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【課程背景】

企業進入到后互聯網時代，經濟步入 L 型發展趨勢，市場競爭激烈，企業想活得好，光靠老經驗、碰運氣勢必會折戟沉沙。?戰略思維就是企業中高層管理者能看透市場，找到根本規律，幫企業在不確定中找準長遠方向；戰略設計則是把想法變成能落地的方案，決定資源能不能用在點子上，能不能持續增長，兩者就像 “導航” 和 “路線圖”，沒戰略思維，容易只顧眼前；戰略設計不科學，方向再好也是空談，最后可能被淘汰。?但很多企業做戰略設計時麻煩不少：?

戰略思維只掛在嘴上，沒系統分析方法，把 “目標” 當 “戰略”，導致方向亂、資源散；?

戰略和業務脫節，要么照搬別人模式不顧自身情況，要么說得好聽卻沒執行步驟，戰略和做事兩張皮；?

外部變化時，要么調整太慢，要么瞎跟風，難平衡 “長遠發展” 和 “眼下生存”；?

團隊對戰略沒共識，管理層和執行層想法不一，執行時上熱下冷，沒法一起使勁。?

現在市場機會少了，企業核心競爭力從 “抓機會” 變成 “有堅定戰略方向”。所以，掌握戰略思維邏輯，建科學的戰略設計體系，是企業熬過難關、長久發展的關鍵。5D戰略屋方法論能夠在公司各業務板塊、各管理層級實現統一戰略語言、戰略框架和戰略思維邏輯，通過一張圖清晰地圖形化展示戰略規劃成果，兼顧戰略的方向和路徑、關鍵競爭力與業務創新焦點、短期目標和長期價值，實現組織內部戰略高效解碼和共識，是一套極簡的行之有效的戰略管理工具。

【課程收益】

深刻理解戰略和戰略管理的底層邏輯，建立體系化的戰略管理認知。

熟練掌握戰略五看的洞察工具，學會借助大模型進行高效戰略洞察。

理解戰略選擇的底層邏輯，借助安索夫矩陣進行戰略聚焦和取舍。

學會用制勝三步工具，通過點線面三層邏輯構思戰略實施路徑圖。

理解戰略執行的四大鴻溝，洞悉跨越鴻溝的關鍵要素。

【課程對象】

企業決策層、企業中高管，業務經營單元核心團隊

【課程大綱】

一、什么樣的戰略才是好戰略？戰略管理都會踩哪些坑？

1.戰略的本質邏輯是什么？——登山模型

戰略就是解決目標和現有能力差距的方案

制定戰略就是明確目標是什么，達到目標的路徑是什么

案例：亞馬遜、蘋果

2.戰略的核心命題：目標與路徑

研討：諸葛亮給劉備設計的戰略是成功的嗎？

從戰略到執行要打破的壁壘有哪些？

戰略是與不是-案例：京東戰略管理踩過的坑

3.5D戰略屋管理方法論和戰略的底層邏輯

好的戰略是制勝的前提，但好的戰略不一定有好的結果

案例：京東第一筆融資的故事與京東戰略迷失的那些年

研討：如果給樂視再來一次的機會，你怎么做會成功？

二、看得透市場，才能抓得住機會

4.戰略洞察：戰略洞察的過程本質是認知升維的過程（戰略五看）

看大環境：中長期趨勢判斷，確定宏觀變量——工具PESTEL

看小環境：行業趨勢判斷，從客戶、競爭、合作、自己四個維度探尋“供、需、連”三個要素的10倍速巨變機會。

輸出戰略機會點和戰略控制點，確定戰略機會

案例：拼多多戰略洞察和機會選擇

練習：用戰略五看工具，對所選擇的業務場景進行戰略洞察

5.戰略目標：從理想出發，形成引導企業發展的戰略和經營目標（目標三原則）

戰略目標要分為兩部分，戰略目標和經營目標，戰略目標要能指引方向、用外部視角牽引業務的結構性發展，經營目標關注具體事項、用內部視角管理業務的整體經營結果。

戰略目標是如何產生的？戰略目標是理想和預測之間的差距

目標的三個原則：夢想驅動，自我超越；簡單直接，聚焦本質；定量定性，兼顧并重

三、能落地的戰略才是好戰略

6.主要戰場：如何選擇戰略機會點？（戰略三問）

所有的商業競爭都為圍繞著三個要素展開-成本、效率、體驗

好戰略一定要回答的三個問題：客戶痛點、自身能力、預期結果

案例研討：亞馬遜云、瑞安航空、京東的倒三角模型

7.如何制勝：設計打造核心競爭力（業務設計）的方法（制勝三步）

點：明確核心競爭力作為突破點

線：設計實現核心競爭力的行動方案，從管理、運營、資源三個維度設計行動方案

面：在實施行動方案過程中積累建立核心競爭力

案例：百威英博、京東家電

8.必贏之戰：從全局出發部署戰役（戰役三段）

戰點是戰役第一槍的設計，好的開始對勝利至關重要

戰程是戰役過程的設計，預演了戰役的發展軌跡，保證進度向勝利逐步靠近

戰局是戰役終局的設計，終局的實現則標志著戰役的最終勝利

案例：京東大戰蘇寧和國美

設計戰略實施路線圖，用四定表確定必贏之戰

練習：設計戰役部署，明確必贏之戰

四、70%的戰略死于執行偏差（落地保障）

1.從戰略到執行需要跨越的能力鴻溝

組織保障：組織必須要與戰略相適配。案例：京東京喜的組織變革

人才策略：抓住戰略關鍵人才供給，戰略就成功了一半

文化適配：文化的一體兩面性。案例：華為的文化的一體兩面性

2.戰略執行的藝術（兩種思維）

刺猬思維：戰略需要定力，要咬定目標不放松

如何開好經營分析會

狐貍思維：環境瞬息萬變，要靈活調整戰術應對變化

如何開好戰略復盤會

梁老師

梁培霖老師

——戰略與業務創新雙輪驅動的實戰型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級） 華為大學運營中臺負責人

曾任：京東集團 拍拍網商家生態總經理，總監級管理者（P9）

曾任：慧聰國際（B2B 電子商務領域的先驅者） 買賣通銷售副總裁

京東戰略屋2.0項目組 核心專家（交付培訓和工作坊超50場，培訓人數超2000人）

京東創研社 創辦人（輔導項目超過2000個，培訓人數超過10000人）

華為訓戰方法論 主創者

混沌學園 AI創新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務商）AI咨詢團北方區咨詢合伙人

版權作者：5D戰略屋方法論/BigBang 創新方法論/五星系統解決問題法

美國培訓師協會AACTP行動學習促動師，CAF認證引導師

梁培霖老師著作：《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》

香港大學管理學碩士/中科院心理所心理學研究生

【個人簡介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業管理經驗，包括銷售管理（5年）、產品管理（3年）、中臺職能（2年）、人力資源（10年）等領域，具備完備的前/中/后臺的團隊管理經驗，對戰略管理、組織管理和業務創新管理有深入的理解和項目實踐經驗，并結合華為、京東等知名企業的管理經驗總結出5D戰略屋方法論、BigBang創新方法論、五星系統解決問題法等理論，并將多年實戰經驗沉淀為著作《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》。梁培霖老師為內外部客戶提供培訓和工作坊100多場，包括戰略共創、戰略解碼、業務創新、績效改進等，幫助很多客戶取得業務增長和業務突破。

【實戰經驗和理論體系】

1.戰略屋方法論2.0主創專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍

作為京東戰略屋2.0項目組核心專家，完成戰略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級，并作為首批京東戰略引導專家，主導了京東家電、京東新百貨、京東企業業務、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數碼等眾多業務的戰略設計與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍。

2.主導京東戰略管理核心體系構建——作為京東管理紅寶書發布應用

作為京東管理體系核心創作專家，以戰略為核心牽引集團管理體系搭建，深度協同集團戰略部、總裁辦錨定集團戰略方向，共同完成了包括戰略管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、合規管理體系等京東管理方法的體系化構建并作為京東管理紅寶書發布應用。

3.供應鏈金融創新的先行者：數據+供應鏈金融的創新模式，助力慧聰國際股票增值23倍。

梁培霖老師以創新思維破局傳統模式，主導民生銀行與慧聰國際的戰略合作，率先探索數據+供應鏈金融的創新模式，成為國內第一批互聯網+金融的成功商業實踐案例，助力慧聰國際股票增值23倍。

4.京東創研社創辦人——每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，多個項目獲得CEO特別獎

梁培霖老師創辦京東創新研習社，建立京東集團首個體系化創投機制，每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯邦學習、京東互聯網醫院、京東社區團購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業務，多個項目獲得CEO特別獎。

5.華為訓戰方法論主創者——實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎

作為華為大學第一位數字化學習運營專家，推動華為公司人才賦能轉型，帶領項目組創立“訓戰結合”的混合式高效賦能方法論，實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎。華為訓戰方法論也稱為培訓行業公認的提升培訓效能的核心方法論，目前被廣泛學習和應用。

6.經營理念&組織變革主導者——助力京東股票創造歷史新高

重塑京東零售經營理念——“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造”，作為核心專家完成京東零售中臺化變革，完成經營理念和戰略落地最重要的保障工作，助力京東股票創造歷史新高。

【培訓經驗】

1，戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊——超50場培訓和工作坊、授課100多天，學員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔任京東集團成長中心負責人期間，主導京東管理體系和戰略屋方法論的開發，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業務、京東技術中心、全球購等眾多部門，策劃和交付戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓人數超過2000人，獲得眾多業務部門的高度評價，并多次受邀進行復訓。

2，創新培訓和創新項目輔導——輔導創新項目超2000個，項目獲得集團 CEO 特別獎

在京東創辦京東創新研習社，培訓和輔導創新項目超過2000個，為超過10000 人提供創新方法培訓和賦能，并多次受邀為創新項目進行輔導，其中京東小家、京東互聯網醫院、聯邦學習、物競天擇等創新項目都獲得了CEO 特別獎。

【愿景使命】

以培訓咨詢為橋梁，深度傳承優秀企業的商業智慧，用系統化的知識培訓、沉浸式的實戰工作坊、定制化的項目輔導與全周期的陪跑賦能，助力中國企業夯實成長根基、修煉核心能力，讓商業智慧穿透經驗壁壘，照亮更多企業的成功路徑，最終實現從單點突破到持續成功的長效成長。

【授課風格】

訓戰結合：讓知識在實戰中即時轉化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實戰理念，構建“3分系統授課+ 7分場景演練” 的黃金訓戰比例。通過知識講授與實戰練習的緊密耦合，實現方法論的當堂學習、即時演練與快速轉化，讓培訓不止于“聽懂”，更能落地于“會用”，從根源上提升培訓的實效價值。

案例教學：讓經驗在場景中深度傳承

始終堅守“讓最優秀的人培養更優秀的人”的育人理念，以標桿案例為核心載體，將學員沉浸式帶入真實業務場景。聚焦企業實際經營痛點，深挖案例背后的經驗沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創等深度參與形式，推動知識從“案例呈現”到“工作落地” 的精準遷移，讓學習不止于借鑒經驗，更能轉化為解決實際問題的能力。

寓教于樂：讓學習在輕松中高效沉淀

以“風趣不失專業，活潑更重實效”為風格內核，用幽默表達激活氛圍，憑嚴謹邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解，將復雜內容轉化為易懂方法，讓學員在輕松互動中主動思考、即時收獲，讓學習不止于聽，更能高效吸收。

與時俱進：讓內容始終鮮活落地

堅守“內容常新，價值長效”的理念，將前沿技術、最新理論與標桿案例深度融入課程體系。通過持續迭代知識內核，確保教學內容緊跟商業實踐節奏，讓學員所學始終與時代同步、與需求匹配，從根源上保障學習效果的最大化。

【主講課程】

戰略主題：中高層業務管理者和職能負責人

《5D戰略屋方法論》-從戰略到執行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰略方法論》-業務持續領先的奧秘（返聘課程）

《戰略設計工作坊》-用戰略屋描繪戰略藍圖

《戰略解碼工作坊》-讓戰略目標轉化為員工行動

創新主題：業務管理者、職能負責人、中高級業務骨干

《創新思維助力業務突破》-讓創意變成生意（返聘課程）

《創新思維與問題解決》-系統解決問題，持續提升績效（爆款課程）

業務管理主題：業務團隊和職能團隊負責人

《卓越領導，使眾人行》-從領導力到組織能力打造

【服務客戶】

互聯網：京東（多場返聘）、慧聰國際、網易、美團、貝殼

科技類：華為（多場返聘）、三星、intel、九號科技、華碩、行星網絡、新華三（多場返聘）

服務類：新東方（多場返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團（多場返聘）、中化集團、廣西右江水利

醫藥類：廣譽遠、九州通（多場返聘）、西安楊森

消費類：寶潔、蒙牛、三元（多場返聘）、福壹集團、阿么鞋業

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數鵬通

【學員評價】

梁培霖老師的 5D 戰略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰略認知框架，其配套的工具方法實用高效，讓戰略設計與執行規劃從復雜變得清晰可控，更通過訓戰結合的沉浸式學習，不僅推動業務戰略實現深度升華，更凝聚了團隊共識，讓戰略落地有了堅實基礎。

-----三元股份 總經理 陳海峰

梁培霖老師以戰略屋方法論為核心紐帶，帶領團隊掀起深度的群體智慧風暴。在方法論的引導下，我們不僅突破思維局限、明晰行動方向，更快速凝聚了團隊共識。團隊普遍盛贊 “藍天碧水間” 的培訓場景設計獨具巧思，它既有效激發了全員參與熱情，更從氛圍到實效全方位保障了學習質量與成果產出，讓戰略共創既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負責人 京東集團副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創新課程讓我們對業務增長困局有了深層次的認知，并且以客戶為中心的創新方法也給予我們一套有效的業務突圍思路，培訓現場通過分型創新的演練，也幫我們找到了高質量的創新方案，對業務團隊啟發很大。

----九號科技 學習發展負責人 徐澗純

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