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課程大綱：

一．產品線及標準化研發策略

1.房地產企業產品線的概念和意義

1)產品線的概念

2)產品線的意義

2.產品線體系與配置

1)產品屬性和客戶需求

2)產品線形成過程

3)案例：金茂、世茂、葛洲壩

3.產品標準化研發策略

1)產品標準化的目的和意義

2)建筑外立面標準化研發方法、成果及配置標準 （案例：葛洲壩紫郡蘭園）

3)大區景觀標準化研發方法、成果及配置標準（案例：世茂璀璨系列）

4)精裝標準化研發方法、成果及配置標準（案例：葛洲壩紫郡蘭園）

二．住宅戶型庫研發思路

1.戶型庫的面積分段邏輯

1)面積分段邏輯說明

2.客戶調研數據支撐：客戶關注點及客戶痛點

1)客戶購房需求分析

2)客戶對社區功能的關注點分析

3)客戶對室內空間的關注點分析

4)客戶的居住需求分析

5)目標客戶需求解讀

3.戶型庫的研發過程

1)標準化戶型規劃邏輯

2)戶型庫標準化戶型范例

3)戶型設計常見問題

4)戶型的客戶敏感點重要性排序

5)戶型設計品質的細節體現

6)戶型優化原則

4.收納系統設計要點

1)收納系統設計原則

2)入戶玄關收納

3)臥室收納

4)廚房收納

5)衛浴收納

5.戶型創新研發思路

1)家政陽臺

2)次凈儲藏間

3)雙玄關設計

4)LDKG一體化設計

5)主臥小家

三．產品標準化（示范區設計及項目精裝交付）

1.住宅項目售樓處及示范區設計標準

1)示范區的作用和必要性

2)示范區的三大功能分類

3)示范區規劃設計

4) 售樓處

5)樣板間

6)示范區景觀配置

2.住宅項目精裝交付標準

1)成本限額下的分級精裝房標準研發思路（案例：葛洲壩紫郡蘭園）

2)精裝交付標準的產品力設計亮點

四．產品力及價值發掘

1.架構及說明

1)什么是有效的設計品質？

2)提升設計品質的基本出發點

3)提升設計品質需要建立的六大思維

4)基本架構

2.總圖設計管控關注點

1)用足指標（案例：金茂杭州項目）

2)貨值最大化（案例：金茂麗江項目）

3)規劃贈送率

4)挖掘高價值產品占比（案例：金茂南京項目）

5)控制地庫

3.產品設計管控關注點

1)使用率 （案例：金茂上海項目）

2)體形系數

3)朝南房間數

4)廚房設計管控要點

5)衛生間設計管控要點

五．立面設計管控關注點

1.設計還原度

2.立面成本控制

1)客戶敏感度與立面成本分析

2)立面細節設計與成本管控的關系

3)立面材料選擇與比較分析

3.外立面率及立面風格

1)常規概念

2)立面風格演變概述

3)影響因素

4)外立面與成本投放的關系

4.外立面創新思路

1)公建化立面

2)BIM技術應用

5.現場實體樣板

六．設計管理中的成本控制

1.設計品質與開發成本的關系

1)什么是有效的設計品質

2)設計品質的細節體現

3)溢價設計概述

4)成本預控

5)項目啟動會

2.成本優化策略思路

1)開發成本基本構成中與設計相關的關鍵詞

2)合理規劃有效成本、嚴格控制無效成本

3.成本策劃與總圖的關系

1)多種產品組合實現總圖最大化排布

2)總圖排布應適用于大運營

3)總圖排布應符合產品定位的基本需求

4)其他

4.提高貨值及利潤的集中常規設計手段

1)降低地下面積

2)提高地上可售面積

3)避免無效贈送

5.限額設計

1)“限額”對地產企業發展的好處

2)設計費的成本控制-設計費限額

3)建安成本的成本控制-設計限額

4)建安成本的成本控制-成本適配、成本不均衡投入

5)景觀成本控制

6.其他

1)設計管理中的其他成本控制風險。

2)成本意識的培養與習慣養成

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規劃設計實戰專家

47歲，21年甲乙方設計管理經歷

曾任南京大學城市規劃設計研究院分院副總

原中國金茂集團總部任職總部產品管理中心主任規劃師

原金茂南京國際廣場設計管理部總經理

原葛洲壩城市公司設計總監

原英國阿特金斯城市規劃師/城市設計師/項目經理

學歷資質：

華中科技大學建筑與規劃學院的建筑系五年制建筑學專業

英國謝菲爾德大學城市規劃設計與研究專業規劃研究碩士學位

實戰經歷：

秦老師具備國際化的設計視角，國際國內名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業及各個環節，所管控的作品經得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業、產業、城市規劃、城市更新等多業態項目類型，多年的項目操盤經歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負責及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業、豐臺科技園、大連開發區紅星濱海社區規劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規劃、天津市團泊新城2號島居住區規劃設計、青島藍海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態文旅經濟區規劃（洪澤區重點項目）、襄陽市襄州區物流小鎮規劃、山東省鄆城縣鄉鎮國土空間規劃（6個鎮）、廣西鹿寨縣國土空間總體規劃和鄉鎮國土空間總體規劃（9個鎮）、青島中心區完善與整治規劃、北京通州商務園區概念性城市規劃、成都市溫江區金馬河項目規劃設計及投資分析、安徽蕪湖城東新區概念性規劃設計與商務文化中心城市設計、青島藍色生物科技產業園概念規劃及城市設計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產業園概念規劃及城市設計、內蒙滿洲里新城概念規劃與城市設計城市保護及更新規劃、沈陽市和平區太原街區城市更新規劃設計、上海蘆潮港城市景觀風貌設計、北京國際新文化產業試驗區概念性城市設計、九江市城市總體發展概念規劃、四川成都溫江區發展戰略及規劃管理指引研究、內蒙古呼和浩特航空城概念性總體規劃及中心區城市設計、山東濟南百年商埠區保護及更新規劃。

授課風格：

技術功底深厚，實戰經驗豐富，擅長結合實際案例，總結沉淀；

以客戶關注點及成本優化角度出發，著重從設計角度以多維度分析產品力提升的方法；

細致耐心，能深入細致的講解知識的內在邏輯，注重項目經驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創新設計思考》

《EPC項目中設計總包如何做好全程管控及品質引領》

《房地產市場產品設計發展趨勢解析》

《產品力提升五大維度——產品線及標準化研發策略、產品力及價值發掘、產品設計與產品品質及市場競爭力提升》

《房地產微利時代下的產品力提升及品質優化策略》

《基于客戶價值研究的產品競爭力打造》

《基于設計價值及市場競爭力挖掘的產品力提升》

《房地產設計階段成本管理與優化實戰案例剖析》

《房地產設計階段產品力提升及價值點發掘與成本優化（實戰案例剖析）》

《產品力價值發掘及產品標準化研發策略》

服務客戶：

佛山建投集團、太湖新城集團、濟南國投、中鐵置業上海公司、榆林朗閣房地產開發公司、南京奧體建設、銀川桃李集團、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經驗。

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