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課程大綱：

一、新能源項目全過程簡介

1.1宏觀選址、簽訂開發(fā)協(xié)議并開展地形測繪

1.2 項目可行性分析（收益率及經(jīng)濟性）

1.3 取得項目建設指標

1.4 EPC招標及初步設計評審

1.5 施工準備及工程建設管理

1.6 項目并網(wǎng)發(fā)電及竣工驗收

二、新能源項目的經(jīng)營

2.1如何獲取項目資源

2.2新能源項目的造價管理

三、新能源項目的分包策劃

3.1項目分包范圍劃分

風電項目一般按照主體工程（道路、基礎、吊裝），線路工程，變電站工程，接入系統(tǒng)工程劃分；

光伏項目一般按照主體工程（光伏區(qū)全部施工）、變電站工程、接入系統(tǒng)工程劃分

3.2分包管理的方式

四、新能源項目管理中的“坑”

4.1安全“坑”（項目過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的關鍵點）

①風機吊裝安全問題案例（吊裝過程中吊車側翻、風機吊裝后倒塔）

②風電大件設備運輸安全問題案例（運輸車輛側翻、牽引繩索斷裂）

③高空作業(yè)安全風險（架空線路組塔、架線、風機吊裝后按照）

④觸電風險（變電站設備調試、戶外電氣設備調試）

4.2質量“坑”（項目過程中的質量事故及關鍵管理點）

①基礎質量缺陷（風機基礎不均勻沉降、基礎裂縫）

②電氣設備缺陷（安裝或設備保存原因造成質量缺陷、常見的電纜頭或其他接頭處放電問題）

③其它質量缺陷（變電站裝修質量、道路質量）

4.3 進度“坑”（影響進度的主要因素，征地，天氣，工程設計及管理）

①征地糾紛影響施工進度（糾紛產(chǎn)生的原因、如何看待和化解問題）

②天氣因素對進度的影響（南方的雨季及臺風、北方的大風及冬季施工、高濕度地區(qū)的凌凍及潮濕導電問題）

③工程設計（出圖進度是否滿足要求、設計與現(xiàn)場實際是否合理、地勘結果是否符合現(xiàn)場情況）

④項目管理能力（現(xiàn)場組織、合規(guī)手續(xù)辦理、驗收項目提前布局、與業(yè)主的溝通協(xié)調）

董老師

講師簡介：

董建庭老師

新能源風電光伏項目管理實戰(zhàn)專家

20余年電力新能源管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

東北大學自動化碩士學歷

建設管理專業(yè)高級工程師

華潤電力新能源系統(tǒng)評標專家

任職經(jīng)歷：

曾任：華能新能源阜新、鐵嶺公司電氣專業(yè)經(jīng)理、工程部經(jīng)理

曾任：華潤新能源東北分公司工程部商務主任師

曾任：華潤新能源泰來、安達光伏發(fā)電有限公司助理總經(jīng)理

曾任：廣西南錦建設工程有限公司總經(jīng)理

擅長領域：新能源風電、光伏全過程管理

操盤項目有：華能阜北300MW風電、華能彰北100MW風電、華能鐵嶺平頂堡50MW風電、華能鐵嶺大興50MW風電、華潤泰來20MW光伏、華潤安達1號2號（40MW）、3號4號（80MW）光伏項目、華潤泌陽40MW風電項目、欽州古道嶺50MW風電項目。

授課風格：

董老師善于把深奧枯燥的專業(yè)內容演變成簡單易懂的生活語言，其課程深入淺出，案例豐富，強調所講內容與企業(yè)實務緊密結合。授課中給學員提供多種分析問題的思路，助其將課堂所學內容轉化成自身的“知識架構”并能靈活運用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

主講課程：

《風電項目全過程管理與案例解析》

《光伏風電項目全過程管理與案例解析》

《新能源項目管理培訓》

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