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【課程背景】

隨著近年來調控加碼，信貸收緊，房地產依靠單純土地溢價實現收益的模式不在適用。在地產行業由黃金時代轉型白銀時代的過程中，向管理要利潤必將成為大勢所趨。機電系統也隨著建筑功能的多樣化而日新月異，管理界面復雜，管理專業較多，同時機電系統成本占建安工程的比重也越來越高，因此，對機電系統管理人員提出了更高、更綜合的要求：管理維度精細化、動作標準化；同時管理多種業態、多個專業；并且對機電的設計、招標和工程管理均有較深的理解。

本課程講師結合多年在標桿房企的機電系統管理經驗，深入淺出地從房地產開發商的角度解讀各業態機電系統的管控重點。

【課程對象】

1、地產企業董事長、總經理、項目總監、機電總監、商管公司決策層領導，等

2、地產設計總監、項目設計PM、技術總監、工程總監、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水、設備工程師等專業人員。

3、建筑設計研究院、建筑設計公司董事長、設備總工、設計總監及專業技術人員。

【課程收益】

詳解不同業態機電系統管控重點；

詳解標桿房企的機電設計標準和標準化管控動作；

提高機電管理人效，降低機電系統建安及運營成本

通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；

通過案例解讀機電設計、施工技術標重點和經驗；

【課程大綱】

一、商辦業態機電設計視角下的全過程管控要點

1)商辦業態全周期全景計劃簡介

2)機電設計及安裝工程全景計匹配及定位

3)商辦機電PM角色定位及管控重點

4)機電供方的選用原則

a)施工圖院機電團隊

b)機電顧問團隊

c)弱電智能化設計單位

d)二次機電設計單位

e)燈光顧問單位

f)專項市政配套單位

g)安裝總包

h)消防分包

i)弱電分包

5)商業機電系統價值體系

a)總圖價值點

b)面積價值點

c)運營價值點

6)機電系統全過程管理要點

a)7大機電管理工具包詳解

b)機電系統管理界面及配置要求詳解

c)大小市政方案比選

d)供電方案比選

e)冷熱源方案比選

f)精裝二次機電設計要點

g)設計、施工界面劃分

h)運維能耗及機電檢測調改

7)主力店機電設計管控要點

8)智能化設計與施工管控要點

9)專項市政配套管控要點

10)與招商及物業前介交圈要點

11)商辦業態綠色建筑價值挖掘及補貼獲取

12)商辦業態BIM設計全過程管控要點

13)商辦業態綠色建筑價值挖掘及補貼獲取要點

14)商辦業態標準化之路初探

15)負面錯題案例解析

二、住宅業態機電設計視角下的全過程管控要點

1)住宅業態全周期全景計劃簡介

2)機電設計及安裝工程全景計匹配及定位

3)地產機電PM角色定位及管控重點

4)機電供方的選用原則

a)施工圖院機電團隊

b)弱電智能化設計單位

c)二次機電設計單位

d)專項市政配套單位

e)安裝總包

f)消防分包

g)弱電分包

5)機電系統全過程管理要點

a)住宅機電總圖價值體系

b)6大管理工具包詳解

c)示范區管控

d)大小市政方案比選

e)供電方案比選

f)水系統方案比選

g)設備用房面積健康值

h)設計、施工界面常見混淆問題

6)精裝二次機電管控要點

7)智能家居/智慧社區設計及施工管控要點

8)專項市政配套管控要點

9)住宅BIM設計管控要點

10)住宅綠色建筑價值挖掘及補貼獲取要點

11)住宅機電標準化之路初探

12)負面錯題案例解析

三、超高層業態機電設計視角下的全過程管控要點

超高層機電系統設計與施工難點解析；

BIM技術在高層建筑施工中的應用；

超高層綠色建筑價值挖掘及補貼獲取要點

四、酒店業態機電設計視角下的全過程管控要點

1)酒店業態全周期全景計劃簡介

2)機電設計及安裝工程全景計匹配及定位

3)酒店機電PM角色定位及管控重點

4)機電供方的選用原則

a)施工圖院機電團隊

b)機電顧問團隊

c)酒點管理顧問團隊

d)弱電智能化設計單位

e)二次機電設計單位

f)燈光顧問單位

g)專項市政配套單位

h)安裝總包

i)消防分包

j)弱電分包

5)機電系統全過程管理要點

a)7大機電管理工具包詳解

b)機電系統管理界面及配置要求詳解

c)大小市政方案比選

d)供電方案比選

e)冷熱源方案比選

f)精裝二次機電設計要點

g)設計、施工界面劃分

h)運維能耗及機電檢測調改

6)智能化設計與施工管控要點

7)專項市政配套管控要點

8)酒店業態綠色建筑價值挖掘及補貼獲取

9)酒店業態BIM設計全過程管控要點

10)酒店業態綠色建筑價值挖掘及補貼獲取要點

11)負面錯題案例解析

案例解析：

案例1，某33萬方商辦住宅綜合體機電操盤全流程案例分享

案例2，某20萬方住宅機電操盤全流程案例分享

案例3，某27萬方商辦項目綠色建筑設計運營三星及補貼獲取案例分享

周老師

講師簡介：

周奕老師

機電安裝工程（設計、施工、成本、招采）項目管理專家

同濟大學碩士

十余年標桿房企與設計施工單位任職經歷

現任某標桿房企集團機電設計/工程負責人

原TOP20房企研發部機電負責人（設計/工程/造價）項目總監

原上海建工集團機電安裝工程總工程師

實戰經驗：

周老師對商業、住宅、辦公、酒店、公寓、超高層項目、游樂、城市更新類項目的機電安裝設計、招標、質量管控、系統調試、竣工驗收等業務領域都有豐富的實戰經驗。

多年標桿房企任職經歷使周老師對房地產項目管理，機電安裝全過程管理，BIM技術、綠色建筑、超低能耗等有深入研究與獨到見解。且具有甲方設計管理，施工管理；乙方機電設計，施工的工作經歷。在甲方地產開發公司作為機電負責人，參與過多個高端、剛需住宅及類住宅項目；多個城市更新類項目：作為集團機電總監（設計/工程），負責組織制定給排制冷、空調、暖通等專業門安裝工程管理細則、工藝標準并監督實施；工程專業施工圖紙會審、設備選型、工程施工組織設計審查、特殊工程施工方案審查以及質量安全事故調查處理并跟進實施；項目工程現場專業技術和安全文明管理審查，特別對相關工程管理制度執行進行系統檢查并提交檢查結果；參加項目主要工程材料設備和重要安裝分項及單位工程竣工驗收和調試并簽署意見；電力、燃氣、給排水工程報裝報審；參與專業招標考察及技術評價；消防驗收、隱蔽工程驗收的質量通病及預驗收審核搭建住宅、商業機電標準化操盤體系，智能化（智能家居/智慧社區）標準化體系等，著力于降本增效研究。在乙方單位，作為主要技術人員參與兩個體量均大于20萬方的EPC商業綜合體項目，一個住宅項目，兩個工業環保項目。

操盤項目：

某地鐵上蓋商業綜合體項目（10萬方大MALL，8萬方辦公）、上海寶山某酒店項目、上海松江某商辦項目、、上海、蘇州、南通、山東多地住宅項目、上海閔行某購物廣場（城市更新項目）、、（23萬方商業綜合體）新建七寶鎮53號地塊商業項目、（53萬方商業綜合體）上海梅隴南方商務區、廣州鴻基中心（超高層項目）等。

授課特點：

課程深入淺出、生動實用，針對性強、實效性強，善用數據、案例，旁征博引，直言不諱，能夠帶給參會學員先進理念和方法的巨大沖擊。

主講課程：

《全周期機電安裝施工標準化培訓》

《精裝住宅的機電及市政安裝要點詳解》

《標準化機電安裝工程技術及管理策劃-以商業綜合體為例》

《綠色建筑成本控制與溢價實操及案例解析》

《大機電商務實操培訓》

《房地產視角下智慧社區設計要點解讀課程綱要》

《標桿房企（龍湖、萬科）住宅業態機電操盤打法詳解》

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