我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

第一講 項目進度管理的重要性

一、房地產行業的類金融屬性

二、財務費用對開發成本的影響

三、現金流對項目運轉的影響

四、快速開發對公司項目運轉的影響

五、政策、環境變化

六、快速開發的前提基礎是計劃管理

第二講 何為進度計劃管理

一、項目進度管理 = 施工進度管理？

二、泰勒的科學管理理論（1911年）

三、房企開發應必備的核心競爭力

四、項目開發核心競爭力的體現

第三講 基于PMBOK R指南的項目時間管理

一、創建工作分解結構

二、項目時間管理知識領域的過程

三、定義活動

四、排列活動順序

五、算活動資源

六、估算活動持續時間

七、制定進度計劃

八、控制進度

第四講 房地產項目開發計劃編制

一、項目任務的分解

二、項目任務需考慮的外部因素

三、項目任務層級分解示例

四、業務模塊的分解內容

五、資金計劃的編制

第五講 項目開發計劃編制及控制案例

一、按步驟編制計劃

二、排列活動順序時的注意事項

三、估算活動資源時的注意事項

四、估算活動持續時間應注意的事項

五、制定進度計劃應注意的事項

六、案例實踐

第六講 項目實施中進度風險點分析

一、國土手續

二、環保執法

三、水務執法

四、交通執法

五、臨時供電及供水

六、設計方案的確定

七、甲方直接分包

八、甲供物資

九、材料、設備確認

第七講 銷售開盤的工程配合

一、開發節奏中營銷需求的提出（頂層設計）

二、銷售開盤的項目配合

三、銷售開盤的手續配合

第八講 驗收環節風險分析及應對

一、規劃驗收

二、消防驗收

三、竣工驗收

四、竣工備案

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產工程管理實戰專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監理工程師

現任某股份地產公司工程總監

曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監

實戰經驗：

歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。

具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業授課的經驗。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業指定為特約內訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經營效率提升之道--項目快速開發背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產工程全建設周期質量管理》

《房地產開發之項目管理實戰應用》

《房地產項目管理與部門（專業）跨界協同》

《房地產項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發保速之專業協同及現場部署》

《混凝土結構裂縫專項管理》

服務培訓企業：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業、華發、中建、遠洋等上百家地產企業。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com