我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

據研究顯示，設計階段可以影響到工程項目全生命周期成本的70%以上。有些數據顯示在工程建設期設計階段影響成本可達90%以上。實際建設工程卻在招標選材過程中密集控制成本，放過了最重要的設計環節。

各行各業對于創新設計的需求日益增加。無論是產品設計、建筑設計還是系統設計，有效管理和優化設計，已成為確保項目成功的關鍵因素之一。然而，在實際操作中，設計師和管理人員常常面臨資源有限、時間緊迫、客戶需求模糊等挑戰。這些問題不僅影響了設計質量，也對項目的最終成果產生了負面影響。

課程旨在為參與者提供必要的知識和技能，以應對上述挑戰。通過理論講解結合案例分析的方式，學員將學習如何制定合理的設計策略、運用適當的工具和技術來優化設計方案，并掌握有效的項目管理技巧。最終目的是培養能夠在復雜環境中領導影響設計團隊、推動創新并實現商業成功。

綜上所述，設計管理與優化設計課程不僅是提升個人專業能力的重要途徑，也是適應現代市場需求變化的有效方式。通過對這一領域的深入探索，提高學員綜合管理能力。為企業創造更高的商務價值。

課程收益：

熟悉設計管理的基本原則和策略；

明白設計管理的重要性；

了解設計管理的實操辦法；

熟悉設計優化的基本原則和策略；

熟悉設計優化的實踐操作落實方法；

熟悉優化設計與各方的溝通方式。

課程對象：

建設方項目經理、項目經理、項目技術管理人員、企業管理人員、設計部管理人員、成本部合約部管理人員、招投標管理人員。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；教學引用自身實際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗式教學相結合。

課程提綱：

第一講：課程概述

一、設計工作的重要性

1.全過程造價影響

2.藝術性、功能性的保證

3.對施工的各方面影響

二、設計管理的難點

1.合作模式造成溝通困難

2.利益不同造成困難

3.信息差造成困難

4.目前國內的設計不規范管理模式造成的困難

三、本課程的學習目標與課程結構概述

1.本課程學習目的

2.課程結構概述

第二講：設計管理和優化設計管理

一、與設計的管理模式

1.直接發包設計的管理

2.分包商的設計管理

3.以設計為主導的EPC設計管理

4.業主發包的設計管理

二、優化設計管理

1.合同談判與簽訂

2.設計任務書

3.無合同時的管理與合作

4.施工過程中的優化設計管理

第三講：優化設計實踐

一、設計優化的原則目的

1.節約成本

2.更好的滿足業主需求和美觀要求

3.方便施工更安全更便利

4.避免錯誤避免運營期浪費

5.提高項目的利潤點

二、設計優化的落實

1.從業主的利益出發溝通

2.要從設計人員的利益出發溝通

3.要從項目的安全性、有利工期的角度溝通

4.優化設計的落實

三、設計變更的管理

1.設計變更的流程管理

2.要從設計人員的利益出發溝通設計變更原則

3.設計變更的落實和結算

第四講：優化設計實踐案例

一、建筑優化思路

1.總體平面布局優化

2.地下室優化

3.建筑做法優化

4.精細化設計

二、結構優化

1.地下室維護體系設計優化

2.地下室優化

3.上部結構優化

三、安裝工程優化

1.給排水優化重點

2.暖通工程優化重點

3.強電工程優化重點

4.弱電工程優化重點

四、裝修工程優化重點

1、材料優化重點

2、做法設計優化

3、精細化設計優化

五、課程的總結和提問

1.知識點總結

2.問答環節

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區域技術負責人/項目負責人/項目技術負責人

曾任：知名房地產公司丨工程部經理/項目經理/工程副總

曾任：阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業HW前合資公司、HP子公司）/總部建設項目經理

現任：工程管理公司丨技術總監、兼職建設項目技術顧問

擅長領域：

EPC全過程管理、全專業工程技術、建筑工程全專業設計優化、工程項目管理與組織、工程招投標管理、業主全面工程管理、業主設計管理、建設工程法律法規、施工風險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術質量管理、建設工程標書編制、二次經營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰經驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中鐵二局,知名房產公司和IT公司從事建設方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設方，常優化施工方案、解決難題，得到了施工、設計及監理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設計優化工作，對優化設計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領團隊優質高效完成工程項目。

發表專業論文2篇。

授課風格：

實際實用：結合多年經驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質，結合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設方工項目管理與實踐》、《設計管理與優化設計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標管理與實踐》、《EPC項目的優化設計與管理》、《建設工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優質工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設計事故問題處理、。

完成過眾多建設項目，也經歷過過一些失敗項目，對建設項目無論建設方和承包方，頗有自己的心得，也學習和總結了一套自己的學習工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設公司總工：

》》》負責公司EPC項目投標和技術管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲專科醫院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區項目(15萬平方米)設計管理、分包及設備采購招標、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業主設計院溝通協調。

同時負責公司的投資測算，并投標多項大型EPC項目。

曾任XXX房產公司工程副總兼項目經理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經理。負責方案設計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設計及監理等招標工作、總包合同談判、現場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔任德清XX科技園EPC項目(設計施工總承包交鑰匙工程)技術總負責:9萬平方科技寫字樓，全面負責項目工作。

期間同時負責公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產的初步籌備和報建初步設計工作。

同時對項目的總包項目進行技術支持。

曾任杭州華三通信技術（H3C現名新華三）總部基建項目經理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優質工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標桿。擔任業主項目經理，負責項目全面工程工作。

曾任阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔任副總工程師。負責工程設計優化，施工方案制定，后期負責安排聯絡監理、組織報送樣品、現場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產公司、寧波奧克斯置業有限公司 工程經理\工程主管

》》》擔任工程部經理，負責XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質住宅小區，申報了康居工程、生態小區等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區，擔任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區域總工/項目負責人/項目技術負責人：

》》》深圳華佳新廠區工程聘任為項目經理兼技術負責人。

主持了當時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標，其中九龍紙業熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區工程中標；

》》》重慶市瑞安小區擔任工程技術主管，現場總負責，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區。

》》》于東莞市羅沙沙巷農貿市場擔任工地現場總負責人。

》》》在東莞市黃江鎮裕元花園大酒店，擔任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標并中標該酒店附館工程。

負責了中鐵二局在東莞市十多項議、投標工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農貿市場、東莞市黃江鎮裕元花園大酒店三項工程中標。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術大樓改造工程擔任技術主管。

》》》東莞清溪鎮鎮揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術員、測量主管、項目技術負責人。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com