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課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總、工程總監(jiān)及工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、客關(guān)部經(jīng)理以及項目一線工程、成本、設(shè)計管理人員等。

課程大綱：

第1節(jié)：房地產(chǎn)汗液發(fā)展新特征與新趨勢。

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已完全進入新時代。從行業(yè)發(fā)展歷程及規(guī)律、企業(yè)組織變革、標桿經(jīng)營邏輯、市場需求與供給、業(yè)績利潤與成長驅(qū)動力等多維度深入分析當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)新時代的主要特征和發(fā)展新趨勢。

第2節(jié) 高品質(zhì)產(chǎn)品長什么樣子？

1、高品質(zhì)產(chǎn)品首先應(yīng)當(dāng)無空鼓、無開裂、無滲漏、不起皮、不起砂。如何做到？

2、“好房子、好小區(qū)”綠色、低碳、智能、安全的14個提升維度詳解和最新天花板案例解讀分享。

3、山東、江蘇等省份和相關(guān)省份主要城市《高品質(zhì)住宅設(shè)計指引》起草過程及主要內(nèi)容解讀。

第3節(jié) 影響產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)的房企4大主要條線之間的“恩恩怨怨”。

（1）多數(shù)房企在銷售、設(shè)計、成本合同招采、工程4大條線之間的掣肘原因及其危害剖析。

（2）分享標桿房企是如何進行資源拉通、有效協(xié)同的？

第4節(jié) 產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之---工程管理新策略與實戰(zhàn)新打法

（一）產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)需要優(yōu)秀企業(yè)文化和價值觀的引領(lǐng)

（1）標桿房企都有什么樣的優(yōu)秀文化基因？是如何步步升級與創(chuàng)新的？

（2）中小房企如何打造公司的“匠心”、“協(xié)同”文化，形成高品質(zhì)文化基因？

分享1：高品質(zhì)產(chǎn)品的呈現(xiàn)，不是工程部門一個部門的事情，尤其需要營銷、設(shè)計、成本、招采與工程的一體化協(xié)同管理。

分享2：現(xiàn)場工程師6大陋習(xí)及解決之道。

（二）產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)需要制度流程的約束和技術(shù)標準體系的支撐

（1）標桿房企都有什么樣的標準體系？是如何與時俱進，不斷升級與創(chuàng)新的？

1）標桿房企的工程管理制度體系分享與解析：萬科“5+2+X”新建造體系；龍湖33321新建造體系1.0--3.0；華潤工程高品質(zhì)標準V2.0；

2) 30項防水節(jié)點標準；

3）可視化工序工藝標準與交付標準：鏡面車庫地面、超平外立面、地庫機電管線布置美學(xué)等實戰(zhàn)工藝工法詳解。

（2）詳解河南金沙、山東新東升如何通過自己獨特的“專而精”的“標準體系”和“工藝工法”全過程支撐低成本匠造“高品質(zhì)產(chǎn)品”？中小房企如何打造適合自己的企業(yè)基因、地域文化和市場需求的“標準體系”？

（3）分享：標桿房企的方案、圖紙審查要點

1)圖審核心點審查表；

2)住宅類項目建筑施工圖審圖指南；

3)施工圖審查評審表

（三）產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)需要工程管理新策略

1、設(shè)計是產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)的源頭，是品質(zhì)升維的關(guān)鍵！

1）銷售在規(guī)劃方案設(shè)計階段介入的6大要點；

2）成本在規(guī)劃方案設(shè)計階段介入的5大類18個二類要點；

3） 成本在施工圖設(shè)計階段介入的3大類成本控制策略和N個管控要點；

4）工程在規(guī)劃方案階段介入的6大要點；

5）工程在施工圖設(shè)計階段介入的4大類N個關(guān)注要點；

6）銷售、設(shè)計、成本、工程在設(shè)計階段的10大協(xié)同要點；

7）工程對項目二次設(shè)計分項怎樣深度配合拉通？

2、供方素質(zhì)是影響項目現(xiàn)場管理的重要因素！

1）如何嚴格標準挑選優(yōu)秀總包方？

分享：標桿企業(yè)選擇優(yōu)秀總包的10大標準；

2）中小房企在供方選擇中的三大誤區(qū)及選擇、管理優(yōu)秀合作伙伴的6大策略；

3）展示區(qū)/首開區(qū)供應(yīng)商的選擇策略。

3、施工是產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)的重中之重！

1）準確定位甲方現(xiàn)場工程師的崗位職責(zé)；優(yōu)秀工程師應(yīng)當(dāng)具備的“五大技術(shù)能力”和“六大管理能力”；

2）良好開端是成功的一半！項目工程管理如何開好局，起好步？施工建設(shè)階段工程管理的“8大策略”

（四）產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)需要工程管理實戰(zhàn)新打法

1、什么是項目管理“541”原則？如何實施？

分享：標桿房企的工程策劃書：萬科、華潤如何進行“前期工程策劃”？如何進行糾偏和確保有效落地實施？

2、工程現(xiàn)場過程管控之---進度控制

1）制定合理工期應(yīng)充分考慮的“20項”因素和不應(yīng)考慮的“15項”可能造成實際影響但通過加強管理能解決的又不應(yīng)考慮的因素；

2）怎樣有效縮短展示區(qū)和首開區(qū)工期？既要能快速開盤，又要展示高超建造品質(zhì)？

3）穿插施工的一般原則有哪些？如何進行穿插提效，減少無效工期，保證有效工期以提升產(chǎn)品品質(zhì)？實現(xiàn)穿插提效的資源拉通要點和注意事項。

3、現(xiàn)場過程管控之---質(zhì)量管理

1）如何確保“樣板”有效“引路”

2）確保質(zhì)量巡檢的“三大業(yè)務(wù)線”有效落地

3）中海現(xiàn)場實測實量制度詳解

4）成品保護

4、現(xiàn)場過程管控之---現(xiàn)場會議制度

如何開好項目部常見三類會議？

5、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，索賠與反索賠（合同管理、資料管理、信息管理、技術(shù)管理的重點）

1）工欲善其事必先利其器---合同管理必備重點法律法規(guī)知識

2）合同管理的重點內(nèi)容之---資料管理（招標資料、合同資料、技術(shù)資料、往來資料、會議資料、施工日志、監(jiān)理日志）

3）合同管理的重點內(nèi)容之---技術(shù)管理（“四新”應(yīng)用變更管理、工藝做法變更審核）

4）施工暫停注意事項

5）索賠與反索賠的概念

6）甲方應(yīng)大力加強反索賠意識

7）詳解總承包單位的索賠手段和甲方反索賠的有效措施（合同管理、資料管理、信息管理、技術(shù)管理）。

8）索賠與反索賠案例分享

分享1：某央企總承包單位《商務(wù)及索賠內(nèi)訓(xùn)秘籍》

分享2：多個索賠與反索賠案例分享

（五）產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)需要有效工程管理工具

（1）分享標桿房企的最新工程管理工具：

1）最基本的工具：各類表單；

分享：標桿房企的各類表單集

2）第三方過程評估與交付評估；

3）一體化智慧信息平臺；

分享1：龍湖數(shù)字化工具：龍建平臺

分享2：招商工程數(shù)字化工具：項目管理協(xié)同平臺（墨斗）

1）移動掃碼APP；

2）現(xiàn)場VR

（2）中小房企如何打造適合自身的工程管理“利器”，提升運營效率，助力產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)。

劉老師

講師簡介：

劉啟老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

國家注冊一級造價師、高級工程師、國家注冊一級建造師

曾供職于中海、新世界中國等多家國內(nèi)著名房企工程負責(zé)人

現(xiàn)任某大型國有上市房地產(chǎn)集團工程技術(shù)（設(shè)計）總師

工程技術(shù)委員會主任、高品質(zhì)住宅研發(fā)建設(shè)小組組長

某重要省會城市房地產(chǎn)協(xié)會節(jié)能智能化與裝配式專業(yè)委員會主任。

擅長領(lǐng)域：擅長房地產(chǎn)工程管理和項目開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)項目管理、工程管理、合同管理、招標采購管理與成本控制、房地產(chǎn)風(fēng)險管理資深專業(yè)人士。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

15年項目一線實戰(zhàn)管理經(jīng)驗（擔(dān)任負責(zé)工程、設(shè)計、成本、合同招采的城市公司副總，城市公司總經(jīng)理等職務(wù)）。

10年集團總部管理經(jīng)驗（先后擔(dān)任過工程、成本、合同招采等條線總經(jīng)理和上述各條線整合成立的項目管理事業(yè)部總經(jīng)理）。

擁有豐富項目一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和總部工程、成本合同招采等條線管理經(jīng)驗。

1、曾一線參與管理了（濟南）中海紫御東郡（總建筑規(guī)模36萬平方，高層住宅+別墅）、中海奧龍觀邸（總建筑規(guī)模46萬平方，高層住宅+別墅）等項目；

2、曾一線參與管理新世界陽光花園（總建筑規(guī)模50萬平方，高層、小高層、洋房住宅）；

3、曾負責(zé)魯商鳳凰城全過程開發(fā)建設(shè)（總建筑規(guī)模90余萬平方，60萬平方高層住宅+8萬平方五星級酒店+25萬平方綜合購物中心）；

4、曾參與我司與萬科、金茂、華潤、龍湖等房企的多個合作開發(fā)項目的工程、成本等條線管理。具體項目有山東臨沂萬科城、煙臺觀海印象（金茂）、濟南金茂國際社區(qū)、金茂府、金茂御嶺墅、錦悅府（龍湖）、青島靈山灣一號（華潤）等項目；

5、先后全面負責(zé)集團（現(xiàn)供職的某大型國有上市地產(chǎn)集團，年開發(fā)量300-500萬平方）所有項目的工程、成本、合同招采等條線管理。在此期間，帶領(lǐng)團隊建立了完善的工程管理制度（含技術(shù)指引）體系、標準化合同招采管理體系和成本管理體系，并引入明源工程、成本、合同招采等數(shù)字化管理平臺體系。

授課風(fēng)格：

易學(xué)易懂易用：展示圖文并茂，講述深入淺出，確保學(xué)得會；

實戰(zhàn)實用實際：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上。

主講課程：

《“品質(zhì)為王”新時代，產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)的關(guān)鍵之工程管理新策略與實戰(zhàn)新打法》；

《“品質(zhì)為王”新時代，產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)的關(guān)鍵之工程管理“策劃先行”策略落地實操精講》;

《“精細化管理紅利”時代房地產(chǎn)項目管理之合同管理及索賠反索賠實戰(zhàn)精析》;

《“產(chǎn)品力”持續(xù)升維之密鑰設(shè)計、銷售、成本合同招采、工程之間的高效協(xié)同實操精講》

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