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【課程背景】

在激烈的市場競爭中，創新是企業生存與發展的核心驅動力，更是穿越周期、實現持續增長的關鍵密碼。對于企業而言，創新不僅意味著通過技術突破打造差異化產品，搶占市場先機，更能推動商業模式升級、組織效率提升，從而在行業變革中占據主動地位。然而無一例外企業內部創新都會遭遇“創新者的窘境”：

無視公司的戰略方向，盲目創新浪費戰略資源；

脫離用戶以自我為中心進行創新，陷入盲目自嗨；

缺少有效的創新方法，難以產生高質量的創新；

商業化能力缺失，好的創意無法變成好的生意

團隊能力欠缺，無法搭建“干成事”的創新團隊

梁培霖老師基于每年上千個項目的輔導經歷，沉淀出BigBang創新方法論，從用戶需求出發，基于JBTD理論深入挖掘用戶價值，通過改進型創新、拓展型創新、探索型創新三種創新思維，引導創新團隊找到匹配公司戰略目標的高質量創意，并通過創新愿景規劃、商業設計、實施路徑與團隊策略等輔導，幫助創新項目跨越從0-1的死亡谷。

【課程收益】

理解企業業務發展的S曲線，并掌握三類創新的底層邏輯

掌握找到真顧客、發掘真場景、識別真需求的工具和方法

建立分型創新的意識，掌握分享創新的方法。

學會用商業畫布將好的創意變成好的生意。

學會用假設驗證的方法規劃創新實施路徑和創新投資規劃

掌握適配創新項目不同發展階段的團隊組建策略

【課程對象】

企業中高管，業務經營單元核心團隊、核心業務骨干等相關部門人員

【課程大綱】

一、業務陷入困境的原因是什么？什么樣的創新能夠幫助業務突圍？

1.什么是創新？創新的起源

歷史上所有偉大的創新都是已知要素的新組合（飛行者1號、燈泡的由來）

創新是以創造客戶價值為目的的資源整合活動-創新學科的創始人熊彼德

2.站在企業經營的角度，什么創新才是好的創新？

案例：京東股價觸底反彈創新高，他到底做了什么？

力出一孔，以客戶為中心，創造價值才是企業內部創新的第一原則（三環模型）

3.企業內部創新神秘的驅動力量-神秘的S曲線

企業戰略布局的三條曲線

三種類型的創新：改進型創新、拓展型創新、突破型創新

案例：豐田汽車、比亞迪、蘋果、拼多多

BigBang創新之旅，助力創新團隊跨越死亡谷

二、問題風暴：如何識別真顧客？找到真需求？

1.誰才是我們的真顧客？

創新失敗最大的原因是顧客的冷漠

案例：蜂鳥探魚器的故事-1

2.什么才是顧客的真需求？

通過JTBD（Job to be done）理論探尋真場景

無偏見的傾聽用戶的需求（客戶故事-CJT卡片）

案例：蜂鳥探魚器的故事-2

AI應用：借助大模型搜集更多的客戶故事

3.找到最佳創新機會點

企業內部創新機會識別的三環模型

三、如何找到創新突破口？

1.破除創新的魔咒

企業內部創新和大眾創業的區別

不要做盲目自信的產品經理，要做透視事務本質的行業專家

2.識別思想枷鎖，建立新假設

第一性原理的奧秘-奔馳1號，Space X

每一次創新都是舊系統的打破和新系統的建立過程

蘇格拉底詰問法探尋創新機會點

AI應用：借助大模型找到創新機會點

四、如何創造最佳創意方案？

1.分型創新的三種方式

改進式創新的核心方法：舊要素新組合

案例解析：鏈家的成功之道

拓展式創新：新舊要素組合

案例：特斯拉如何實現成本突破

探索式創新：技術變革引爆創新

案例：拼多多如何打敗京東和淘寶？

2.確定創新方案

用創新三句義格式快速進行創意收集

用收益/可行性矩陣確定最佳創意，并形成創新方案

AI應用練習：應用大模型開發多條創意方案

五、創新規劃-如何將一個好的創意變成生意？

1.企業內部創新的四種窘境

可以觀測的六類先導性指標

企業內部創新的四種窘境：陣亡、夭折、餓死、自殺

案例：來往、盒馬、拍拍網、鯨魚座

2.事業目標：繪制夢想藍圖

事業夢想是創新成功的最重要的基石- NLP行為邏輯層次論

案例：有贊商城生死之旅

愿景共識模型：個人愿景+價值觀+組織愿景

練習：小組共繪夢想藍圖

3.業務設計：站在上帝視角設計商業模式（商業畫布）

商業畫布詳解，案例：ipod、滴滴、盒馬鮮生、Airbnb

用商業畫布完成創意的商業化設計

練習：小組研討本小組創意的商業模式畫布

AI應用：設計提示詞，利用大模型的能力快速生成商業畫布

六、創新實施：如何規劃創新實施路徑？合理規劃資源和團隊？

1.基于假設驗證規劃確定創新實施路徑

一切設想都是空中樓閣，只有落到行動計劃才是成功的起點

用假設矩陣識別關鍵假設，并形成MVP驗證路徑，并基于此進行資源需求評估

案例：納尼亞衣櫥-為JDO服飾品類業務的創新建議書

2.確定組隊策略

影響創新項目成敗的關鍵組織能力-PEAI

基于企業生命周期理論識別創業不同階段的組織能力需求

不同階段的創新團隊的組隊策略

梁老師

梁培霖老師

——戰略與業務創新雙輪驅動的實戰型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級） 華為大學運營中臺負責人

曾任：京東集團 拍拍網商家生態總經理，總監級管理者（P9）

曾任：慧聰國際（B2B 電子商務領域的先驅者） 買賣通銷售副總裁

京東戰略屋2.0項目組 核心專家（交付培訓和工作坊超50場，培訓人數超2000人）

京東創研社 創辦人（輔導項目超過2000個，培訓人數超過10000人）

華為訓戰方法論 主創者

混沌學園 AI創新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務商）AI咨詢團北方區咨詢合伙人

版權作者：5D戰略屋方法論/BigBang 創新方法論/五星系統解決問題法

美國培訓師協會AACTP行動學習促動師，CAF認證引導師

梁培霖老師著作：《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》

香港大學管理學碩士/中科院心理所心理學研究生

【個人簡介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業管理經驗，包括銷售管理（5年）、產品管理（3年）、中臺職能（2年）、人力資源（10年）等領域，具備完備的前/中/后臺的團隊管理經驗，對戰略管理、組織管理和業務創新管理有深入的理解和項目實踐經驗，并結合華為、京東等知名企業的管理經驗總結出5D戰略屋方法論、BigBang創新方法論、五星系統解決問題法等理論，并將多年實戰經驗沉淀為著作《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》。梁培霖老師為內外部客戶提供培訓和工作坊100多場，包括戰略共創、戰略解碼、業務創新、績效改進等，幫助很多客戶取得業務增長和業務突破。

【實戰經驗和理論體系】

1.戰略屋方法論2.0主創專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍

作為京東戰略屋2.0項目組核心專家，完成戰略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級，并作為首批京東戰略引導專家，主導了京東家電、京東新百貨、京東企業業務、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數碼等眾多業務的戰略設計與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍。

2.主導京東戰略管理核心體系構建——作為京東管理紅寶書發布應用

作為京東管理體系核心創作專家，以戰略為核心牽引集團管理體系搭建，深度協同集團戰略部、總裁辦錨定集團戰略方向，共同完成了包括戰略管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、合規管理體系等京東管理方法的體系化構建并作為京東管理紅寶書發布應用。

3.供應鏈金融創新的先行者：數據+供應鏈金融的創新模式，助力慧聰國際股票增值23倍。

梁培霖老師以創新思維破局傳統模式，主導民生銀行與慧聰國際的戰略合作，率先探索數據+供應鏈金融的創新模式，成為國內第一批互聯網+金融的成功商業實踐案例，助力慧聰國際股票增值23倍。

4.京東創研社創辦人——每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，多個項目獲得CEO特別獎

梁培霖老師創辦京東創新研習社，建立京東集團首個體系化創投機制，每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯邦學習、京東互聯網醫院、京東社區團購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業務，多個項目獲得CEO特別獎。

5.華為訓戰方法論主創者——實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎

作為華為大學第一位數字化學習運營專家，推動華為公司人才賦能轉型，帶領項目組創立“訓戰結合”的混合式高效賦能方法論，實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎。華為訓戰方法論也稱為培訓行業公認的提升培訓效能的核心方法論，目前被廣泛學習和應用。

6.經營理念&組織變革主導者——助力京東股票創造歷史新高

重塑京東零售經營理念——“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造”，作為核心專家完成京東零售中臺化變革，完成經營理念和戰略落地最重要的保障工作，助力京東股票創造歷史新高。

【培訓經驗】

1，戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊——超50場培訓和工作坊、授課100多天，學員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔任京東集團成長中心負責人期間，主導京東管理體系和戰略屋方法論的開發，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業務、京東技術中心、全球購等眾多部門，策劃和交付戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓人數超過2000人，獲得眾多業務部門的高度評價，并多次受邀進行復訓。

2，創新培訓和創新項目輔導——輔導創新項目超2000個，項目獲得集團 CEO 特別獎

在京東創辦京東創新研習社，培訓和輔導創新項目超過2000個，為超過10000 人提供創新方法培訓和賦能，并多次受邀為創新項目進行輔導，其中京東小家、京東互聯網醫院、聯邦學習、物競天擇等創新項目都獲得了CEO 特別獎。

【愿景使命】

以培訓咨詢為橋梁，深度傳承優秀企業的商業智慧，用系統化的知識培訓、沉浸式的實戰工作坊、定制化的項目輔導與全周期的陪跑賦能，助力中國企業夯實成長根基、修煉核心能力，讓商業智慧穿透經驗壁壘，照亮更多企業的成功路徑，最終實現從單點突破到持續成功的長效成長。

【授課風格】

訓戰結合：讓知識在實戰中即時轉化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實戰理念，構建“3分系統授課+ 7分場景演練” 的黃金訓戰比例。通過知識講授與實戰練習的緊密耦合，實現方法論的當堂學習、即時演練與快速轉化，讓培訓不止于“聽懂”，更能落地于“會用”，從根源上提升培訓的實效價值。

案例教學：讓經驗在場景中深度傳承

始終堅守“讓最優秀的人培養更優秀的人”的育人理念，以標桿案例為核心載體，將學員沉浸式帶入真實業務場景。聚焦企業實際經營痛點，深挖案例背后的經驗沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創等深度參與形式，推動知識從“案例呈現”到“工作落地” 的精準遷移，讓學習不止于借鑒經驗，更能轉化為解決實際問題的能力。

寓教于樂：讓學習在輕松中高效沉淀

以“風趣不失專業，活潑更重實效”為風格內核，用幽默表達激活氛圍，憑嚴謹邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解，將復雜內容轉化為易懂方法，讓學員在輕松互動中主動思考、即時收獲，讓學習不止于聽，更能高效吸收。

與時俱進：讓內容始終鮮活落地

堅守“內容常新，價值長效”的理念，將前沿技術、最新理論與標桿案例深度融入課程體系。通過持續迭代知識內核，確保教學內容緊跟商業實踐節奏，讓學員所學始終與時代同步、與需求匹配，從根源上保障學習效果的最大化。

【主講課程】

戰略主題：中高層業務管理者和職能負責人

《5D戰略屋方法論》-從戰略到執行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰略方法論》-業務持續領先的奧秘（返聘課程）

《戰略設計工作坊》-用戰略屋描繪戰略藍圖

《戰略解碼工作坊》-讓戰略目標轉化為員工行動

創新主題：業務管理者、職能負責人、中高級業務骨干

《創新思維助力業務突破》-讓創意變成生意（返聘課程）

《創新思維與問題解決》-系統解決問題，持續提升績效（爆款課程）

業務管理主題：業務團隊和職能團隊負責人

《卓越領導，使眾人行》-從領導力到組織能力打造

【服務客戶】

互聯網：京東（多場返聘）、慧聰國際、網易、美團、貝殼

科技類：華為（多場返聘）、三星、intel、九號科技、華碩、行星網絡、新華三（多場返聘）

服務類：新東方（多場返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團（多場返聘）、中化集團、廣西右江水利

醫藥類：廣譽遠、九州通（多場返聘）、西安楊森

消費類：寶潔、蒙牛、三元（多場返聘）、福壹集團、阿么鞋業

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數鵬通

【學員評價】

梁培霖老師的 5D 戰略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰略認知框架，其配套的工具方法實用高效，讓戰略設計與執行規劃從復雜變得清晰可控，更通過訓戰結合的沉浸式學習，不僅推動業務戰略實現深度升華，更凝聚了團隊共識，讓戰略落地有了堅實基礎。

-----三元股份 總經理 陳海峰

梁培霖老師以戰略屋方法論為核心紐帶，帶領團隊掀起深度的群體智慧風暴。在方法論的引導下，我們不僅突破思維局限、明晰行動方向，更快速凝聚了團隊共識。團隊普遍盛贊 “藍天碧水間” 的培訓場景設計獨具巧思，它既有效激發了全員參與熱情，更從氛圍到實效全方位保障了學習質量與成果產出，讓戰略共創既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負責人 京東集團副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創新課程讓我們對業務增長困局有了深層次的認知，并且以客戶為中心的創新方法也給予我們一套有效的業務突圍思路，培訓現場通過分型創新的演練，也幫我們找到了高質量的創新方案，對業務團隊啟發很大。

----九號科技 學習發展負責人 徐澗純

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