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課程大綱：

一、公司運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目分期的關(guān)系

1、基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、銷售視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行

2、運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)

3、好的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素

二、項(xiàng)目前期策劃的條件與方法

1、前期策劃采用的設(shè)計(jì)成果

2、前期策劃參與部門及專業(yè)

3、工作分解結(jié)構(gòu)

4、定義項(xiàng)目活動(dòng)

5、對(duì)于成果明確但進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容不詳細(xì)的處理

三、群策群力明確總平面部署

1、現(xiàn)場(chǎng)總平面部署

2、總平面部署需要解決的問題

3、預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

四、總體施工預(yù)案策劃

1、利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置

2、策劃進(jìn)出動(dòng)線、路口開設(shè)

3、施工垂直運(yùn)輸布局及其影響的處理預(yù)案

4、大型分部分項(xiàng)施工對(duì)施工動(dòng)線場(chǎng)地布置的預(yù)演

5、方案階段基礎(chǔ)選型與施工措施聯(lián)動(dòng)

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

3、風(fēng)險(xiǎn)排查的五個(gè)方法

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

5、風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果

6、設(shè)計(jì)類的風(fēng)險(xiǎn)及處理

7、招采業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防

六、項(xiàng)目進(jìn)度策劃

1、帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進(jìn)

2、項(xiàng)目進(jìn)度必須納入考慮的業(yè)務(wù)模塊

3、項(xiàng)目進(jìn)度的工作如何估算時(shí)間

4、項(xiàng)目進(jìn)度的工作業(yè)務(wù)邏輯展開

5、勘察、設(shè)計(jì)工作超前安排技巧

6、項(xiàng)目開工條件相互關(guān)系分析

7、工序管控的三要素及原則

8、工序管控落實(shí)的四大要點(diǎn)

9、制約分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的因素

七、營(yíng)銷配合

1、開發(fā)節(jié)奏中營(yíng)銷需求的提出

2、落實(shí)施工前準(zhǔn)備工作

3、設(shè)計(jì)、招采、工程聯(lián)動(dòng)

4、現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)

5、銷售開盤的手續(xù)配合

八、精裝管理

1、精裝修設(shè)計(jì)管理

2、招采管理

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

4、精裝施工階段工作內(nèi)容及工期分配

九、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃

1、衡量工程質(zhì)量的具體指標(biāo)

2、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制

3、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

4、施工過程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

十、項(xiàng)目驗(yàn)收策劃

1、驗(yàn)收主線分析

2、影響驗(yàn)收主線的驗(yàn)收專項(xiàng)

3、影響驗(yàn)收主線的相關(guān)工程

4、推動(dòng)驗(yàn)收的部門分工及協(xié)同

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫針對(duì)性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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