩課程！

——博拓生物 倪總

參加王東老師的課程，深刻領(lǐng)略到其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗所蘊含的巨大價值。老師的授課生動形象，讓我們仿佛置身于真實的供應(yīng)鏈場景之中，尤其是對與供應(yīng)商談判的細節(jié)描述，使我們深切體會到其中的艱辛與收獲，極大地增強了我們完成關(guān)鍵工作指標的信心！

——來伊份 劉總

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